imtoken官方版钱包app|nesta
亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta) - 知乎
亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta) - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta)亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta,1976年3月19日-)出生于罗马,意大利足球运动员。他主要司职中后卫,被广泛认为是世界足坛最为出色和稳健的中后卫之一。他是2006年世界杯冠…查看全部内容关注话题管理分享百科讨论精华视频等待回答详细内容简介亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta,1976年3月19日-)出生于罗马,意大利足球运动员。他主要司职中后卫,被广泛认为是世界足坛最为出色和稳健的中后卫之一。他是2006年世界杯冠军队成员,球王贝利评选的在世的最伟大的125名球员(FIFA 100)其中之一。[1]他的职业生涯大部分是在拉齐奥和AC米兰度过的,目前为弗罗西诺内主教练。内斯塔(意大利国家队时期)早期经历1976年3月19日,亚历山德罗·内斯塔出生于意大利首都罗马市郊的西内西塔。8岁时,内斯塔因为骨骼坚硬程度跟不上飞窜的个子时常感到后背疼痛,医生建议他多多锻炼,内斯塔于是选择了踢足球。在离家不远的足球学校里,内斯塔很快展现出过人的天赋。意甲罗马足球俱乐部的球探向内斯塔发出邀约,但由于内斯塔的父亲是一位拉齐奥足球俱乐部的死忠球迷,所以小内斯塔拒绝了罗马的邀请。[2]职业生涯俱乐部拉齐奥内斯塔18岁就成为了拉齐奥青年队队长,1994年3月13日,在拉齐奥队对乌迪内斯队的比赛中首次亮相。之后的7年时间带领拉齐奥成为意大利甲级联赛冠军的强队之一,并且在1999-2000年赛季以队长身份带领球队夺得联赛冠军。在意大利杯的赛场上,拉齐奥也在1998年和2000年两度夺魁。在欧洲赛场上,拉齐奥在内斯塔的带领下,夺得了1998-1999年欧洲杯赛冠军杯和1999年的欧洲超级杯。其时的拉齐奥人才济济,实力也非常强大,但俱乐部财政上慢慢出现了问题,为日后内斯塔的离去埋下伏笔。AC米兰在2002年世界杯之后,由于财政问题,拉齐奥不得不出售其队长以解燃眉之急。意大利各路豪门对内斯塔虎视眈眈,都想把当时被喻为世界第一中卫罗致到自己的球队里。最后经过了一番追逐,AC米兰如愿地以3000万欧元的转会费购入内斯塔。这个价钱也创出了当其时后卫转会费的记录。加盟米兰后,内斯塔迅速成为了球队的后防中坚,和保罗·马尔蒂尼组成豪华后防线。他的到来改变了米兰队自巴雷西1997年退役以来一直脆弱的后防。米兰队02-03赛季夺得冠军联赛冠军(在与尤文图斯的决赛120分钟0比0之后的点球决战中射入米兰的第4粒点球)和03-04赛季夺取联赛冠军的重要功臣。在2006-2007年赛季,内斯塔虽然饱受伤病困扰,但其及时复出帮助球队再度问鼎欧洲冠军联赛冠军。米兰在接下来的几个赛季成绩不算很好,冠军杯成绩也不理想。内斯塔也因伤患不能定时出场,让球迷联想到其退役的可能性。及后由于适当的休养和调整,再加上蒂亚戈·席尔瓦的加盟和迅速成长,内斯塔再次成为米兰后防核心不二人选,帮助在2010-11赛季的意甲再次称霸。这个冠军也是内斯塔本人第三个意甲联赛的冠军奖杯。2012年5月10日,内斯塔召开新闻发布会,宣布将在赛季结束后离开AC米兰,并转战美职联。5月13日,在2011-2012赛季意甲联赛最后一轮(第38轮)AC米兰主场迎战诺瓦拉的比赛中,内斯塔在80分钟替换阿奎拉尼出场,完成了他在AC米兰的最后一战。在AC米兰,内斯塔作为球队不可或缺的核心球员几乎赢得了一个职业球员所能获得的所有集体荣誉,包括两次欧洲冠军联赛冠军,两次意大利足球甲级联赛冠军以及世俱杯冠军和欧洲超级杯冠军。内斯塔(AC米兰时期)生涯晚期2012年7月6日,内斯塔自由加盟美国职业足球大联盟的蒙特利尔冲击足球俱乐部,双方签约一年半。2012赛季,内斯塔代表蒙特利尔冲击在常规赛中出场8次,未能帮助蒙特利尔冲击杀入季后赛。 2013年5月30日,内斯塔帮助蒙特利尔冲击在加拿大安利锦标赛决赛第二回合比赛中2比2战平温哥华白帽夺得冠军。2013赛季,内斯塔代表蒙特利尔冲击在常规中出场23次。2013年10月28日,内斯塔宣布正式退役。2014年11月28日,内斯塔宣布复出,加盟印度足球超级联赛的钦奈泰坦足球俱乐部(Chennai Titans)。2014赛季,内斯塔代表钦奈泰坦在印度超级联赛中出场3次,帮助钦奈泰坦夺得印度超级联赛冠军。赛季结束后,内斯塔生涯第二次退役。国家队内斯塔于1996年被召入国家青年队,并随队赢得当年的欧洲青年锦标赛夺得了冠军。紧接着的1996年欧洲杯,内斯塔也被招进了国家队,但碍于经验尚浅,这届欧洲杯他没有正式出场比赛。1998年世界杯,他以主力中后卫的身份随队出征法兰西。令人遗憾地,在和奥地利的比赛中弄伤了膝部而过早退出比赛,这次伤势并且一度威胁其职业生涯。2000年6月,内斯塔代表意大利国家队在欧洲杯中出场6次,帮助意大利国家队夺得欧洲杯亚军,并入选了欧洲杯最佳阵容。2002年日韩世界杯,尽管当时意大利的实力非常强大也是夺标热门之一,但内斯塔同样在小组赛之中负伤,而意大利也在16强的比赛之中充满争议地被东道主韩国所淘汰,令世界一片哗然。2004年的葡萄牙欧洲杯,内斯塔终于摆脱了伤病的阴影打满了小组赛的全部三场比赛。但意大利因为瑞典和丹麦的一场疑似“默契球"被挡在了淘汰赛之外。2006年的世界杯是内斯塔最后一次征战世界大赛,在小组第三场比赛,他的脚部受伤被马特拉齐换下,同时也成就后者在当届世界杯精彩的表现。令人安慰的是,内斯塔在柏林亲眼目睹队友们在点球大战击败法国,把大力神杯带回意大利.2007年6月,内斯塔宣布退出国家队。执教生涯迈阿密时期2014年2月,内斯塔加入美国职业大联盟的蒙特利尔冲击俱乐部教练组,担任录像分析师。2015年8月,内斯塔出任北美足球联赛迈阿密足球俱乐部主教练。2016年4月3日,内斯塔在迈阿密1比1战平劳德代尔堡前锋的北美足球春季联赛第1轮中完成了执教生涯首秀。5月29日,迈阿密在北美足球春季联赛第9轮1比0战胜埃德蒙顿油工队,内斯塔迎来了执教生涯中的首场胜利。2016年4月至6月份,内斯塔率领迈阿密在北美足球春季联赛中取得1胜4平5负的战绩,位列积分榜第10位。2016年7月至10月,内斯塔率领迈阿密在北美足球秋季联赛中取得9胜6平7负的战绩,帮助迈阿密夺得北美足球秋季联赛第4名。2016赛季,内斯塔率领迈阿密在北美足球联赛中共取得10胜10平12负的战绩。2017赛季,内斯塔率领迈阿密在38场比赛中取得25胜6平7负的战绩。2017年11月,内斯塔卸任迈阿密足球俱乐部主教练职务。佩鲁贾时期2018年5月,内斯塔出任意大利足球乙级联赛佩鲁贾足球俱乐部临时主教练,双方签约至2018年6月30日。2018年6月3日,内斯塔率领佩鲁贾在意乙升级赛附加赛中对阵威尼斯足球俱乐部,但佩鲁贾最终以0比3告负,从而无缘升入2018-19赛季意大利足球甲级联赛。6月13日,内斯塔被佩鲁贾足球俱乐部任命为正式主教练。2019年5月,因率队战绩不佳,内斯塔遭到佩鲁贾足球俱乐部解雇。弗罗西诺内时期2019年6月,内斯塔出任意乙弗罗西诺内足球俱乐部主教练。技术特点和一般中后卫相比,内斯塔不属于凶猛型的后卫,绝对速度也不是很快。他的拦截是依靠准确的站位和对方来球作出第一时间的判断。动作也比较隐蔽,对手也较少受到冲撞或者伤害。所以他经常被形容为“优雅”的中后卫。家庭1998年,内斯塔与加布里埃拉·巴诺奇相恋,加布里埃拉的父亲拉法埃尔·帕尼奥奇曾是意大利奥委会秘书长,加布里埃拉和内斯塔有着共同的爱好,游泳和睡觉,两人相恋后极少共同出现在公共场合。2006年10月,加布里埃拉为内斯塔生下一个女儿,叫做索菲亚。2007年,内斯塔与加布里埃拉低调完婚,内斯塔在婚礼现场只邀请了一个好朋友摄像师和一个AC米兰俱乐部的官员做证婚人。2008年,内斯塔的儿子托马索·内斯塔在米兰马多尼娜医院出生。荣誉意大利共和国骑士勋章—2000年7月12日。意大利共和国优秀荣誉勋章— 2006年12月12日。意甲联赛冠军 三次 : 1999-00年、03年-04年、11年意大利杯冠军 三次 : 1998年、2000年、2003年[3]意大利超级杯冠军 四次:1998年、2000年、2004年、2011年欧洲冠军联赛冠军 二次 : 2003年、2007年世界杯冠军 一次 : 2006年欧洲优胜者杯冠军一次:1998-1999欧洲超级杯冠军 三次: 1999年、2003年、2007年俱乐部世界杯冠军 : 2007年欧洲足联年度最佳阵容 四次:2002年、2003年、2004年、2007年浏览量156 万讨论量1140 帮助中心知乎隐私保护指引申请开通机构号联系我们 举报中心涉未成年举报网络谣言举报涉企虚假举报更多 关于知乎下载知乎知乎招聘知乎指南知乎协议更多京 ICP 证 110745 号 · 京 ICP 备 13052560 号 - 1 · 京公网安备 11010802020088 号 · 京网文[2022]2674-081 号 · 药品医疗器械网络信息服务备案(京)网药械信息备字(2022)第00334号 · 广播电视节目制作经营许可证:(京)字第06591号 · 服务热线:400-919-0001 · Investor Relations · © 2024 知乎 北京智者天下科技有限公司版权所有 · 违法和不良信息举报:010-82716601 · 举报邮箱:jubao@zhihu.
