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[82-83]儿时照片1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学；同年，刘强东考上中国人民大学。1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里，决定要开始独立生活，不再向家里要一分钱。从大一开始就频繁地参加了很多兼职。1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。大三开始刘强东课余时间更加卖力地做兼职、编程，很快，刘强东给自己买了“大哥大”，还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。靠着自己积累的一部分资金，又跟父母亲戚借了不少钱，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦。刘强东给餐厅的员工们每人发了块手表，工资翻倍，将住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。2007年8月28日，融资签约毕业之后，刘强东在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫让生意一落千丈。加之刘强东顾忌员工安全，就暂时关闭了所有门店。没有生意做，就等于在亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，想要参与进来。当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，为了推销自己的网上商铺，到处在论坛发“广告贴”，终于一家论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。2014年5月22日，京东美国纳斯达克上市2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。同年，刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。与李克强总理握手2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。2010年，京东成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业。2012年5月，入选《财富》（中文版）"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首；2013年，担任第十二届上海市政协委员；同年，游学哥伦比亚大学。2014年3月10日，京东与腾讯联合宣布，腾讯入股京东，成为其一个重要股东。2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司；2014年11月3日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开企业家经济座谈会，刘强东作为电商企业代表受邀出席。李克强总理对京东正在努力推动的“电商下乡”十分赞许。其中核心业务为零售、数字科技、物流三大板块，截至2019年6月30日，京东集团拥有超过17.9万名正式员工，间接带动就业人数超过1300万；2019年7月，京东第四次入榜《财富》全球500强 [8]，位列第139位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三 [9]。 [6]与法国总理瓦尔斯会面2015年4月25日(波士顿时间)，刘强东受邀在哈佛中国论坛进行主题演讲。2015年6月24日，第七轮中美战略与经济对话在美国首都华盛顿举行，刘强东作为受邀的中国电商企业代表出席中美战略与经济对话之企业家早餐会。2015年1月31日，刘强东会见法国总理瓦尔斯，并于2月赴巴黎与法国政要签订“联合声明”，宣布京东法国馆上线 。美国时间2015年9月23日，作为国家主席习近平访美的重要活动之一，“第八届中美互联网论坛”在西雅图召开，刘强东代表中国互联网企业在开幕式上发表致辞。随后，受到习主席的亲切接见 [10]。在中法两国元首见证下，与法孚集团签约2015年10月17日，刘强东和腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾共同出席了京东与腾讯的联合发布会，正式对外发布“京腾计划” [11]。2015年11月2日，在中国国家主席习近平与法国总统奥朗德的共同见证下，刘强东与法孚集团首席执行官桑切斯就京东“亚洲一号”智能物流体系项目签署合作意向书。2015年12月16日，刘强东出席第二届世界互联网大会，向习主席介绍京东未来智能物流技术。2016年1月，刘强东做客CCTV1《开讲啦》节目，道尽他对故乡宿迁的无限寄思，并与主持人撒贝宁共唱一曲《把根留住》，真挚动情的演讲感动全场 [12]。习主席听取刘强东介绍京东未来物流的发展2016年3月1日，京东发布2015年第四季度及2015年全年业绩报告，报告显示，2015全年交易总额达到4627亿元人民币，同比增长78%，超过行业增速2倍有余。2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，刘强东/章泽天财富达到了521.1亿元，排名第11。 [13]2016年10月13日，2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。 [14]2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，刘强东排名第16位。 [15]2016年11月，刘强东登上《福布斯杂志》封面。 [77]2017年2月，刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业，同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁，提升当地基础教育水平。