亚历山德罗·内斯塔_百度百科
罗·内斯塔_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心亚历山德罗·内斯塔播报讨论上传视频意大利前足球运动员、教练员收藏查看我的收藏0有用+10亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta),1976年3月19日生于意大利首都罗马,前意大利职业足球运动员、教练员,球员时代司职后卫,现任雷吉亚纳足球俱乐部主帅。 [61]内斯塔出自意甲拉齐奥足球俱乐部青训营。1994年,内斯塔升入拉齐奥一线队开始职业生涯。 [2]2002年8月,内斯塔转会至AC米兰足球俱乐部。 [3]效力意甲期间,内斯塔共夺得三次意甲联赛冠军、两次欧洲冠军联赛冠军等多项荣誉,个人两次入选国际足联年度最佳阵容、四次入选欧洲足联年度最佳阵容。 [4]2012年,内斯塔转会至美国职业足球大联盟的蒙特利尔冲击足球俱乐部。 [5]2013年11月,内斯塔宣布退役。2014年11月,内斯塔宣布复出,之后为印超的钦奈泰坦足球俱乐部效力了一个赛季,帮助钦奈泰坦夺得印超冠军。2014-15赛季赛季结束后,内斯塔再次宣布退役。1996年至2007年,内斯塔代表意大利国家队出场78次,参加了三届世界杯和两届欧洲杯,帮助意大利国家队夺得2000年欧洲杯亚军和2006年世界杯冠军。2015年9月1日,内斯塔出任北美足球联赛迈阿密足球俱乐部主教练。 [6]2018年5月至2019年5月,内斯塔担任意乙佩鲁贾足球俱乐部主教练。 [7]2019年6月至2021年3月,内斯塔担任意乙弗罗西诺内足球俱乐部主教练。 [1] [52] [59]2023年6月,内斯塔出任意乙雷吉亚纳足球俱乐部主帅。 [61]中文名亚历山德罗·内斯塔外文名Alessandro Nesta别 名罗马君王国 籍意大利出生地罗马出生日期1976年3月19日身 高187 cm运动项目足球专业特点动作优雅、卡位精准、预判出色主要奖项3次意大利足球甲级联赛冠军2次欧洲冠军联赛冠军1次欧洲优胜者杯冠军2006年世界杯冠军1次印超冠军场上位置中后卫惯用脚左右脚目录1早年经历2运动生涯▪俱乐部生涯▪国家队生涯3执教生涯4生涯数据▪俱乐部数据▪转会记录▪国家队数据▪执教数据5获奖记录6个人生活7社会评价早年经历播报编辑1976年3月19日,亚历山德罗·内斯塔出生于意大利首都罗马市郊的西内西塔。8岁时,内斯塔因为骨骼坚硬程度跟不上飞窜的个子时常感到后背疼痛,医生建议他多多锻炼,内斯塔于是选择了踢足球。在离家不远的足球学校里,内斯塔很快展现出过人的天赋。意甲罗马足球俱乐部的球探向内斯塔发出邀约,但由于内斯塔的父亲是一位拉齐奥足球俱乐部的死忠球迷,所以小内斯塔拒绝了罗马的邀请。 [8]运动生涯播报编辑俱乐部生涯拉齐奥时期拉齐奥时期(18张)1985年,内斯塔加入意甲拉齐奥足球俱乐部青训营,在此期间,内斯塔尝试过踢前锋和中场的位置,不过最终还是选择当了后卫。 [8]1991年6月16日,内斯塔代表拉齐奥青年队以2比0战胜帕多瓦青年队,夺得意大利最年轻级别联赛冠军。 [9-10]1993年,拉齐奥时任主教练迪诺·佐夫将内斯塔调入一线队。 [9]1994年3月11日,拉齐奥在意甲第27轮2比2战平乌迪内斯,还未满18周岁的内斯塔在比赛的第78分钟替补出场,完成了意甲首秀。1993-94赛季,内斯塔代表拉齐奥在意甲联赛中出场2次,共计16分钟。1995年1月29日,在拉齐奥1比2负于巴里的意甲第18轮联赛中,内斯塔生涯首次首发出场,并踢满90分钟。3月5日,拉齐奥在意甲第22轮8比0大胜佛罗伦萨,内斯塔踢满全场。4月11日,内斯塔在拉齐奥对阵尤文图斯的意大利杯半决赛第二回合比赛中首发出场,但最终未能帮助拉齐奥晋级决赛。1994-95赛季,内斯塔代表拉齐奥在意甲联赛中出场11次。1995年6月24日,内斯塔代表拉齐奥青年队2比0战胜佩鲁贾青年队,夺得意大利青年联赛冠军。 [10-11]1995年9月26日,内斯塔在拉齐奥2比1战胜奥莫尼亚的欧洲联盟杯第一轮第二回合比赛中完成欧战首秀。 [8]1995-96赛季,内斯塔代表拉齐奥在意甲联赛中出场23次,帮助拉齐奥夺得意甲联赛第三名。1997年6月1日,内斯塔帮助拉齐奥在意甲最后一轮2比2战平尤文图斯,从而以55分的积分夺得意甲联赛第四名。1996-97赛季,内斯塔代表拉齐奥在各项赛事中出场32次。1997年,21岁的内斯塔被新上任的主教练斯文-戈兰·埃里克森任命为队长。 [9]9月16日,拉齐奥在欧洲联盟杯第一轮第一回合4比0战胜吉马良斯,内斯塔在比赛的第79分钟打进了代表拉齐奥参赛以来的首粒进球。1998年4月29日,拉齐奥在意大利杯决赛第二回合3比1战胜AC米兰,从而以两回合3比2的总比分夺得冠军,内斯塔在比赛的第65分钟打进反超总比分的一球。5月6日,拉齐奥在欧洲联盟杯决赛中对阵国际米兰,内斯塔首发出场,但未能帮助拉齐奥夺得冠军。1997-98赛季,内斯塔代表拉齐奥在各项赛事中出场49次,打进2球,当选1998年度意甲最佳青年球员。 [4]1999年欧洲超级杯冠军(3张)1998年6月至11月,内斯塔因在法国世界杯中拉伤右膝韧带而错过了拉齐奥两个半月的赛事。 [12]12月3日,内斯塔在拉齐奥2比1战胜国际米兰的意大利杯四分之一决赛第一回合中伤愈复出。1999年5月19日,内斯塔帮助拉齐奥在欧洲优胜者杯决赛中2比1战胜皇家马洛卡夺得冠军。1998-99赛季,内斯塔代表拉齐奥在意甲联赛中出场20次,打进1球,帮助拉齐奥夺得意甲联赛亚军。1999年8月27日,内斯塔帮助拉齐奥在欧洲超级杯决赛中1比0战胜曼联夺得冠军。9月14日,拉齐奥在欧洲冠军联赛小组赛中1比1战平勒沃库森,内斯塔首发出场,完成了欧冠首秀。2000年5月18日,内斯塔帮助拉齐奥在意大利杯决赛第二回合中0比0战平国际米兰,从而以2比1的总比分夺得冠军。1999-00赛季,内斯塔代表拉齐奥在意甲联赛中出场28次,帮助拉齐奥夺得意甲联赛冠军,并当选意甲年度最佳后卫; [4] [13]在欧洲冠军联赛中出场9次;在意大利杯中出场3次。2000年9月8日,内斯塔帮助拉齐奥在意大利超级杯决赛中4比3战胜国际米兰夺得冠军。2000-01赛季,内斯塔代表拉齐奥在各项赛事中出场39次,连续第二年当选意甲年度最佳后卫。 [4]2001-02赛季,内斯塔代表拉齐奥在各项赛事中出场30次。赛季结束后,陷入财政危机的拉齐奥足球俱乐部不得不将内斯塔等球星出售给其他俱乐部。 [9]AC米兰时期2002年8月30日,内斯塔以3100万欧元的身价从拉齐奥转会至AC米兰足球俱乐部。 [3]米兰时期(16张)2002年9月14日,在AC米兰3比0战胜摩德纳足球俱乐部的意甲首轮比赛中,内斯塔完成了AC米兰首秀。10月9日,内斯塔在意甲奥斯卡颁奖典礼中连续第三年当选意甲年度最佳后卫。 [14]2003年2月3日,内斯塔入选2002年度欧洲足联最佳阵容。 [15]4月15日,AC米兰在意大利杯半决赛第二回合2比1战胜佩鲁贾,从而以两回合2比1的总比分晋级决赛,内斯塔在比赛的第52分钟打进了加盟AC米兰以来的首粒进球。 [16]5月28日,AC米兰在欧冠决赛中通过点球大战以3比2击败尤文图斯夺得冠军,内斯塔在点球大战中第四个出场主罚,并将球罚进。 [17]5月31日,内斯塔帮助AC米兰在意大利杯决赛第二回合2比2战平罗马。从而以两回合6比3的总比分夺得冠军。2002-03赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场48次,打进2球。2003年8月29日,内斯塔帮助AC米兰在欧洲超级杯决赛中1比0战胜波尔图夺得冠军。12月,内斯塔在训练中左膝受伤,之后缺席了三周的比赛。 [18]2004年3月14日,内斯塔在意甲奥斯卡颁奖典礼中当选2003年度意甲最佳后卫,这是内斯塔连续第四年获得该奖项。 [19]5月2日,内斯塔帮助AC米兰在意甲第32轮1比0战胜罗马,从而提前2轮夺得意甲联赛冠军。 [20]2003-04赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场38次,打进1球,入选2003年度欧洲足联最佳阵容。 [4]2004年8月24日,内斯塔帮助AC米兰在意大利超级杯决赛中3比0战胜拉齐奥夺得冠军。2005年1月20日,内斯塔入选2004年度欧洲足联最佳阵容。 [21]5月25日,AC米兰在欧冠决赛中对阵利物浦,内斯塔首发出场,但AC米兰在上半场3比0领先的情况下在下半场被利物浦扳平,最终在点球大战中负于对手获得亚军。 [22]2004-05赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场45次,入选FIFPro赛季最佳阵容(FIFPro World XI)。 [23]帮助米兰夺得两次欧冠冠军(4张)2006年4月9日,AC米兰在意甲第33轮4比1战胜切沃,内斯塔在比赛的第29分钟帮助AC米兰扳平比分。2005-06赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场42次,打进1球。2006年12月,内斯塔接受了左侧肩膀手术,为此缺席了4个月的比赛。 [24]2007年3月31日,内斯塔在AC米兰1比1战平罗马的意甲第30轮联赛中伤愈复出。 [25]5月23日,内斯塔帮助AC米兰在欧冠决赛中2比1战胜利物浦夺得冠军。 [22]2006-07赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场22次,入选FIFPro赛季最佳阵容。 [26]2007年8月31日,内斯塔帮助AC米兰在欧洲超级杯决赛中3比1战胜塞维利亚夺得冠军。9月15日,AC米兰在意甲第3轮1比1战平锡耶纳,内斯塔在比赛的伤停补时阶段帮助AC米兰扳平比分。9月30日,在AC米兰2比1战胜本菲卡的欧冠小组赛中,内斯塔迎来了代表AC米兰出战的第200场正式比赛。 [27]12月16日,AC米兰在国际足联俱乐部世界杯决赛中4比2战胜博卡青年夺得冠军,内斯塔在比赛的第50分钟打进一球。2008年1月19日,内斯塔入选2007年度欧洲足联最佳阵容。 [28]2月20日,在AC米兰0比0战平阿森纳的欧冠八分之一决赛第一回合比赛中,内斯塔在比赛的第50分钟受伤离场,之后缺席了近三周的赛事。 [29]2007-08赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场39次,打进2球。2008-09赛季,内斯塔因受背部伤势的困扰仅代表AC米兰在意甲联赛中出场过1次。 [30]2009年10月25日,AC米兰在意甲第9轮2比1战胜切沃,内斯塔在比赛中梅开二度,赛后被评为意甲第9轮最佳球员。 [31]2010年1月10日,AC米兰在意甲第19轮3比0战胜尤文图斯,内斯塔在比赛的第29分钟帮助AC米兰首开纪录。3月至5月,内斯塔因右膝腘肌腱撕裂而缺席了10轮意甲联赛。 [32]2008-09赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场30次,打进3球,助攻2次。AC米兰谢幕战2011年5月7日,内斯塔帮助AC米兰在意甲第36轮0比0战平罗马,从而提前两轮夺得意甲联赛冠军。 [33]5月18日,内斯塔在赛季结束前与AC米兰俱乐部签下了一份为期一年的续约合同。 [34]2011-12赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场35次。2011年8月6日,内斯塔帮助AC米兰在北京的国家体育场2比1战胜国际米兰,夺得意大利超级杯冠军。 [35]10月29日,AC米兰在意甲第10轮3比2战胜罗马,内斯塔在比赛的第30分钟打进了AC米兰生涯的最后一粒进球。2012年5月10日,内斯塔宣布在赛季结束后离开AC米兰。 [36]5月13日,AC米兰在意甲联赛最后一轮2比1战胜诺瓦拉获得意甲联赛亚军,内斯塔在比赛的第81分钟替补出场,完成了AC米兰生涯的最后一场比赛。 [37]2011-12赛季,内斯塔代表AC米兰在各项赛事中出场26次,打进1球。生涯晚期生涯晚期(6张)2012年7月6日,内斯塔自由加盟美国职业足球大联盟的蒙特利尔冲击足球俱乐部,双方签约一年半。 [5]2012赛季,内斯塔代表蒙特利尔冲击在常规赛中出场8次,未能帮助蒙特利尔冲击杀入季后赛。 [38]2013年5月30日,内斯塔帮助蒙特利尔冲击在加拿大安利锦标赛决赛第二回合比赛中2比2战平温哥华白帽夺得冠军。 [4]2013赛季,内斯塔代表蒙特利尔冲击在常规中出场23次。2013年10月28日,内斯塔宣布正式退役。 [4]2014年11月28日,内斯塔宣布复出,加盟印度足球超级联赛的钦奈泰坦足球俱乐部(Chennai Titans)。 [39]2014-15赛季,内斯塔代表钦奈泰坦在印度超级联赛中出场3次,帮助钦奈泰坦夺得印度超级联赛冠军。 [40]赛季结束后,内斯塔生涯第二次宣布退役。国家队生涯1994年1月,内斯塔入选意大利U17国家队。1995年,内斯塔被塞萨尔·马尔蒂尼召入意大利U21国家队。内斯塔在意大利国家队(25张)1996年5月至6月1日,内斯塔以主力中后卫的身份帮助意大利U21国家队夺得欧洲U21青年足球锦标赛冠军,并成为赛事最佳后卫。 [41]6月11日,内斯塔首次入选意大利国家队,并随队参加了在英格兰举行的欧洲杯,整届赛事,内斯塔没有获得出场机会。 [9]10月5日,意大利队在世界杯预选赛中3比1战胜摩尔多瓦队,内斯塔首发出场,完成了国家队首秀。 [42]1997年11月11日,内斯塔帮助意大利队在世界杯预选赛附加赛第二回合1比0战胜俄罗斯队,从而以两回合2比1的总比分晋级1998年法国世界杯正赛。1998年6月,内斯塔随意大利国家队出征法国世界杯。6月11日,意大利队在首场小组赛2比2战平智利队,内斯塔首发出场,完成了世界杯首秀。6月23日,意大利队在第三场小组赛中2比1战胜奥地利队晋级淘汰赛,内斯塔在比赛的第4分钟因拉伤右膝韧带而提前结束了世界杯之旅。 [12]2000年6月,内斯塔代表意大利国家队在欧洲杯中出场6次,帮助意大利国家队夺得欧洲杯亚军,并入选了欧洲杯最佳阵容。 [43]2002年6月,内斯塔随意大利国家队出征韩日世界杯。6月8日,意大利在第二场小组赛中1比2负于克罗地亚队,内斯塔在比赛的第24分钟受伤离场。 [12]6月13日,意大利队在小组赛最后一场对阵墨西哥队,内斯塔带伤出场,最终帮助意大利队1比1战平对手晋级淘汰赛。 [44]6月18日,意大利队在八分之一决赛中被东道主之一的韩国队爆冷淘汰出局,内斯塔因伤缺阵。 [45]2004年6月,内斯塔代表意大利国家队参加了在葡萄牙举行的欧洲杯。整届赛事,内斯塔在意大利队的3场比赛中踢满全场,但意大利队在小组赛结束后被淘汰出局。 [46]2006年德国世界杯冠军(2张)2006年6月,内斯塔随意大利国家队出征德国世界杯。6月22日,意大利在小组赛最后一场2比0战胜捷克队晋级淘汰赛,内斯塔在比赛的第17分钟因腹股沟旧伤复发而提前结束了世界杯的征程。 [47]7月6日,内斯塔跟随意大利国家队在柏林夺得世界杯冠军。 [48]10月11日,意大利队在欧洲杯预选赛中3比1战胜格鲁吉亚队,内斯塔首发出场,完成了国家队生涯的最后一场比赛。2007年8月2日,内斯塔正式宣布退出意大利国家队。 [42]执教生涯播报编辑迈阿密时期执教迈阿密FC(7张)2014年2月,内斯塔加入美国职业大联盟的蒙特利尔冲击俱乐部教练组,担任录像分析师。 [49]2015年8月,内斯塔出任北美足球联赛迈阿密足球俱乐部主教练。 [50]2016年4月3日,内斯塔在迈阿密1比1战平劳德代尔堡前锋的北美足球春季联赛第1轮中完成了执教生涯首秀。5月29日,迈阿密在北美足球春季联赛第9轮1比0战胜埃德蒙顿油工队,内斯塔迎来了执教生涯中的首场胜利。2016年4月至6月份,内斯塔率领迈阿密在北美足球春季联赛中取得1胜4平5负的战绩,位列积分榜第10位。2016年7月至10月,内斯塔率领迈阿密在北美足球秋季联赛中取得9胜6平7负的战绩,帮助迈阿密夺得北美足球秋季联赛第4名。2016赛季,内斯塔率领迈阿密在北美足球联赛中共取得10胜10平12负的战绩。2017赛季,内斯塔率领迈阿密在38场比赛中取得25胜6平7负的战绩。2017年11月,内斯塔卸任迈阿密足球俱乐部主教练职务。 [51]佩鲁贾时期2018年5月,内斯塔出任意大利足球乙级联赛佩鲁贾足球俱乐部临时主教练,双方签约至2018年6月30日。 [1]执教佩鲁贾(3张)2018年6月3日,内斯塔率领佩鲁贾在意乙升级赛附加赛中对阵威尼斯足球俱乐部,但佩鲁贾最终以0比3告负,从而无缘升入2018-19赛季意大利足球甲级联赛。6月13日,内斯塔被佩鲁贾足球俱乐部任命为正式主教练。 [1]2019年5月,因率队战绩不佳,内斯塔遭到佩鲁贾足球俱乐部解雇。 [7]弗罗西诺内时期执教弗罗西诺内(4张)2019年6月,内斯塔出任意乙弗罗西诺内足球俱乐部主教练。 [52]2019-20赛季,内斯塔带队排名意乙第八,并且在升级附加赛中一路杀进了决赛,但最终未能击败斯佩齐亚升入意甲。2020-21赛季,弗洛西诺内的表现起伏较大,曾连续多轮不胜。2021年3月22日,弗洛西诺内在主场0-3负于莱切后,内斯塔被俱乐部解雇。 [59]雷吉亚纳时期执教雷吉亚纳(3张)2023年6月10日,雷吉亚纳足球俱乐部宣布内斯塔上任球队主帅,双方签约1年,合同期至2024年6月30日,如果球队成功保级,合同可以延长一年。 [61]生涯数据播报编辑俱乐部数据赛季俱乐部所属联赛出场次数进球数欧战赛事出场次数进球数联赛排名1993-94拉齐奥意甲2041994-95拉齐奥意甲11021995-96拉齐奥意甲230联盟杯3031996-97拉齐奥意甲250联盟杯4041997-98拉齐奥意甲300联盟杯10171998-99拉齐奥意甲20121999-00拉齐奥意甲280冠军杯9012000-01拉齐奥意甲290冠军杯8032001-02拉齐奥意甲250冠军杯6062002-03AC米兰意甲291冠军杯14032003-04AC米兰意甲260冠军杯6012004-05AC米兰意甲290冠军杯12022005-06AC米兰意甲301冠军杯10032006-07AC米兰意甲140冠军杯8042007-08AC米兰意甲291冠军杯5052008-09AC米兰意甲10联盟杯--32009-10AC米兰意甲223冠军杯7032010-11AC米兰意甲110冠军杯12011-12AC米兰意甲141冠军杯7022012蒙特利尔冲击美国足球大联盟80-112122013蒙特利尔冲击美国足球大联盟230-111112014钦奈泰坦印超30-111数据来源: [40]转会记录开始时间合同到期转会性质转会费转出球队转入球队2014-11-282015-01-01自由加盟--钦奈泰坦2012-07-052013-11-08自由转会-AC米兰蒙特利尔冲击2002-08-312012-07-05转会3050拉齐奥AC米兰1993-07-012002-06-30签约--拉齐奥注:转会费单位为万欧元国家队数据年份出场进球年份出场进球年份出场进球199620199770199860199960200013020015020021002003702004100200550200660---数据来源: [40]执教数据执教球队所属联赛开始时间合同到期总场次胜平负胜率%迈阿密北美职业联赛2015-08-312017-11-307135162049.29获奖记录播报编辑联赛冠军获奖时间奖项名称获奖作品获奖结果20142014赛季印度超级联赛冠军钦奈泰坦获奖20112010-11赛季意大利足球甲级联赛冠军AC米兰获奖20042003-04赛季意大利足球甲级联赛冠军AC米兰获奖20001999-00赛季意大利足球甲级联赛冠军拉齐奥获奖杯赛冠军获奖时间奖项名称获奖作品获奖结果20132013赛季加拿大安利锦标赛冠军蒙特利尔冲击获奖20112011-12赛季意大利超级杯冠军AC米兰获奖20042004-05赛季意大利超级杯冠军AC米兰获奖20032002-03赛季意大利杯冠军AC米兰获奖20001999-00赛季意大利杯冠军拉齐奥获奖20002000-01赛季意大利超级杯冠军拉齐奥获奖19981997-98赛季意大利杯冠军拉齐奥获奖19981998-99赛季意大利超级杯冠军拉齐奥获奖欧洲赛事冠军获奖时间奖项名称获奖作品获奖结果20072006-07赛季欧洲冠军联赛冠军AC米兰获奖20032002-03赛季欧洲冠军联赛冠军AC米兰获奖19991998-99赛季欧洲优胜者杯冠军拉齐奥获奖欧洲超级杯冠军获奖时间奖项名称获奖作品获奖结果2007欧洲超级杯冠军AC米兰获奖2003欧洲超级杯冠军AC米兰获奖1999欧洲超级杯冠军拉齐奥获奖洲际赛冠军获奖时间奖项名称获奖作品获奖结果2007国际足联俱乐部世界杯冠军AC米兰获奖个人荣誉获奖时间奖项名称获奖结果2007欧洲足联年度最佳阵容获奖2007FIFPro赛季最佳阵容获奖2005FIFPro赛季最佳阵容获奖2004欧洲足联年度最佳阵容获奖2003意甲年度最佳后卫获奖2003欧洲足联年度最佳阵容获奖2002意甲年度最佳后卫获奖2002欧洲足联年度最佳阵容获奖2001意甲年度最佳后卫获奖2000意甲年度最佳后卫获奖1998意大利年度最佳青年球员获奖国家队荣誉获奖时间奖项名称获奖作品获奖结果2006第18届德国世界杯冠军意大利国家队获奖2000第11届欧洲杯最佳阵容意大利国家队获奖1996第10届欧洲U21青年足球锦标赛意大利U21国家队获奖1996第10届欧洲U21青年足球锦标赛最佳后卫意大利U21国家队获奖其他荣誉获奖时间奖项名称获奖结果2006意大利共和国骑士勋章 [53]获奖其他获奖时间奖项名称获奖结果2022-5第十届意大利足球名人堂 [60]获奖个人生活播报编辑家庭生活内斯塔与家人1998年,内斯塔与加布里埃拉·巴诺奇相恋,加布里埃拉的父亲拉法埃尔·帕尼奥奇曾是意大利奥委会秘书长,加布里埃拉和内斯塔有着共同的爱好,游泳和睡觉,两人相恋后极少共同出现在公共场合。2006年10月,加布里埃拉为内斯塔生下一个女儿,叫做索菲亚。2007年,内斯塔与加布里埃拉低调完婚, [54]内斯塔在婚礼现场只邀请了一个好朋友摄像师和一个AC米兰俱乐部的官员做证婚人。2008年,内斯塔的儿子托马索·内斯塔在米兰马多尼娜医院出生。 [55]个人轶事2000年7月4日,时任意大利总统奥斯卡·路易吉·斯卡尔法罗向内斯塔等在2000年欧洲杯中夺得亚军的意大利国家队成员授予意大利共和国骑士封号。 [56]2007年1月8日,时任意大利总统乔治·纳波利塔诺向内斯塔等在2006年德国世界杯中夺得冠军的意大利国家队成员颁发意大利共和国骑士勋章。 [53]社会评价播报编辑球员时代的内斯塔动作优雅,面容英俊,出色的卡位技术和良好的预判能力让喜爱他的球迷称其为“世界第一中后卫”,也被罗纳尔多称之为意甲最难对付的后卫。但内斯塔的优点和缺点都十分明显,在大局观和处理球的方面,内斯塔完全可以排入当时世界足坛前三名,他的传球失误率非常低,头脑很清晰。但是内斯塔的缺点也十分突出,那就是身体易受伤,并且盯人能力较差。不过总体来说,内斯塔也无愧弗朗哥·巴雷西之后的“世界第一中卫”。 [57](网易体育评)内斯塔在中后卫的位置上总是表现得非常优雅,举手投足间透着大将的风度,虽然在防守中不乏凶狠的铲抢,但他总做得干净利落,不会去伤害对方球员。内斯塔凭借自己冷静的头脑和精湛的技术让本队的后防线密不透风 [58](新浪体育评)新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000Nesta宣布退役了,怎么评价他的职业生涯? - 知乎
Nesta宣布退役了,怎么评价他的职业生涯? - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答切换模式登录/注册职业生涯足球AC 米兰(AC Milan)拉齐奥足球俱乐部(Società Sportiva Lazio SpA)亚历山德罗·内斯塔(Alessandro Nesta)Nesta宣布退役了,怎么评价他的职业生涯?[图片] 曾效力于拉齐奥和AC米兰的意大利球星内斯塔已经决定结束自己的球员生涯,他透露自己的下一步打算是成为一名教练。内斯塔目前效力于美国大联盟球队蒙…显示全部 关注者148被浏览69,248关注问题写回答邀请回答好问题 21 条评论分享22 个回答默认排序知乎用户先说国家队。96年就随老马尔蒂尼拿下了欧青赛冠军,同年入选国家队参加欧洲杯,打酱油性质。98年世界杯小组赛受伤,未能继续之后的比赛。00年欧洲杯倒是一次完整的经历,结果决赛被绝杀了。02年世界杯,小组赛又伤了……04年欧洲杯小组赛终于不受伤了,结果,意大利小组赛未能出线。06年世界杯,小组赛再度受伤,成就了马特拉齐决赛两个「头球」。总之,Nesta 的国家队生涯就是一出反复自虐的悲剧。再看俱乐部生涯。作为一个土生土长的罗马人,Nesta 是绝对的 Lazio 人,即便是在米兰荣誉等身也无法干扰到其对 Lazio 的忠诚。效力 Lazio 八年半,以队长身份拿到 Lazio 最近的一个联赛冠军。2002年转会市场最后时刻,米兰以声东击西手法,诓国际米兰签下卡纳瓦罗,自己成功签下 Nesta。我认为,这是一笔堪称完成拼图中最重要拼块的交易。米兰十年后辉煌,无一不是建立在此笔交易基础之上。马队+Nesta 的中卫组合,不但是米兰防守的支柱,也是米兰精神的支柱。在马队退役的几年中,Nesta 独立担负起这个支柱责任,他是一个有着光环加成能力的球员。在他身边,比利可以在职业生涯末段打出巅峰时期的水平;神锋博内拉可以表现出真·内斯塔二世的能力;弟媳也通过与 Nesta 的配合成长为世界最好的中卫之一。Nesta 在98到04年间,不辱世界第一中卫之名,特里也是推崇其才选了26号。Nesta 在1112赛季两战巴萨的比赛中,上能让梅西吃到苦头。巴萨vs米兰 内斯塔集锦http://v.youku.com/v_show/id_XMzc4MjcyMzMy.htmlNesta 的技术特点以拦截球路为第一要务,其对传球路线的预判、上抢时机的选择,都是顶尖的。将危险化解于未发生之前,是一个优秀中卫的必要条件。良好的意识,决定了 Nesta 铲球少又精,且总是在最重要的位置处发生。虽然 Nesta 在 Lazio 有过被蒙特拉大四喜打到主动申请下场的不光彩经历(来自坊间),也有过04年在里亚索失神,05年在伊斯坦布尔无力,但 Nesta 也是一个为队友打抱不平的人。忘了是哪个赛季米兰比赛,在队友被侵犯后,他第一个冲上去「拉偏架」。所以,无怪乎米兰球员在谈及 Nesta 的时候,都喜欢称其为「沉默的领袖」。当然了,在蒙特利尔 cos 马特拉齐的黑历史,不提也罢……总之,一个世界冠军,两个欧冠,三个联赛冠军,并不能完整的描述 Nesta 的球员生涯:足以与前锋争辉的超级明星;后卫球员里,标杆性的人物。编辑于 2013-10-21 14:17赞同 18731 条评论分享收藏喜欢收起為夢而生电影话题下的优秀答主 关注排名第一的坏蛋果然提了2002年的事情,哼。作为一个内斯塔人蜜,我就不描述我有多恨莫吉加利亚尼,以及对莫拉蒂的天真有多无奈了,来叙述一下当时的情况。02-03赛季作为意甲落日前最后的余晖,赛季前转会期就有得内斯塔者得十年天下的舆论。当时库珀向莫拉蒂明确说自己就要两个人,帕尔马的迪瓦约和拉齐奥的内斯塔(同时不要罗纳尔多了),结果嘛,是来了两个大牌,一个是比迪瓦约更有名的拉齐奥中锋克雷斯波(和维埃里重叠),一个是和内斯塔齐名的帕尔马中卫卡纳瓦罗(和科尔多巴重叠),完全掉了个个儿。由于罗纳尔多的肥皂剧拖了很久,前锋这事等于是关窗最后一刻定下克雷斯波(没什么长期谈判)。那卡纳瓦罗-内斯塔事件是咋回事呢。21世纪初,原七姐妹成员,克拉尼奥蒂掌舵的拉齐奥和坦济的帕尔马都深陷经济危机,必须出售旗下大牌求生。拉齐奥2001年出售的是内德维德和贝隆(但补充了费奥雷和门迭塔),帕尔马出售的是图拉姆和布冯。2002年,就到当家台柱克雷斯波内斯塔和迪瓦约卡纳瓦罗了。摆明了要进补中卫的米兰双熊,各自很早就放出了风,安胖属意帕尔马旧部卡纳瓦罗,库珀只要内斯塔。双方在世界杯结束后不久分别开始了谈判,是的,一开始加利亚尼谈的是卡纳瓦罗,而莫拉蒂亲自出马和克拉尼奥蒂谈的内斯塔。于是一段肥皂剧正式上演。在一次莫拉蒂和克拉尼奥蒂的碰面被媒体逮到后,双方用了一个“烟囱就要冒烟”的意大利典故(梵蒂冈选教皇得出结果后会从烟囱里冒烟),莫拉蒂当时也信心满满地说已经有九成了。然后这个“九成”就没消息了。接下来进入了平静的一周,但这种平静意味着很多事。几乎是毫无征兆的,突然官方宣布了卡纳瓦罗加盟国际的消息。我记得我是看电视体育新闻得知的,当时我都傻了。很快,有人发现在这之前莫吉也去见了克拉尼奥蒂,报出了一个比国际米兰更高的价格(如果没记错应该有将近5千万),克拉尼奥蒂决定和莫拉蒂暂停签字,谈谈看,毕竟拉齐奥正缺钱,能多拿一千万干嘛不要。与此同时,加利亚尼的卡纳瓦罗谈判也陷入了僵局,决定暂时冻结。莫拉蒂在得知莫吉的报价后,在这最后一刻做出了愚蠢的决定,没有跟进提高报价,而是用比加利亚尼高的价格(但比内斯塔报价低)未和俱乐部竞技领域的负责人主教练库珀商量,突袭卡纳瓦罗(他当时肯定自以为这招很聪明),坦济家族大喜过望,于是马上答应迅速官方。记得当时加利亚尼还假惺惺表示了遗憾。真正精彩的还在后面。在卡纳瓦罗官方后,莫吉突然通知克拉尼奥蒂取消对内斯塔的报价(尤文图斯当时也确实不缺中卫)。克拉尼奥蒂当时就傻了,这时加利亚尼如同“雪中送炭”地拍马赶到,送上比之前莫拉蒂更低的报价,克拉尼奥蒂哑巴吃黄连(又不能不卖)只好认栽。后来米兰双雄、内斯塔和卡纳瓦罗在各自俱乐部的境遇大家就都很熟悉了。安胖组建的内斯塔-皮尔洛-舍瓦/皮波中轴取代银河皇马成为瓜瓜版宇宙之前的王朝球队,而国际则在之后长达4年的时间里继续挣扎,直到电话门的到来。可以说,这一次转会即使没决定十年,也决定了十年的一半了。编辑于 2014-12-15 17:46赞同 10033 条评论分享收藏喜欢
新能源汽车电安全技术大会暨2023首届NESTA电安全技术日交流活动成功举办 - 综合新闻 - 中国消费品质量安全促进会
新能源汽车电安全技术大会暨2023首届NESTA电安全技术日交流活动成功举办 - 综合新闻 - 中国消费品质量安全促进会
中国消费品质量安全促进会 · 官方网站
加入收藏
首页
促进会简介
综合新闻
工作动态
质量提升
消费指南
会员服务
消费品质检机构
联系我们
智能物联网产品信息安全创新平台
证书查询
首页
综合新闻
新能源汽车电安全技术大会暨2023首届NESTA电安全技术日交流活动成功举办
新能源汽车电安全技术大会暨2023首届NESTA电安全技术日交流活动成功举办
2023-11-09
新能源汽车电安全技术大会暨2023首届NESTA电安全技术日交流活动成功举办
2023年11月8日,由中国汽车技术研究中心公司(以下简称“中汽中心”)主办,中汽研新能源汽车检验中心(天津)有限公司(以下简称“中汽中心新能源检验中心”)承办的“新能源汽车电安全技术大会暨2023首届NESTA电安全技术日交流活动”在天津成功举办,来自政府、行业机构、汽车企业代表等百余人参加。
会场照片
中国消费品质量安全促进会副理事长兼秘书长王昆,天津市东丽区副区长吴俊雅,天津市工业和信息化局装备工业处处长秦虹,中汽中心总经理助理张嘉禾出席活动并发表讲话。各位领导高度肯定了此次交流活动的重要意义,并从各自角度提出了进一步提高新能源汽车电安全技术水平,护航新能源汽车产业持续健康发展的殷切期望。
中国消费品质量安全促进会副理事长兼秘书长 王昆
天津市东丽区副区长 吴俊雅
天津市工业和信息化局装备工业处处长 秦虹
中汽中心总经理助理 张嘉禾
聚焦“新能源汽车电安全技术”,来自中汽中心标准院、中汽中心汽车测评管理中心的行业专家研讨了新能源汽车电安全技术的相关标准、测评发展动态;来自吉利汽车、广汽埃安新能源的企业代表分享了电安全开发管控经验;交流环节,以“认知整车电安全,守护用户安全出行”为主题,与会代表从多视角探讨新趋势下新能源汽车电安全性能的新挑战、新问题和新策略。
主题演讲
技术沙龙
活动当天,中汽中心新能源检验中心发布了“新能源汽车电安全技术验证体系(以下简称:NESTA)”。该体系基于消费者典型应用场景,以更严格、更全面的要求,对车辆进行全方位电安全技术验证,涵盖充电安全、电磁安全、功能安全、高压安全、电池安全、消防安全等六个维度,包含19个验证项目。NESTA形成了全球领先的、基于消费者典型应用场景、多维度系统化的新能源汽车电安全技术验证方法,多项技术手段填补行业相关领域空白,可为新能源汽车产品电安全性能品质提升提供核心支撑。NESTA的技术验证工作依托硬件设施全球领先的中汽中心新能源汽车科技创新基地开展。
“新能源汽车电安全技术验证体系”发布
新能源汽车产品做到高品质的“电安全”,可以有效破除消费者安全焦虑,保障消费者用车出行安全。未来,中汽中心新能源检验中心将深耕新能源汽车电安全技术验证工作,赋能新能源汽车安全保障能力建设,支撑新能源汽车产品力提升,为构建新能源汽车行业绿色安全高质量发展新格局贡献力量。
声明:
本网注明“来源:中国消费品质量安全促进会”的所有作品,版权均中国消费品质量安全促进会,未经本网授权不得转载、摘编或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源中国消费品质量安全促进会”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。若需转载本网稿件,请致电:010-59196582。
本网注明“来源:XXX(非中国消费品质量安全促进会)”的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责
在线解读
2024.02期 总第283期
精彩内容请点击》
公示栏
第二十五届中国专利奖拟推荐项目公示
中国消费品质量安全促进会收费标准公示
中国消费品质量安全促进会招聘启事
关于中消会CA-CAP专家组成员名单的公示
《消费指南》杂志社收费公示
《消费指南》杂志社招聘启事
消费品质量报告
工业和商用电热食品加工设备产品质量监督抽查结果公示
吸奶器产品质量监督抽查结果公示
洗涤用品质量抽检结果公示
2020年非医用口罩产品质量省级监督抽查结果不合格情况的公示
儿童用餐具(密胺餐具)质量监督抽查结果公示
车用玻璃水产品质量监督抽查结果公示
消费品质量安全知识系列宣传
婴儿纸尿裤科普知识
痕量杂质科普知识手册
定配眼镜科普知识手册
吸油烟机科普知识手册
空气净化器科普知识手册
纺织纤维科普知识手册
联系我们
中国消费品质量安全促进会
地址:北京朝阳区麦子店街22号楼 邮编:100125
办公室电话:010-59196570 | 会员部电话:010-59196576 | 业务部电话:010-59196582 | 《消费指南》:010-59196566
中国消费品质量安全促进会 版权所有,未经许可不得转载
Copyright(c) 2015-2022 All Rights Reserved.
京ICP备 15045886号
京公网安备 11010502035352号
秘书长信箱
建议投诉
关闭
Nesta | UK innovation agency for social good
Nesta | UK innovation agency for social good
Homepage
www.nesta.org.uk/
Skip to content
Our missions
A fairer start
We're working to narrow the outcome gap between children growing up in disadvantage and the national average.
A healthy life
We're working to increase the average number of healthy years lived in the UK, while narrowing health inequalities.
A sustainable future
We're working to accelerate the UK’s transition to a low-carbon, productive economy by cutting UK household emissions, and reducing skills mismatches in the labour market.
How we work
Our innovation methods
Our expert teams blend different innovation practices to tackle some of society’s biggest challenges.
Discovery
We scan for emerging trends, promising technologies and interventions to help test encouraging ideas that we can apply to our missions.
The Mission Studio
We're building the next generation of mission-led start-ups.
Impact Investments
We back innovative businesses that focus on creating social and environmental good.
About
Nesta in a nutshell
An introduction to our purpose, how we operate, where we work and the people behind our missions.
Our strategy
Find out more about what we want to achieve over the next decade.
Our people
Meet the team behind our work.
Our history
Find how Nesta has evolved since we started more than 20 years ago.
Equity, diversity and inclusion at Nesta
Where we work
How we're governed
Jobs at Nesta
Nesta Trust
Contact us
Latest content
Blog
Follow the latest thinking from people working at the cutting edge of social innovation.
Reports
Browse our vast library of research and analysis on how innovation happens.
Events
Register for our upcoming events and catch up on content from our archive.
Project updates
Read the latest news, research analysis and progress updates from our mission and practice teams
Features & long-reads
Data visualisation & interactive
Toolkits & guides
Help me innovate
Share this
Search nesta
Popular searches
Events
Jobs
Ravi Gurumurthy
Home
Our missions
A fairer start
A healthy life
A sustainable future
How we work
Our innovation methods
Discovery
The Mission Studio
Impact Investments
About
Nesta in a nutshell
Our strategy
Our people
Our history
Equity, diversity and inclusion at Nesta
Where we work
How we're governed
Jobs at Nesta
Nesta Trust
Contact us
Latest content
Blog
Reports
Events
Project updates
Features & long-reads
Data visualisation & interactive
Toolkits & guides
Help me innovate
Homepage
We are Nesta. The UK's innovation agency for social good.
Nesta in 2 minutes
More about us
Transcript
The UK faces major challenges – climate change, inequality, ill health. All of these problems can seem overwhelming. But we believe it's possible to meet these challenges through innovation. That's the creation of new and better solutions. We believe that through new products, new services, new business models, and new policies, meaningful change is possible.We are Nesta, the UK's innovation agency for social good. We design new solutions, test them rigorously, and help them to spread nationwide. How? By bringing our teams of designers, data scientists, and behavioural scientists to work with partners across the public and private sector, from local authorities and nurseries to supermarkets and energy companies, by harnessing the power of the arts to understand social problems and design solutions, by building new companies from scratch and investing in early-stage ones, by looking at what gets in the way of innovation and unblocking it.We push the boundaries of what's possible. We are on a mission to reduce education inequality in early childhood, ensuring all babies and toddlers have a fairer start in life, an equal chance to thrive. We are on a mission to make healthy eating easier and more accessible in schools, high streets, workplaces, and online, helping more people live a healthy life for longer.We are on a mission to reduce global warming by redesigning the UK's energy systems to reduce harmful pollution from households. We envision a sustainable future, where people can heat their homes more efficiently, cheaply, and easily. Our vision is a better life for millions of people. We are on a journey to that different and brighter future. We are Nesta. Join us on that journey.