2017年4月，刘强东和京东集团向中国传媒大学捐赠1000万元设立“京东新闻奖学金”，支持中国传媒大学的新闻人才培养、国际传播项目及科研创新研究。2017年6月2日，刘强东及京东集团宣布向中国人民大学捐赠3亿元人民币，设立中国人民大学京东基金。 [16]2017年6月8日，世界自然基金会WWF中国执行理事长王石到访京东总部，刘强东以京东集团的名义出资1000万元，用于支持双方合作项目的开展，共同推动社会可持续发展。 [17]2017年11月，提名全国工商联兼职副主席。 [18]2017年11月27日，当选中华全国工商业联合会副会长。 [19]2017年11月28日，被聘为河北省阜平县龙泉关镇平石头村“名誉村主任”。2018年3月至2019年11月，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员。 [20-21]2018年4月7日，刘强东回到祖籍地湖南湘潭县认亲 [22]，并向湘潭投资100亿元助力湘潭发展，向湘潭大学捐赠1000万元设立“京东奖助学金”。 [23]4月28日，正值清华大学107周年校庆，刘强东与夫人章泽天宣布向清华大学捐赠2亿元人民币，用于支持清华大学苏世民书院、清华大学学生全球胜任力发展指导中心及清华大学量子计算、AI研究、供应链和物流等项目的建设和发展。 [24]2018年5月9日，刘强东当选中国网络社会组织联合会副会长。 [25]2019年11月18日，京东云计算（北京）有限公司发生工商变更，刘强东卸任经理一职 [26]。2020年2月19日，京东云计算全资子公司福建京东元洪云计算有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司经理一职，由谢海波接任。 [27]2020年2月24日，京东物流全资子公司宁夏京邦达供应链科技有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司经理，由郑研接任执行董事兼总经理。 [28]2020年2月27日，京东旗下宿迁京东娱乐传媒有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司总经理一职。 [29]2020年3月，杭州进龙物流有限公司发生工商变更，刘强东卸任公司总经理一职。这已是刘强东2020年以来卸任的第11家公司。2020年3月5日，刘强东卸任北京途享客旅行社有限公司经理职位。 [30]2020年3月9日，刘强东卸任京东（仙游）云计算有限公司经理。 [30]2020年3月12日，京东董事局主席刘强东卸任14家位于江苏宿迁的物流公司总经理职位。 [30]2020年3月14日至15日，刘强东密集卸任旗下18家公司的总经理一职。截至2020年3月15日，刘强东已卸任29家公司的高管职位，仍担任34家企业的法定代表人（26家已注销），32家企业的股东（2家已注销）和255家企业的高管（32家已注销），拥有实际控制权的企业共有543家。 [31]2020年3月25日至26日，刘强东密集卸任京东旗下宿迁雨燕物流有限公司在内的4家物流企业的总经理一职。截至2020年3月27日，刘强东已卸任旗下33家公司高管职位。 [32]2020年4月4日上午消息，京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人 [33]。2020年4月7日，北京京东尚科信息技术有限公司发生工商变更，刘强东卸任经理。 [34]2020年5月19日，据刘强东朋友魏高介绍，刘强东通过内部信的方式阐述了京东下一步的战略布局。在题为“京东是谁”、长达6000字的内部全员信中，刘强东反思回忆了京东在2018年的“至暗时刻”及应对，并重新定义了京东的战略定位，聚焦“以供应链为基础的技术与服务企业”。 [35-36]2020年6月18日，京东集团顺利在香港二次上市，股份代码“9618”，截止当天收盘，京东报234港元/股，上涨3.54%，总市值达6920亿港元。 [36-37]2020年7月，刘强东相继退出21家公司经理/总经理职务，其中包括8家贸易公司，4家物流公司，2家云计算公司。 [36] [38]2020年11月，据天眼查，刘强东与章泽天共同成立了新公司：前者持股99%，后者持股1%。公司名字取自两人的名字“天强”，即三亚天强企业管理合伙企业（有限合伙）。 [39]2020年12月10日，刘强东卸任宜昌旭东科越物流有限公司经理职位。2022年2月2日，京东集团公告，刘强东将捐赠6237.66万股B类普通股用于慈善。 [81]2022年4月7日早间，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘强东，担任京东集团首席执行官。 [86]2022年11月，刘强东宣布内部改革：京东零售开启人事和架构调整。 [97]2022年11月，天眼查App显示，京甲盛投资管理有限公司发生工商变更，原股东刘强东退出。 [98]个人生活播报编辑2015年10月1日，刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼 [40]。奶茶妹妹刘强东婚礼现场2022年9月，网友在美国超市偶遇刘强东章泽天夫妇，照片中，章泽天孕肚明显。 [92]所获荣誉播报编辑时间荣誉2009年 《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号。2010年 由《IT经理世界》主办的“十年技术领袖、十年创新企业、十年新经济风云人物”“未来十年新经济人物”2011年由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的年度华人经济领袖盛典“2011年度华人经济领袖”2011年12届“CCTV中国经济年度人物评选”2011年度中国经济年度人物2012年入选《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2012年《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第21位。2012年由胡润研究院发布的《胡润少壮派富豪榜》 第8位。2012年《财富》杂志“亚洲25位最热门商界人士”。2013年 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首。2014年由胡润研究院发布的《胡润百富榜》第9位，成为前十榜单中最年轻的个人入选者。2014年 《财富》（中文版）公布“2014年中国最具影响力的50位商界领袖”第7位。2014年《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首。2014年刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年《时尚先生Esquire》杂志授予“年度先生”。2015年入围由人民网主办的“2014中国互联网年度人物”活动年度人物。2015年2015年福布斯中国富豪榜第9位。2015年入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。2015年位列《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位。2015年获得《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”称号。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。2016年获中国社会责任杰出人物奖。2017年 全国脱贫攻坚奉献奖。2018年7月31日2018福布斯中国慈善榜发布，刘强东夫妇排名第9。2018年10月刘强东以750亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第24位。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第272位，财富值60亿美元。2019年 胡润百富榜排名第28位。2019年11月7日福布斯发布2019年度中国富豪榜，刘强东排名第40位，财富值477.3亿元人民币。2020年2月26日以900亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第125位。2020年4月6日刘强东以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位。2020年4月7日刘强东以82亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第165位。2020年5月12日刘强东夫妇以584.2亿元人民币财富名列《2020新财富500富人榜》第31位。2020年6月23日刘强东以1150亿元人民币财富位列《胡润全球百强企业家》第72名。2020年7月入选福布斯2020中国慈善榜，排名第36，现金捐赠总额9,827万元。2020年10月20日刘强东以1600亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第16位。2020年11月2020年福布斯中国400富豪榜发布 ，刘强东以1,354.5财富（亿元）排名第17位。2020年12月18日刘强东位列《2020中国品牌人物500强》第20位。2021年4月刘强东以224亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第77名。2021年刘强东以11,805万元的现金捐赠总额 ，位列《2021福布斯中国慈善榜》第37位。2021年入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，刘强东以1,133亿元财富排名第28位。2021年12月26日入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第21名。2022年3月以1350亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第77名。2022年以105亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第188位。2022年刘强东、章泽天夫妇以1050亿元财富位列《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》第30名。2022年刘强东以83亿美元财富列位福布斯2022中国内地富豪榜第32位。 入选《2022衡昌烧坊·胡润慈善榜》 ，以149亿元捐赠额首次成为中国首善。2023年3月财富中文网发布了《2023年中国最具影响力的50位商界领袖》榜单 ，排名第7位。2023年3月23日胡润研究院发布《2023家大业大酒·胡润全球富豪榜》，刘强东以950亿元财富位列榜单第136位。2023年10月刘强东以600亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第66名。 参考资料 [7] [14-15] [41-68] [76] [78-80] [84] [87] [94-96] [99-101] [103]商业理念播报编辑2012年，刘强东在人民大学演讲时公开披露的一张“倒三角结构图”。这个倒三角形体系“京东是从下往上发展的 “我们坚持认为，只要成本足够低，可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和服务，这也就是京东的用户体验。”2014年，刘强东在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。”那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值，京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。2015年9月18日，刘强东受邀做了题为《互联网从业十二年思考》的内部分享，刘强东认为，“创造价值才能获得回报”是所有商业模式的基础。