UK 2040 Options
We're bringing together a range of experts and thinkers to address the defining issues facing the country, from tax and economic growth to health and education.
View the 2040 policy options
Explore the Discovery Hub
Minister for the future
A series of 24 radical ideas to tackle challenges around emerging technologies, social trends and political shifts
Read the collection
Innovation Sweet Spots
Our experimental approach tracks the trajectory of innovations for social good
Food innovation, obesity and food environments
Future Signals – what we're watching for in 2024
Our annual look at the tech and trends that could shape the year ahead.
Future Signals 2024
Stay up to date
Join our mailing list to receive the Nesta edit: your first look at the latest insights, opportunities and analysis from Nesta and the innovation sector.
Sign up for our newsletter
Personal Details
Email (e.g. [email protected])
First name:
Last name:
Organisation:
Job title:
Country of residence:
United Kingdom
Aaland Islands
Afghanistan
Albania
Algeria
American Samoa
Andorra
Angola
Anguilla
Antarctica
Antigua And Barbuda
Argentina
Armenia
Aruba
Australia
Austria
Azerbaijan
Bahamas
Bahrain
Bangladesh
Barbados
Belarus
Belgium
Belize
Benin
Bermuda
Bhutan
Bolivia
Bonaire, Saint Eustatius and Saba
Bosnia and Herzegovina
Botswana
Bouvet Island
Brazil
British Indian Ocean Territory
Brunei Darussalam
Bulgaria
Burkina Faso
Burundi
Cambodia
Cameroon
Canada
Cape Verde
Cayman Islands
Central African Republic
Chad
Chile
China
Christmas Island
Cocos (Keeling) Islands
Colombia
Comoros
Congo
Cook Islands
Costa Rica
Cote D'Ivoire
Croatia
Cuba
Curacao
Cyprus
Czech Republic
Democratic Republic of the Congo
Denmark
Djibouti
Dominica
Dominican Republic
Ecuador
Egypt
El Salvador
Equatorial Guinea
Eritrea
Estonia
Ethiopia
Falkland Islands
Faroe Islands
Fiji
Finland
France
French Guiana
French Polynesia
French Southern Territories
Gabon
Gambia
Georgia
Germany
Ghana
Gibraltar
Greece
Greenland
Grenada
Guadeloupe
Guam
Guatemala
Guernsey
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
Haiti
Heard and Mc Donald Islands
Honduras
Hong Kong
Hungary
Iceland
India
Indonesia
Iran
Iraq
Ireland
Isle of Man
Israel
Italy
Jamaica
Japan
Jersey (Channel Islands)
Jordan
Kazakhstan
Kenya
Kiribati
Kuwait
Kyrgyzstan
Lao People's Democratic Republic
Latvia
Lebanon
Lesotho
Liberia
Libya
Liechtenstein
Lithuania
Luxembourg
Macau
Macedonia
Madagascar
Malawi
Malaysia
Maldives
Mali
Malta
Marshall Islands
Martinique
Mauritania
Mauritius
Mayotte
Mexico
Micronesia, Federated States of
Moldova, Republic of
Monaco
Mongolia
Montenegro
Montserrat
Morocco
Mozambique
Myanmar
Namibia
Nauru
Nepal
Netherlands
Netherlands Antilles
New Caledonia
New Zealand
Nicaragua
Niger
Nigeria
Niue
Norfolk Island
North Korea
Northern Mariana Islands
Norway
Oman
Pakistan
Palau
Palestine
Panama
Papua New Guinea
Paraguay
Peru
Philippines
Pitcairn
Poland
Portugal
Puerto Rico
Qatar
Republic of Kosovo
Reunion
Romania
Russia
Rwanda
Saint Kitts and Nevis
Saint Lucia
Saint Martin
Saint Vincent and the Grenadines
Samoa (Independent)
San Marino
Sao Tome and Principe
Saudi Arabia
Senegal
Serbia
Seychelles
Sierra Leone
Singapore
Sint Maarten
Slovakia
Slovenia
Solomon Islands
Somalia
South Africa
South Georgia and the South Sandwich Islands
South Korea
South Sudan
Spain
Sri Lanka
St. Helena
St. Pierre and Miquelon
Sudan
Suriname
Svalbard and Jan Mayen Islands
Swaziland
Sweden
Switzerland
Syria
Taiwan
Tajikistan
Tanzania
Thailand
Timor-Leste
Togo
Tokelau
Tonga
Trinidad and Tobago
Tunisia
Turkey
Turkmenistan
Turks & Caicos Islands
Turks and Caicos Islands
Tuvalu
Uganda
Ukraine
United Arab Emirates
United States of America
Uruguay
USA Minor Outlying Islands
Uzbekistan
Vanuatu
Vatican City State (Holy See)
Venezuela
Vietnam
Virgin Islands (British)
Virgin Islands (U.S.)
Wallis and Futuna Islands
Western Sahara
Yemen
Zambia
Zimbabwe
I'm interested in
*
A fairer start
A sustainable future
A healthy life
Discovery Hub
Sign up
You can unsubscribe by clicking the link in our emails where indicated, or emailing [email protected]. Or you can update your contact preferences. We promise to keep your details safe and secure. We won’t share your details outside of Nesta without your permission. Find out more about how we use personal information in our Privacy Policy.
Press
Jobs
Privacy
Terms of use
Accessibility
Contact us
© 2024 Nesta
Nesta is a registered charity in England and Wales 1144091 and Scotland SC042833. Our main address is 58 Victoria Embankment, London, EC4Y 0DS. You can reach us by phone on 020 7438 2500 or drop us a line at [email protected].
All our work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License, unless it says otherwise. We hope you find it useful.
Back to top
快讯|6个维度、1000多项测试,国内首张新能源汽车电安全技术认证牌照诞生_腾讯新闻
快讯|6个维度、1000多项测试,国内首张新能源汽车电安全技术认证牌照诞生_腾讯新闻
快讯|6个维度、1000多项测试,国内首张新能源汽车电安全技术认证牌照诞生
随着新能源汽车的高速发展,随之而来的安全问题成为公众关注的焦点。比如车辆会不会自燃、涉水行车会不会发生触电、车内电磁辐射会不会伤害健康、火灾场景下能不能应急撤离……
11月8日,中国汽车技术研究中心有限公司(以下简称“中汽中心”)正式发布新能源汽车电安全技术验证体系(NESTA),这也是国内首个新能源汽车电安全技术体系,包括充电安全、电磁安全、功能安全、高压安全、电池安全、消防安全等6个维度,涵盖16项认证共1000多项测试。
12月10日,封面新闻记者从吉利汽车获悉,中汽中心将第001号国内新能源汽车六维电安全技术体系认证证书颁发给吉利银河E8,这意味着吉利银河E8成为首款通过该体系认证的新能源汽车。
作为当前我国对新能源汽车电安全检测项目最全面、测试标准最高的技术体系认证。该体系认证的测试项目可覆盖新能源汽车绝大多数使用场景,比如夏天高温高湿环境下,大功率充电车辆会不会出现自燃?行车过程中,车辆会不会高压意外掉电?电磁辐射会不会对身体健康产生伤害等等。也会针对新能源汽车电池系统底部刮底性能、整车火灾事故中乘员应急撤离和火灾事件中的车辆消防性能,以及车辆对植入式心脏起搏器等三类高风险植入式医疗器械的电磁干扰性等极端条件下的安全性能,进行测试并认证。在神盾电池安全系统的全面防护下,吉利银河E8在16个子项目测试中,均以超过测试标准的表现顺利通过。
作为吉利银河系列的旗舰车型,吉利银河E8基于SEA架构打造,具有激光拼焊一体式硼钢门环、最强十宫格电池防撞隔舱、全球首创“蜻蜓”传力结构、航天级7系铝合金“Ω”防撞梁、41000N·m/deg超强车身扭转刚度等硬核安全基因,在新一代BMS电池智能管理系统、星睿智算中心7×24小时云端监测等吉利最强技术支持下,可全场景、全方位守护用户出行安全。
封面新闻记者 刘念
Alessandro Nesta - Player profile | Transfermarkt
Alessandro Nesta - Player profile | Transfermarkt
News
Transfers & rumours
Market values
Competitions
Forums
My TM
Live
Log in
Alessandro Nesta
1
2
1
3
3
Retired
Last club:
Chennaiyin FC
Most games for:
AC Milan
Retired since:
Jan 1, 2015
Getty Images
+
Date of birth/Age:
Mar 19, 1976 (47)
Place of birth:
Roma
Citizenship:
Italy
Height:
1,87 m
Position:
Centre-Back
Former International:
Italy
Caps/Goals:
78 /
0
Currently working as:
Manager
Club:
Reggiana
Player data
Main position
Main position:
Centre-Back
Facts and data
Date of birth/Age:
Mar 19, 1976 (47)
Place of birth:
Roma
Height:
1,87 m
Citizenship:
Italy
Position:
Defender - Centre-Back
Foot:
right
Player agent:
Gea World
Current club:
Retired
Joined:
Jan 1, 2015
Contract expires:
-
Social-Media:
Further information
Alessandro Nesta is the uncle of Gian Marco Nesta (FAVL Cimini Viterbo ).
Youth clubs
S.S Lazio (1985–1993)
Career stats
Competitionwettbewerb
Total : 6251324.07552.976
Serie ASerie A417824.42635.409
Champions LeagueChampions League99---8.554
Italy CupItaly Cup393-1.0233.070
MLSMLS31---2.573
UEFA CupUEFA Cup171-1.4821.482
Cup Winners' CupCup Winners' Cup4---360
Supercoppa ItalianaSupercoppa Italiana4---390
UEFA Super CupUEFA Super Cup3---270
Champions League Qu.Champions League Qu.2---180
Club World CupClub World Cup21-180180
CONCACAF Champions CupCONCACAF Champions Cup2---180
ISL Play-OffsISL Play-Offs2---147
Primavera BPrimavera B1---45
Canadian ChampionshipCanadian Championship1---90
Indian Super LeagueIndian Super League1---46
IT1CLCITMLS1UEFAEPPSCIUSCCLQKLUBCCLINDPITJ2CANIND1
View full stats
National team career
#
National team
Debut
13
Italy
Oct 5, 1996
78
-
-
Italy U21
Nov 10, 1995
6
1
-
Italy U18
Jan 26, 1994
2
-
-
Italy
Jul 21, 1996
3
-
Go to national player profile
Legal notice
Data protection
Privacy
General conditions of use
TM-Team
FAQ
Found a mistake?
全国首个“新能源汽车电安全技术验证体系”发布_腾讯新闻
全国首个“新能源汽车电安全技术验证体系”发布_腾讯新闻
全国首个“新能源汽车电安全技术验证体系”发布
夏天高温高湿环境中,大功率充电车辆会不会出现自燃、下雨天充电会不会发生人员触电、行车过程中车辆会不会高压意外掉电导致车辆突然失控、电动车内电磁辐射会不会对身体健康产生伤害、车辆涉水/托底/反复快充对电池安全寿命有没有影响、车辆会不会出现自燃、火灾场景下能不能应急撤离、有效逃生……这些问题不仅是消费者关心的问题,也是车企做新能源汽车设计、研发必须要考虑的问题。
怎样保障新能源汽车电安全,让消费者放心用车,让企业能高效的做好新能源汽车电安全?11月8日,中国汽车技术研究中心有限公司(以下简称“中汽中心”)正式发布新能源汽车电安全技术验证体系(NESTA),希望能用一套基于消费者典型应用场景制定的电安全验证技术体系,回答这些问题,助力新能源汽车安全发展。
六大维度验证新能源汽车电安全
工信部等五部门在2022年发布了专项指导意见,要求汽车企业全面提升新能源汽车安全水平。新能源汽车电安全问题不仅是消费者最关心的问题,也是影响行业发展的关键所在。正如中汽中心总经理助理张嘉禾所言,新能源汽车电安全是新能源汽车可持续发展的关键所在。中国消费品质量安全促进会副理事长、秘书长王昆也表示,安全性是确保新能源汽车产业高质量发展的基础,各方必须高度重视,以质量安全、绿色低碳为牵引,系统推动新能源汽车健康可持续发展。
正是看到了新能源汽车的安全发展需求,中汽中心基于消费者典型实际使用场景,推出新能源汽车电安全技术验证体系(NESTA),希望能推动行业、企业全方位保障电安全,守护用户安全出行,把工程化验证数据转化为消费者可以理解的语言和信息,解答消费者安全用车的诸多疑虑,确保用户放心、安全用车出行。
据了解,新能源汽车电安全技术验证体系,基于消费者典型应用场景,以更严格、更全面的要求,对车辆进行全方位的电安全技术验证,涵盖充电安全、电磁安全、功能安全、高压安全、电池安全、消防安全等六个维度,提供系统客观的车辆电安全信息。NESTA 2024版将围绕整车充电安全、整车电磁安全、整车功能安全、整车高压安全、整车电池安全和整车消防安全六个层面进行安全验证试验,并形成验证报告,为车企设计开发车辆、消费者购车用车提供参考。
中汽中心新能源检验中心总经理高继东表示,未来,NESTA将持续增加新能源汽车使用过程中出现的电安全风险事件场景库,持续迭代相关技术验证方法方案、用例、工程数据库,支撑电安全性能的高效高质开发验证,助力新能源汽车电安全性能的提升。
NESTA为新能源汽车电安全保驾护航
新能源汽车电安全技术验证体系(NESTA)的发布在业内引发强烈反响,各方对这套新能源汽车的电安全验证体系寄予很高的期待。“希望NESTA能像C-NCAP一样,为用户选车提供权威标准参考,成为新能源汽车电安全的至高点,为新能源汽车的安全发展起到保驾护航的作用。”在奇瑞汽车股份有限公司总经理助理、工程院院长徐有忠看来,新能源汽车的安全发展需要一套权威的验证体系,在为消费者提供权威的购车、用车参考的同时,也能为企业的新能源汽车车辆设计与开发提供助力。
中汽中心首席科学家王芳表示,NESTA的推出,就是希望用权威的安全测试体系,帮助企业不断提升新能源汽车的电安全,提供一套标准的电安全验证体系,帮助企业更好的做好新能源汽车电安全。上海集度汽车有限公司三电系统总监朱明提出,希望NESTA能成为一个“六边形战士”,为新能源汽车的电安全保驾护航。
泛亚汽车技术中心有限公司高级经理黄凯兵强调,在新能源汽车的开发过程中,企业必须要做好成本与性能的平衡,才能在激烈的市场竞争中生存下去。这就要求企业在做车辆设计开发之际不仅要尽可能提升电安全性能,还要考虑成本等问题。NESTA的推出恰逢其时,一套来自第三方权威、客观、友好的验证体系,可以引导企业更精准的做好电安全设计。沃尔沃汽车高级经理路华鹏则提出,希望NESTA能成为新能源汽车电安全验证的基石,在行业内尽快推进,不仅整车企业,还包括范围更广的零部件企业,成为一个标准,帮助企业电安全开发节省时间和研发成本。黄凯兵甚至提出,借助中国新能源汽车领先一步的市场发展态势,希望NESTA能成为一套公正公平的验证体系,助力中国新能源汽车在全球化发展中更进一步。
文:王金玉 编辑/版式:刘晓烨
.rich_media_content{color:#000000e5;font-size:17px;font-size:var(--articleFontsize);overflow:hidden;text-align:justify}.rich_media_content{color:#ffffffa6;color:var(--weui-FG-HALF)}.rich_media_content{position:relative;z-index:0}.data_color_scheme_dark{--weui-ORANGERED: #ff6146;--weui-BG-0: #111;--weui-BG-1: #1e1e1e;--weui-BG-2: #191919;--weui-BG-3: #202020;--weui-BG-4: #404040;--weui-BG-5: #2c2c2c;--weui-FG-0: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-FG-HALF: rgba(255, 255, 255, .6);--weui-FG-1: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-FG-2: rgba(255, 255, 255, .3);--weui-FG-3: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-FG-4: rgba(255, 255, 255, .15);--weui-FG-5: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-RED: #fa5151;--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-ORANGE: #c87d2f;--weui-YELLOW: #cc9c00;--weui-GREEN: #74a800;--weui-LIGHTGREEN: #3eb575;--weui-BRAND: #07c160;--weui-BLUE: #10aeff;--weui-INDIGO: #1196ff;--weui-PURPLE: #8183ff;--weui-WHITE: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-LINK: #7d90a9;--weui-TEXTGREEN: #259c5c;--weui-FG: #fff;--weui-BG: #000;--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);--weui-TAG-TEXT-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);--weui-TAG-TEXT-GREEN: rgba(6, 174, 86, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);--weui-TAG-TEXT-BLUE: rgba(16, 174, 255, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(255, 255, 255, .05)}.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: rgba(255, 255, 255, .126)}.data_color_scheme_dark{--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(255, 255, 255, .1)}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #373737}.data_color_scheme_dark{--weui-BG-6: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}.wxw-img{vertical-align:bottom}body,.wx-root,page{--weui-BTN-HEIGHT: 48;--weui-BTN-HEIGHT-MEDIUM: 40;--weui-BTN-HEIGHT-SMALL: 32}.wx-root,body{--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(0, 0, 0, .1)}.wx-root,body{--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: #e6e6e6}.wx-root,body{--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(0, 0, 0, .1)}.wx-root,body{--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #ececec}body,.wx-root{--weui-FG-1: rgba(0, 0, 0, .55);--weui-ORANGERED: #ff6146;--weui-BG-0: #ededed;--weui-BG-1: #f7f7f7;--weui-BG-2: #fff;--weui-BG-3: #f7f7f7;--weui-BG-4: #4c4c4c;--weui-BG-5: #fff;--weui-FG-0: rgba(0, 0, 0, .9);--weui-FG-HALF: rgba(0, 0, 0, .9);--weui-FG-1: rgba(0, 0, 0, .5);--weui-FG-2: rgba(0, 0, 0, .3);--weui-FG-3: rgba(0, 0, 0, .1);--weui-FG-4: rgba(0, 0, 0, .15);--weui-FG-5: rgba(0, 0, 0, .05);--weui-RED: #fa5151;--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-ORANGE: #fa9d3b;--weui-YELLOW: #ffc300;--weui-GREEN: #91d300;--weui-LIGHTGREEN: #95ec69;--weui-BRAND: #07c160;--weui-BLUE: #10aeff;--weui-INDIGO: #1485ee;--weui-PURPLE: #6467f0;--weui-WHITE: #fff;--weui-LINK: #576b95;--weui-TEXTGREEN: #06ae56;--weui-FG: #000;--weui-BG: #fff;--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);--weui-TAG-TEXT-ORANGE: #fa9d3b;--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);--weui-TAG-TEXT-GREEN: #06ae56;--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);--weui-TAG-TEXT-BLUE: #10aeff;--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(0, 0, 0, .5);--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(0, 0, 0, .05)}body,.wx-root{--weui-BG-6: rgba(0, 0, 0, .05);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(0, 0, 0, .05)}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-ORANGERED: #ff6146;--weui-BG-0: #111;--weui-BG-1: #1e1e1e;--weui-BG-2: #191919;--weui-BG-3: #202020;--weui-BG-4: #404040;--weui-BG-5: #2c2c2c;--weui-FG-0: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-FG-HALF: rgba(255, 255, 255, .6);--weui-FG-1: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-FG-2: rgba(255, 255, 255, .3);--weui-FG-3: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-FG-4: rgba(255, 255, 255, .15);--weui-FG-5: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-RED: #fa5151;--weui-REDORANGE: #ff6146;--weui-ORANGE: #c87d2f;--weui-YELLOW: #cc9c00;--weui-GREEN: #74a800;--weui-LIGHTGREEN: #3eb575;--weui-BRAND: #07c160;--weui-BLUE: #10aeff;--weui-INDIGO: #1196ff;--weui-PURPLE: #8183ff;--weui-WHITE: rgba(255, 255, 255, .8);--weui-LINK: #7d90a9;--weui-TEXTGREEN: #259c5c;--weui-FG: #fff;--weui-BG: #000;--weui-TAG-TEXT-RED: rgba(250, 81, 81, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-RED: rgba(250, 81, 81, .1);--weui-TAG-TEXT-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-ORANGE: rgba(250, 157, 59, .1);--weui-TAG-TEXT-GREEN: rgba(6, 174, 86, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-GREEN: rgba(6, 174, 86, .1);--weui-TAG-TEXT-BLUE: rgba(16, 174, 255, .6);--weui-TAG-BACKGROUND-BLUE: rgba(16, 174, 255, .1);--weui-TAG-TEXT-BLACK: rgba(255, 255, 255, .5);--weui-TAG-BACKGROUND-BLACK: rgba(255, 255, 255, .05)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BTN-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BTN-DEFAULT-ACTIVE-BG: rgba(255, 255, 255, .126)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-DIALOG-LINE-COLOR: rgba(255, 255, 255, .1)}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BG-COLOR-ACTIVE: #373737}}@media(prefers-color-scheme:dark){.wx-root:not([data-weui-theme=light]),body:not([data-weui-theme=light]){--weui-BG-6: rgba(255, 255, 255, .1);--weui-ACTIVE-MASK: rgba(255, 255, 255, .1)}}@media(prefers-color-scheme:dark){body:not([data-weui-theme=light]).appmsg_skin_default.rich_media_empty_extra{background-color:#191919}}@media(prefers-color-scheme:dark){body:not([data-weui-theme=light]).my_comment_empty_data{background-color:#111}}@media(prefers-color-scheme:dark){body:not([data-weui-theme=light]) .rich_media_content img:not(.wx_img_placeholder){filter:brightness(.8)}}.rich_media_content p{clear:both;min-height:1em}td p{margin:0;padding:0}a{color:#576b95;text-decoration:none;-webkit-tap-highlight-color:#0000}a{color:#7d90a9;color:var(--weui-LINK)}a,button{cursor:pointer}:root{--articleFontsize: 17px}:root{--sab: env(safe-area-inset-bottom)}:root{--wxBorderAvatarRatio: 3}:root{--discussPageGap: 16px}:root{--appmsgPageGap: 20px}*{margin:0;padding:0}.rich_media_content *{max-width:100%!important;box-sizing:border-box!important;-webkit-box-sizing:border-box!important;word-wrap:break-word!important}