他提出：传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网，任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。2015年12月21日，刘强东做客“潘谈会”,与潘石屹进行了一次深度的对话。刘强东总结12年的创业经历，得出了创业成功的“一托三”法则，即一支优秀的团队是基础，加上优质的用户体验、低成本、高效率的运营，就能成就一个成功的商业模式。2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以‘品质、品牌、品商’为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”“中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。管理创新播报编辑2023年12月9日晚间，京东创始人、董事局主席刘强东在公司内网回复员工评论称，京东出现这么多问题，都是自己管理不善，非常自责，但是无论如何，不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。京东必须改变，否则没有出路。刘强东还在内网痛批，很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。 [104]出版图书播报编辑刘强东自述作者名称 刘强东作品时间2016-6《刘强东自述：我的经营模式》是2016年中信出版集团出版的图书，作者是刘强东。人物轶事播报编辑穿越中国所有沙漠从2008年至2014年，刘强东每年都要进行长达十多天的沙漠穿越 “对于我来讲，我希望能够把所有外围的环境都屏蔽掉，因为在沙漠里只能看到沙子和天，它就是非常纯粹的一个环境，没有任何颜色，没有干扰，没有噪音，连苍蝇蚊子都没有，是很纯净的一个环境，我觉得我还是喜欢到那种环境去思考。在北京这种大都市里面也很难思考。”2010年，他参加的车队从北京出发去拉萨，途中多地闹洪灾，队员都被吓退了，最终只有他一个人抵达了目的地。刘强东还经常带着方便面、火腿和帐篷闯沙漠，一走就是两个月。刘强东已经把国内大大小小的沙漠都走过。”视苏宁门店为耻辱2017年2月11日消息，电商界的大佬们又开始切磋过招了。近日，刘强东在接受央视财经《遇见大咖》采访时，不仅表示，和“奶茶妹妹”章泽天在一起，并不是因为其漂亮，还说道，在其老家宿迁还存在着国美苏宁的门店，是京东的耻辱。 [69]而对于这一言论，苏宁云商集团COO侯恩龙2017年2月 [69]在其微博发布回应称：苏宁的店数量越开越多，体验越来越好，还劝解道：世界那么大，看了又耻辱，不看又难受，刘总还是好好活着吧。 [69]任免信息播报编辑2017年9月，北京市工商联第十四届执行委员会第一次全体会议选举刘强东为市工商联副主席。 [70]2018年3月15日，政协第十三届全国委员会第一次主席会议通过，当选为提案委员会委员。 [20]2019年11月7日，政协第十三届全国委员会常务委员会第九次会议在京闭幕，会议接受刘强东因个人原因请辞第十三届全国政协委员。 [21]2020年12月10日，宜昌旭东科越物流有限公司发生多项工商变更，刘强东退出经理职位。2022年4月7日早间，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷将接替刘强东，担任京东集团首席执行官。 [86]2023年9月，宿迁奥升百益管理顾问有限公司、宿迁博弘元能企业管理有限公司发生工商变更，刘强东卸任两公司法定代表人。 [102]社会评价播报编辑《财经》杂志：他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。十一年，昔日草莽英雄终成商业领袖，但越是接近成功，就越是感受到失败的迫近，他没有停下，他是刘强东。刘强东获评“全球50位最伟大领导者”排行榜《财富》：“刘强东所创立的京东集团发展迅速，他打造了由数万人组成的配送力量，确保订单在中国超过130个区县实现当日送达。虽然公司上市后刘强东已经成为亿万富翁，但他依然充满亲和力并很‘接地气’，没有明星CEO的架子，每年抽出一天时间亲自为客户送货。”《时尚先生Esquire》：他是执着、敢拼的代名词，他做事的风格亦如名字强悍、直率，从中关村小柜台起步到成为中国收入规模最大的互联网企业的掌门人。他在互联网+的跑道上进行资本战略与远谋，随着京东成功登陆纳斯达克，他已完成了人生赢家的第一跨越。他是新一代商界领袖，他用事实证明，只有拼搏才能创造价值授予刘强东“年度先生”人物争议播报编辑明尼苏达州事件2018年9月2日，刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被捕。北京时间2018年12月22日凌晨，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果，决定不予起诉。这也意味着该案正式结案，刘强东无罪。对此，京东发布声明称，欢迎这个决定。 [71]22日, 明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室宣布，其将不会对京东集团CEO刘强东先生提起任何指控。我们欢迎这个决定，京东集团将继续致力于为全球客户和合作伙伴提供最好的服务，为投资者创造长期价值。 [72]2022年4月26日上午，从JINGYAO的律师Will Florin处得知，原定于北京时间26日5时开庭的刘强东案在美国取消。 [88]2022年4月26日，美国明尼苏达州亨内平郡的美国联邦地区法院（下称“法院”）公告，Jingyao Liu对刘强东和京东公司提起的民事诉讼中，如果双方不能和解，法院将在9月26日开始庭审。判决预计在庭审之后发出。 [89]北美时间2022年10月1日，刘强东明州案双方律师团队发表联合声明，声明显示案件双方已经达成和解，和解细节未对外公布。该案原定于10月3日在明尼苏达州明尼阿波利斯市市中心的亨内平郡地区法院开庭审理。 [93]事件主词条：刘强东明尼苏达州事件 [73-74]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