div.autoTypeSetting24psection > p,div.autoTypeSetting24psection > section {margin-bottom: 24px;}
NESTA智库报告:人工智能技术面临的问题及对策 - 安全内参 | 决策者的网络安全知识库
NESTA智库报告:人工智能技术面临的问题及对策 - 安全内参 | 决策者的网络安全知识库
Toggle navigation
首页
产业趋势
专家观察
CISO洞察
决策研究
登录
APP下载
NESTA智库报告:人工智能技术面临的问题及对策
人工智能
科情智库
2019-07-24
本文通过对NESTA已经实施的7次技术预测的内容进行梳理,总结出人工智能技术发展将面临的6大挑战,并提出安全发展人工智能技术的对策建议。
中国科学技术发展战略研究院 韩秋明 李修全 王 革摘要:国家科学、技术与艺术基金会(NESTA)是英国最大的支持科技创新发展的非政府机构,它从2012年开始,每年定期发布技术预测的相关报告。本文通过对NESTA已经实施的7次技术预测的内容进行梳理,总结出人工智能技术发展将面临的6大挑战,并提出安全发展人工智能技术的对策建议。关键词:英国智库;NESTA;技术预测;人工智能技术技术预测是把握未来科技发展方向、趋势与重点的有效工具,许多国家政府、机构都把技术预测作为政策创新、科学决策、资源分配等的基础性工作[1]。我国对技术预测工作非常重视,2016年7月发布的《“十三五”国家科技创新规划》中明确写道:“建立技术预测长效机制,加强对我国技术发展水平的动态评价和国家关键技术选择。”[2]中央全面深化改革领导小组第三十二次会议审议《国家科技决策咨询制度建设方案》时明确提出“要健全国家科技预测机制”[3]。英国是开展技术预测的重要国家。从1993年开始,英国贸工部发表的科学、工程与技术白皮书《了解我们的潜力》中提出“技术预测计划”,并由英国政府科学办公室持续开展政府层面的技术预测工作,最近一次相关工作进展是于2017年发布的《技术与创新的未来2017》(Technology and Innovation Futures 2017)报告。从时间范围来看,技术预测可分为短期预测、中期预测、长期预测和远期预测。不同于英国政府科学办公室的中、长期预测,英国智库进行的技术预测则是短期技术预测。短期技术预测更加关注当前经济社会环境下技术的发展趋势和影响,可以作为中长期预测的基础。2017年12月,中英两国签署《科技创新合作备忘录》,正式发布中英科技创新合作战略,该战略中的一个重要内容就是“开展技术预测,遴选优先合作领域。”因此,关注英国智库的技术预测活动,既是完善我国技术预测机制的需要,也是推进落实国家相关政策的要求。一、英国NESTA技术预测基本情况英国国家科学、技术与艺术基金会(NESTA)是一家创新基金会,目前是英国支持科技创新发展的非政府机构。NESTA将政府、投融资机构、科研单位、企业等各方面的资源集合在一起,协助中小企业及创业公司稳步发展,同时从事创新政策研究、支持公益事业发展,定期发布创新研究成果和报告,对英国的创新政策制定有重大的影响[4]。该基金会由13个部门组成[5],分别是校友会、受托人董事会、挑战奖励中心、联络部、合作服务部、高管团队、探索部、健康实验室、创新项目部、创新技能部、投资部、出版中心、研究分析和政策部。1.1 NESTA的主要任务NESTA属于“第三方”机构,主要有6大核心任务:(1)发展创意经济,通过充分利用数字技术和新的资金来源帮助艺术和文化组织在货币紧缩时期仍然蓬勃发展;(2)通过测试和增长教学技能的方法,以及专注于提高数字学习技术的可获得性和有效性,让人们拥有未来良好工作所需的技能和知识,以应对未来工作形式和方式的变化;(3)帮助政府改革公共服务,通过更好地利用人员、数据和技术来满足社会需求和提高公民对政治的参与度,进而应对日益增长的经济下滑预期、预算缩减和脆弱的政治系统信任;(4)让人们有能力长期保持健康的身体状况,通过使用以人为本和数据驱动的健康方法,让人们即使在卫生和护理系统面临严重的经济压力时仍然有能力提升自己的健康水平。(5)制定相关政策以支撑国家经济增长和建设更美好社会。研究并创建新的分析工具来建立关于创新的知识和证据,通过创新能力建设来考察和传播支持创新的新方法,帮助政府更好地促进创新、推动增长和提升社会福祉。(6)通过举办“未来论坛”(FutureFest)等研讨会等交流活动,探索新兴技术和未来发展的突破性思路,以应对未来将面临的挑战。1.2 2012—2017年NESTA的技术预测NESTA非常看重技术预测工作,它认为无论是评论新兴技术趋势,还是经济社会发展趋势,背后的目标都是寻找在未来一段时间内新的、更有价值的以及更有效率的工作方式。从2012年开始,NESTA的内部专家团队会通过圆桌会的形式分享彼此对未来的技术愿景的看法,以此来预测未来12个月经济社会和科技发展的主要趋势和技术突破。进行相关的技术预测工作也为NESTA提供了一个明确的工作切入点,其主要目的不仅仅是促进内容团队成员向专家方向发展,还可以使他们思考如何承担更多的公共责任。每年一次的预测工作可以促使每个相关的工作人员从自己的专业研究中解放出来,让他们将研究成果分享给大家,并且从自身角度阐述对经济、社会和科技发展的认识。当然,准确的预测和创造未来的愿景始终是难以达到完全的平衡。有些人认为尽管做出精确的预测是必要的,但也有可能为了追求预测的精确度而忽视未来多种不确定性等更加重要的信息。NESTA的预测并没有多么精确,而是更加关注技术发展过程中有趣的不确定性和可能的方向。1.3 2018年NESTA的技术预测作为2012年开始的技术预测工作的延续,NESTA于2017年12月19日发布2018年10大预测,描述了2018年可能出现的10项技术突破和社会发展趋势[12]。1.3.1 无人机将提供公共服务,而不仅仅是运输包裹无人机技术在无人驾驶的条件下可以完成复杂飞行和负载任务,目前已经在诸多领域得到大规模的商业化运用,成为创新工作方式的有力工具。美国科技政策办公室《白宫人工智能的未来计划》报告预测,下一个10年里,商业无人机产业的发展将为美国经济带来超过820亿美元的效益;到2025年,可以提供约10万个新的工作岗位[13]。目前无人机已经被用来运送商品,2018年,无人机的应用将更加广泛,并将向有利于城市发展、提供更多公共服务方向发展。1.3.2 规范引导智能技术的发展2017年是人工智能高速发展的一年,全世界的媒体都在报道相关的技术进展、应用和美好的前景。同时,各个国家也开始研究应该如何应对人工智能技术快速发展可能带来的风险和挑战。2018年,一些规范人工智能技术发展,同时保障其在应用中更安全、更符合道德准则的政策、规章、制度、条约等将会逐渐出现。这些政策会加快新技术的产生和应用,以及公司和行业的发展,同时通过详尽的约束来最大限度防止技术负面影响的出现和蔓延。虽然这并不容易,但这也将使人工智能成为政府创新最活跃的领域之一。1.3.3 通过模拟技术实现政策的智能制定随着科技发展速度不断提升,制定新的科技政策或评估新兴技术的未来影响并非易事。特别是政府监管部门虽然一直在努力遵循技术发展的步伐,但更多的是被动改变而不是主动应对。模拟技术通过模拟城市人口流动、土地使用调控、金融财税改革等变量之间的关系及其对城市和地区经济绩效的影响,有可能革新政府工作人员思考和规划科技发展的方式。模拟技术还能使决策者更好地规划和解决其设计政策中的不确定性和不可预测性,使其成为应对气候变化、心理健康甚至全球难民危机等关键挑战的最佳创新方法。1.3.4 合作经济出现新形态合作经济工作者将开始利用新的方式重新合作,再次颠覆市场。以往对合作经济平台的批评一直集中在他们的商业模式无法公平对待工人。在2018年,很多平台将允许公司协调大批分散的个体工作人员执行协调的工作任务,工作人员使用相同的技术进行合作,相互支持。平台合作将通过网络连接分散的资源和工作人员,为集中拥有的平台提供统一管理的替代方案。这种方式不是专注于为股东创造利润,而是按照成员的意愿分配收入,同时工人们分享平台所有权,并在治理和分配任何剩余收入时发挥作用。1.3.5 国家走向虚拟化2018年,随着数字化技术的深入发展和应用,各国政府逐渐认识到在全球化的背景下,无论人们出生在什么地理区域,人们都应该能够自由选择最适合他们的数字/公共服务。因此,政府也将逐步开始利用数字化技术使其国家成为数字化国家,政府成为数字化政府。爱沙尼亚在数字政府方面走在世界最前沿。2015年,它们推出了电子居民证,允许世界上任何地方的任何人获得爱沙尼亚政府颁发的数字身份证。电子居民证使人们能够获得该国数字公共服务,并能够在该国登记和管理任何业务,这与在爱沙尼亚出生的人完全一样。截至2017年11月,已有2.7万多人申请成为爱沙尼亚电子居民,他们已经建立了4 200多家公司。爱沙尼亚的目标是在2025年前拥有1 000万虚拟居民。1.3.6 情绪监管迫在眉睫人工智能正在学习以前所未有的方式理解人们内在的心理世界,如以前在我们自己的头脑中私密的心理和情绪、感受和心理压力等,都将通过构建的智能系统反映出来。已有公司开始使用人工智能通过简单的网络摄像头更详细地监测测试受众的情绪。随着这些技术变得更准确、更实惠和更易于使用,它们可能会嵌入到日常生活的更多方面。这有可能改善心理健康问题的检测和治疗,但如果情绪数据被滥用,则可能会成为一个大问题。尽管数字时代的隐私问题受到高度重视,但到目前为止,大部分都是对已有的、传统的监控形式的扩展。1.3.7 监管机构开始重视客户数据自谷歌域名首次注册以来的20年间,数据已经成为经济发展的重要基础资源。许多当今最有价值的业务都是建立在数据基础上的,所有主要技术人员都在加倍努力实现数据积累。除了技术之外,数据在几乎所有行业都成为优势的来源,无论是汽车还是金融,无论是能源还是零售。由此,监管机构也同样正在越来越多地将数据转化为自身的优势以及公民管理的优势。监管机构同时开始审视拥有大量数据的科技巨头企业是否应该得到更多的监管。同时,监管机构本身开始尝试使用尖端的数据科学来实现自己的管理目标。1.3.8 高技术巨头竞相收购医疗服务提供商在医疗健康方面,人工智能已经达到了某些诊断工作(如皮肤癌和视网膜病变等)的临床水平,它可以找到人们无法察觉的数据模式,进而提高诊断的准确性。一个乐观但看似合理的未来应用场景是,人工智能将会提供早期诊断和高效病情甄别,实现对症状更好的实时监测,以及提出护理个性化的新方案。它可以减轻卫生系统的压力,并帮助人们更多地提升他们的健康和护理水平。目前进展的限制因素并不是缺乏投资或技术本身,而是缺乏人工智能训练所需的数据。因此在2018年,一个或多个科技巨头将并购医疗保健提供商,并快速加大他们在数据获取和训练方面的努力。1.3.9 互联网走向绿色环保尽管人们认为互联网大多是虚拟的、零成本的互动非实体空间,但它对环境的影响是非常真实的,如比特币和以太坊这样的加密货币能量消耗惊人。数据中心现在几乎占欧洲能源消耗的3%。在全球范围内,每年产生的电子废物量接近5 000万吨,随着上网人数持续增加和物联网的应用,预计这个数字还将猛增。许多公司已经开始意识到这些问题,如荷兰初创公司Fairphone的智能手机仅采用回收材料制造,谷歌、脸谱网和其他科技巨头都致力于在未来几年内实现其数据中心的碳中立。在此背景下,越来越多的企业也开始投资电子废物高效回收的领域。1.3.10 人和机器共同创造获奖艺术作品人工智能技术在语音识别、图像识别、医疗诊断等提升人类认知能力方面已经取得巨大的进展,特别是AlphaZero的出现,展现出人工智能在某一特定领域强大的自我学习能力。同时人工智能技术也在设计、艺术等最具“创造力”的领域开始应用,如悬架桥设计人员将目标和参数(如尺寸、材料、承载能力)输入到智能软件中,数秒内软件即可生成数千种设计方案,其中很多方案都具有可操作性且成本较低,这是任何人类设计师都无法比拟的;再如人工智能撰写诗歌、短文等艺术作品。NESTA预测,未来几年内艺术家和人工智能合作的作品将会获得具有英国当代艺术的风向标、艺术界“奥斯卡”之称的特纳奖。1.4 NESTA技术预测的主要特点NESTA的技术预测从2012年开始,已经开展了7次,在充分吸取之前经验的基础上,更加关注智能化技术对经济社会的全方位影响,且从前几次的十几个方向固化为每年的10大方向,标志着其技术预测已经程序化和规范化。通过对7次技术预测的梳理,可以看出NESTA技术预测主要有以下特点。1.4.1 关注技术的短期影响与国家开展的中长期技术预测不同,NESTA的技术预测仅关注未来一年可能的科技进展和经济社会趋势。这样的好处是,其技术预测的结果更容易得到政府、企业和科研机构的评价。中长期技术预测较少得到回看和评估,主要是因为实施时间较长,且一般会横跨两届执政的政府,从而造成了技术预测本身评估的困难。NESTA的技术预测关注的时间周期较短,有利于人们客观判断其技术预测的努力和成效,为政府和企业提供基础信息和数据,支撑政府管理部门、学术界、企业的研发投入需求,以及满足社会大众希望对技术发展状况有所了解的需求和兴趣。1.4.2 关注智能化技术的应用NESTA的技术预测与Gartner曲线的关注重点类似,更加关注信息技术领域,特别是数字化和人工智能技术在经济社会中的应用,以及由此带来的诸多变化,而不像国家中长期技术预测一样覆盖的技术领域非常广泛,内容繁杂,NESTA的技术预测则相对聚焦。在移动互联网、大数据、超级计算人工智能等新理论、新技术以及经济社会发展强烈需求的共同驱动下,智能技术和数字化技术加速发展,它不仅仅是信息技术的突破,还赋能了除金融、医疗、教育、零售以外的公共服务、政府管理等行业,成为经济社会发展的新动力。1.4.3 方法简单易行NESTA的技术预测方法较为简单易行,即通过内部专家团队圆桌会的形式分享彼此对未来的技术愿景的看法,以此来预测未来12个月经济社会和科技发展的主要趋势和技术突破。专家研讨会的方式一方面对专家不设任何限制条件,鼓励专家自主、独立、系统地发表意见,现场没有点评或引导,专家彼此之间通过观点碰撞激发灵感,产生有建设性的观点和创造性思维,另一方面有助于专家们通过内外信息的交流与反馈,产生“思维共振”,进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象,在较短时间内得到富有成效的创造性成果,为预测提供依据。1.4.4 关注技术发展的负面影响技术的发展,特别是智能技术的发展为人类生活带来诸多便利的同时,也需要关注其负面影响。NESTA的技术预测里的每一项经济社会发展趋势中,一般都会有技术负效应的文字描述,以期唤起政府及人们对技术发展可能存在的问题投入更多关注。无论是互联网能源损耗问题,还是人工智能的伦理、道德、法律等一系列社会问题,都是预测过程中需要重点关注的对象。