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序言

1生平

2个人生活

3性侵指控

开关性侵指控子章节

3.12015年悉尼派对案

3.22018年美国明尼苏达大学

4注释

5参考资料

6外部链接

开关目录

刘强东

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刘强东Richard Liu出生 (1973-03-10) 1973年3月10日（50岁）或 (1974-02-14) 1974年2月14日（50岁）[注 1] 中国江苏省淮阴地区宿迁县光明村（今宿迁市宿豫区）居住地 中国北京市国籍 中华人民共和国别名大强子、东哥、咚咚锵、东子民族汉族母校中国人民大学职业京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官、中国河北省阜平县平石头村名誉村长配偶章泽天（2015年结婚）儿女一儿一女[1]奖项2009中国杰出创业人物252011年度中国经济年度人物2011年度华人经济领袖 《财富》（中文版）中国最具影响力50位商界领袖 第21位《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单 榜首《财富》“全球50位最伟大的领导者”

刘强东（1973年3月10日或1974年2月14日—）[注 1]，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭，中国企业家，互联网企业京东集团创始人、董事局主席。据福布斯2019年8月初的数据，刘强东的个人净资产达76亿美元。[9]2020年4月4日之前，刘强东已卸任京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理职务。[10]

[11]

生平[编辑]

刘强东祖籍湖南湘潭，祖父辈移居至江苏省宿迁县。刘强东于1973年3月10日或1974年2月14日[注 1]出生于宿迁的一个普通乡村——光明村，今属宿迁市宿豫区来龙镇。在村镇接受小学和中学教育[12]。1992年，刘强东毕业于宿迁中学，同年考入中国人民大学社会学系。刘强东从大三时就开始写程序赚钱，曾是班里第一个买大哥大的人，大四开餐厅，到毕业时餐厅赔了20多万[13]。

1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司，最初主营光磁产品，后来开始经营IT连锁店，最后受2003年非典的影响而放弃了扩张连锁店的计划[14]。

2004年，创办“京东多媒体网”，尝试涉足电子商务领域[14]。

2005年，刘强东关闭零售店面，京东正式转型为一家专业电商公司[15]。

2009年，刘强东再次入学，就读中欧国际工商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）[16]。