二、NESTA技术预测结果表明人工智能技术发展将面临6大挑战NESTA 7次技术预测的结果可以看出,人工智能正在促进工业、农业、商业等发生“数字蝶变”;自动驾驶、医疗影像、语音识别和城市大脑等智能开放平台在业内掀起巨大热潮;政府科技管理部门利用智能技术模拟政策设计中的不确定性和不可预测性,实现政策制定化被动为主动。在人工智能带来福祉的同时,政府也应重视其“双刃剑”的作用,提早应对智能技术发展给政府带来的新挑战。2.1 跨境金融监管缺失可能引发金融风险许多国家对于区块链技术以及数字货币的监管仍处空白,以比特币为代表的数字货币在跨境支付结算领域的应用将给各国政府带来极大的监管挑战[14]。全球金融统计体系迄今仍缺少对数字货币的全方位监测和预警功能,不同国家对于金融跨境管理的标准也不统一,相关监管部门之间信息共享仍不充分,不同管理系统不能实现完全有效对接。金融跨境过程中大量的国际资本以数字货币方式进出,使得“热钱流入”与“资金外流”交替存在,给各国跨境资金流动以及支付结算带来了局部性甚至系统性风险。2.2 “电子公民”冲击国家公民管理制度体系一些国家推出“电子居民”身份授权服务,全球已经有3万余人得到其授权,可以享受该国家的部分公民待遇,还会获得注册公司等方面的税收减免,已经使得国家之间的“地理边界”开始模糊化。特别是基于互联网的“虚拟国家”开始出现,如“比特国”发布“成立宣言”,已经有超过1万名的“公民”。部分网络平台正在准备取代政府职能,这将使得国家主权受到侵害,现存法律体系、政府管理制度和公民国籍身份等都将受到冲击,现有国际秩序将被破坏,由此将引发一系列的政府管理问题,对各国政府都提出了前所未有的挑战。2.3 人工智能监管责罚体系亟待完善人工智能目前还处于发展阶段,技术成熟度还比较低,广泛使用的深度学习方法由于采用黑箱模式,导致模型的可解释性不强,相关智能产品的创造者难以事先预料、判断和控制其在不同场景中的行为、反应与决策选择。目前的主要做法是以产品设计、研发、制造过程中未充分考虑产品可能造成的负面影响来追究产品制造者的过错,以及没有尽到注意的义务来追究产品使用者的责任,但是这样的方式显得有些过于简单,且在实际操作过程中难免会遇到多种复杂而难以界定责任的情形。因此,适应人工智能多场景应用的监管责罚体系亟待完善。2.4 科技巨擘垄断用户数据和资金等创新资源目前行业的用户数据都掌握在大型的高科技企业手中。如谷歌旗下的安卓、谷歌搜索等6款产品均有超过10亿人的用户;脸谱网的活跃用户数量已近20亿人;推特也有5亿左右的用户数量。用户数据一旦泄露将会带来隐私侵犯、数据滥用和经济诈骗等风险。此外,这些科技巨擎也掌握大量研发资金,仅2017年一年,谷歌的研发投入是129亿欧元,微软的研发投入为124亿欧元,苹果的研发投入为95亿欧元[15]。这些大型高技术企业凭借对数据和资金的控制,可以轻易击退或者收购那些颇具技术创新能力的初创企业,从而降低市场整体的竞争能力,形成市场、用户、数据和资金的多重垄断。2.5 行业数据开放导致数据安全问题以“开放式银行”为代表的行业数据共享打开了许多封闭数据集,刺激了市场竞争和创新。但与此同时,诸多第三方机构能够使用大量的用户数据,此外,行业数据的开放可以使服务商利用大数据实现对用户的精确刻画,产出诱导行为模式,造成用户失去主动性;还有可能使那些缺乏接入网络渠道或不习惯使用网络的群体遭到抛弃,失去共享社会数字化、智能化所带来便捷服务的权利。2.6 智能设备的普及加剧能源消耗支撑数字化、智能化的设备不仅成本高昂,而且还耗费大量能源。目前为互联网提供动力的全球基础设施已经消耗了全球约15%的电力,比特币网络运行所需的能源超过1吉瓦(10亿瓦特),相当于爱尔兰全国一年的电力消耗[13]。随着技术设备日益复杂,制造中使用的不同组件的数量也在增加。30年前的电子设备平均仅使用大约11种不同的化学元素材料,今天的智能手机平均含有超过63种材料,它们中的绝大部分都是稀缺资源。这些资源供应有限且难以获得,将导致各国开展疯狂的资源争夺竞赛,加剧资源损耗。三、安全发展人工智能技术的对策建议人工智能从1956年诞生到现在,由于基础理论的发展、研究范式的转换,以及算法、算力和数据等要素的限制,其发展过程经历“三起两落”。为保障人工智能技术规范有序发展,一方面要对智能技术的发展方向和负面影响及时预测和评估,另一方面还要对可能的风险有所制约、有所设计,从国家战略、法律、科学家自律及社会监督等方面规范先行,提前布局、审慎应对。3.1评估人工智能技术的影响和风险开展智能技术的经济社会影响评估,特别是负面影响和潜在风险的评估和预测;综合考虑经济、外部环境、社会影响等多个维度,从技术价值、技术目的、技术工具等角度制定评估标准;组建由科技管理部门、行业协会和企业等参与,管理人员、科研人员和技术骨干共同组成的智能技术风险评估实施队伍,开展智能技术的风险识别、风险评估、控制决策和风险监控。3.2建立健全智能化时代的法律法规体系加快研制出台《人工智能发展管理规范》,初步建立保障人工智能健康发展的法规框架,适时升级为国家法律;加快研究制定人工智能开放平台管理办法,围绕自动驾驶、服务机器人等应用基础较好的细分领域,出台相关安全管理法规;制定人工智能发展的产业行为规范和伦理准则,完善智能产品的设计、制造与使用中有区别的归责体系;细化人工智能技术应用过程中的权责明晰制度、强制保险制度、后果判定制度、数据隐私保障制度和赔偿基金制度等,健全相关的管理制度体系。3.3建设公开透明的人工智能技术监管体系在国家层面建立一套公开透明的智能技术监管体系,实现对算法设计、数据采集、产品开发和应用等过程的全流程监管;制定统一技术标准,解决跨领域的多技术融合问题,实现算法决策的透明性和公平性;制定技术风险防范预案,确保技术发展可以有效接受中立第三方或者监管机构的审查;完善数据权益保护规范,加强对违规行为的惩戒,督促人工智能行业和企业自律。3.4强化人工智能技术的基础研究聚焦人工智能重大科学和技术的前沿问题,尽快启动和推进重大前沿理论和关键技术的立项和研究工作;开展跨学科探索性研究,推动人工智能与神经科学、认知科学、量子科学数学、经济学等相关基础学科的交叉融合;加强人工智能算法、模型的数学基础理论研究,重视人工智能法律伦理的基础理论问题研究,保证算法、模型可解释和可控制的“透明度”。开展人工智能系统规范和价值准则研究,通过算法或模型将规范和价值嵌入系统,从底层技术层面构建“智能防火墙”。3.5加强人工智能技术的科普和教育扩大人工智能技术的宣传教育,客观地介绍技术发展状况,全面提升社会各个群体对人工智能的理解,解决科技企业与技术专家出于利益原因导致对人工智能技术本身过度吹捧引发的诸多危险和误解;立足国家人工智能发展战略,开展智能技术专业化教育,积极培养大批守法的“人工智能+”的复合型人才;开展基层技术培训,尤其重视提升欠发达地区居民的技术认知水平,防止智能时代的发展不均衡问题。参考文献[1] 韩秋明,袁立科,王革. 韩国第五次技术预测实践及对我国的启示[J].全球科技经济瞭望,2017,32(8):35-44.[2] 国务院. “十三五”国家科技创新规划[EB/OL]. [2017-06-12]. http://www.gov.cn/zhengce/content/2016-08/08/content_5098072.htm[3] 新华社. 习近平主持召开中央全面深化改革领导小组第三十二次会议[EB/OL]. [2017-07-12]. http://cpc.people.com.cn/n1/2017/0206/c64094-29061750.html.[4] 王茜. 英国创新中介机构之NESTA模式[J]. 全球科技经济瞭望, 2014,29(5):9-13.[5] NESTA Team. The people behind NESTA[EB/OL]. [2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/team/?offset=10&teams=4.[6] NESTA. 12 predictions for 2012[EB/OL]. [2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/feature/12-predictions-2012/.[7] NESTA. 13 predictions for 2013[EB/OL]. [2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/feature/13-predictions-2013/.[8] NESTA. 14 predictions for 2014[EB/OL]. [2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/feature/14-predictions-2014/.[9] NESTA. 10 predictions for 2015[EB/OL]. [2018-02-03].https://www.nesta.org.uk/feature/10-predictions-2015/.[10] NESTA. 10 predictions for 2016[EB/OL]. [2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/feature/10-predictions-2016/.[11] NESTA. 10 predictions for 2017[EB/OL]. [2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/feature/10-predictions-2017/.[12] NESTA. 10 predictions for 2018: 10 trends, tech breakthroughs and social movements for the year ahead [EB/OL].[2018-02-03]. https://www.nesta.org.uk/feature/10-predictions-2018/.[13] 韩秋明,王革.基于三螺旋理论的美国无人机发展策略研究[J].科技管理研究,2017,37(20):21-26.[14] 韩秋明,王革.区块链技术国外研究述评[J].科技进步与对策,2018,35(2):154-160.[15] We are social. Digital Around the World 2018[R/OL]. [2018-03-05]. https://wearesocial.com/blog/2018/01/global-digital-report-2018.来源:《全球经济瞭望》2018年第7期
声明:本文来自科情智库,版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点,不代表安全内参立场,转载目的在于传递更多信息。如有侵权,请联系 anquanneican@163.com。
人工智能
相关资讯
如何应对人工智能恶用风险?
人工智能
天翼智库
2024-03-06
应对大模型面临的幻觉、舆情真伪和多轮逻辑推理等方面的挑战,国内外普遍从数据溯源、优化模型、技术侦测等三方面进行探索和实践。
香港私隐公署开展人工智能合规检查,明确AI发展指引和提升产业信心
监管
金杜研究院
2024-03-05
香港私隐公署此次对人工智能的合规检查行动,无疑对于人工智能健康发展,以及如何在人工智能环境下合理使用数据具有典型的指导借鉴意义。
《生成式人工智能服务安全基本要求》发布
标准
全国网安标委
2024-03-04
规定了生成式人工智能服务在安全方面的基本要求。
关于我们
联系我们
用户协议
隐私政策
移动客户端
安全内参 © 2024 沪ICP备19008222号-1
微信公众号
回到顶部
-1.6 %����670 0 obj <> endobj
720 0 obj <>/Filter/FlateDecode/ID[<12C1993E8BA3DB448DA030A99FDC151C><4D20B9FD1FD0D64BBFE4920B36B0D557>]/Index[670 113]/Info 669 0 R/Length 205/Prev 1462879/Root 671 0 R/Size 783/Type/XRef/W[1 3 1]>>stream
h�bbd```b``9"@$S��.��@$�K��X�` f���`2 Drl�l�`RD���ŧ�M`�`6� 0�l���"Y-�$[�*�8��@��R���\�,+�����@$�;�<1 �2�?H����F�{ހ՜�\ �_ˁ�<`�1��t=T�K,r$��H~x#���.�L�Q����# 1�#�
endstream endobj startxref
0
%%EOF
782 0 obj <>stream
h�b```b``vg`c`�Qfe@ QV�(����`��t�o�2�0�Q(��7?�U%�ȑpTΑ�j�a�bwl��wB�U:I(OU��9Kb��o?�{6v�N�t;?�0G˖��I�2�a[Y��8t���t-��>-v��iW� ��n&�����+h{����(g~Ztz���:��j� ��Z:�f��*�"��aP� �4�>F�t�F7��|�N�A�)H���<�A����FI�� R�(}`Veh: ;��gClO���k�+�!��������gl�V�J`����ǁ�Ʊ�ǝ���d^``r`�Pg�>���6� C��
������
�2@����;^\f�Sཁ#
b����[@�� &� ����W�� �U� � ~��!
endstream endobj 671 0 obj <>/Metadata 39 0 R/Outlines 69 0 R/Pages 668 0 R/StructTreeRoot 72 0 R/Type/Catalog>> endobj 672 0 obj <>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject<>>>/Rotate 0/StructParents 0/TrimBox[8.50394 8.50394 603.78 816.378]/Type/Page>> endobj 673 0 obj <>stream
h��Y�nG��>�/�[l���H�Ŵ-J1e��d����͍$
"���K��������~���R��Dq$a¨{�Z]��Z{>�)�'��7�#ʙ�qҜ�r�����jh����,�+Ѭ��cG ��k`������~�m�gjp~��|x�t����Gkk��b�wD��7��_u��ul���öH�s��)�j���$%: ��3��x�q_Gm���$���k�Yg�P������7[0���3+.��v����5���V'EY��-ٰ S����6Q�:9��Ep�s>� ���ț�
.�Ҭ��Z��)�����>�|��JJ���WG/�������dz/�@J�FP!֬��u�:�:���=)�=��Sx,(�����Qf�1`^��Q�-�L��6�Ka��Xf���@9�ic�w���s��Y=J����9�q$��i,l��0Dy�x���3QI�T��I6?�Q�8�aLL
5����K7LSw!x�`�鄨��\ x�x�i{J�o5����X� Y5�wG���_�9Vpr5�lݺf���k�J� T* �P���$A �#+hM�)�Zĥ
aj��p)R��bf��Y�����|M0v��� �~�/� �e�F�*M�;o�w��P���F.�Wk��Y_���j��F�,t�Q4�X ��CLE�8�49�z����/{�����U8�nJ�w- 3��.& a�\b���|�������lx^�jkq����;��)�'�&Ѻ�^�} {���ƺ`<@,ռH���J��*�9��'��W*���족x2%Scu
�E�W����p~��X�'�M��e�/��`\fTJSi
uϺ]Օuj'�Nca�EYO"D�Kگ&���Z<�oQQ��N�<��
���B��T&Uм��=�p���� R:h<�C��7����h���xNJA)�E}�:+�-D��:�0�y*����R)�����!}�p٠��ў"5ĕ�0j��e\���H��>��'��!07Ֆ�4=���d�.�=ួ�3W��o�n�p��U�MgZb���}�K{�帨�������nlm�9�r �q[�����������X�a����r��Q�f��Q�P���!��6�i�I �r��齾�R]�CЇ���{
����Z������ݻ�o�<�u��lwjW�#�%`r V&��R"!f��t1�(� "�L�З>�3�R�E�}�%E}H12���d`�h����"3�J[���Gi�.�|�"}p
}|�Ëh�Iϰ#��{�+���U4���4y�U�M����3�f�i�e6z��%��?��6�j����xY8���%�lk��{� ��.����q/ kg�c�l� �f�o�B�� |�hȹP|]*��5��z� ]��瞃���U���hg�`� ��z