2012年，荣登胡润少壮派富豪榜，排名第八[17]。

2013年，担任第十二届上海市政协委员[18]，同年留学美国哥伦比亚大学[19]。

2014年5月22日，京东集团在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码为“JD”，发行价19美元。京东本次公开发行共募集17.8亿美元。若以当日收盘价20.90美元计算，京东市值约285亿美元。京东招股书显示，刘强东本人持股比例为18.8%，以此计算刘强东身价高达近60亿美元[20]。同年，刘强东以530亿元的财富位列胡润百富榜第九[21]。

2015年，入围《财富》“全球50位最伟大领导者”[22]。2018年1月，当选第十三届全国政协委员[23]。

在2013年版的《福布斯》中国400富豪榜中刘强东排在第98名。[24]，在2016年版榜单中他上升至第16名[25]

2019年11月7日，刘强东因个人原因请辞第十三届全国政协委员获批。[26]

2020年4月2日，刘强东不再担任京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理，由京东零售集团首席执行官徐雷接任。[27]

2022年4月7日，刘强东不再担任京东集团首席执行官，由京东零售集团首席执行官徐雷接任。[28]

个人生活[编辑]

“京东”的名称，来自于刘强东自己以及同样毕业于中国人民大学的前女友龚小京（又名“龚晓京”）的名字。他们于2003年分手。[29][30][31][32]

刘强东育有一子，于2006年出生。孩子的母亲是一名未对外公开姓名的女性，刘强东可能与之有过一段婚姻。[29][33][30]

2012年7月15日，刘强东在微博上晒出自家阳台上的番茄；11分钟后，京东小家电采销总监庄佳也在微博上晒出一张番茄照。“西红柿门”由此拉开序幕。7月20日，刘强东在一次行业活动上回应称：“西红柿门绝对不是一种营销，是一种无奈。我和庄佳谈恋爱三年了。”后来两人分手[34]。

2013年，刘强东在哥伦比亚大学留学期间与网络红人“奶茶妹妹”章泽天相识[35]。2014年4月7日，在新浪微博上公开承认与章泽天的恋情[36]。2015年1月，刘强东删除示爱微博及章泽天清空微博，在网络上引发了一些疑问。但同年8月8日，刘强东与章泽天登记结婚[37]。10月1日，二人在澳大利亚大堡礁举行了婚礼[38]。

2016年3月18日，刘强东的妻子章泽天在香港生下了一个女儿[39]。

2023年年初，媒体报道刘强东有一子诞生。[40]

性侵指控[编辑]

2015年悉尼派对案[编辑]

刘强东在澳大利亚牵涉的性侵案令社会关注中国大陆性暴力问题被中国商人带到澳大利亚的现象。

2015年12月26日，刘强东在他自己在澳大利亚悉尼的顶层公寓举行派对。在派对后，一名派对上被灌醉的女性被另一派对客人徐龙伟（音译）带回徐的酒店房间性侵。徐龙伟被判七项罪名成立。刘强东没有被控任何罪行或不当行为。刘强东曾通过律师申请不公布他的身份，理由是可能让他的婚姻和生意受损。法官虽然一开始同意禁止公布可以或倾向可以识别刘身份的任何内容，并随后扩大禁制令到“亿万富翁（billionaire）”和“顶层公寓（penthouse）”两词，但后来推翻了这些命令。媒体随后（2018年7月）公布了他的名字。[41][42][43]

2018年美国明尼苏达大学[编辑]

刘强东涉嫌强奸在美国的中国留学生，令社会关注中国大陆强奸问题被带到散播至在外国的中国留学生的现象。

当地时间（UTC−05:00）2018年8月31日晚间，刘强东作为明尼苏达大学工商管理博士课程项目学生赴美期间[44]，因涉嫌“性犯罪行为”[44]被明尼阿波利斯警方拘留，次日下午被释放。[45][46]京东在新浪微博上发表的官方声明称刘强东遭遇了“不实传言”和“失实指控”、“当地警方调查未发现有任何不当行为”。[47][48]明尼阿波利斯警察局发言人约翰·艾德则表示：此案仍在调查当中，警方决定不继续拘留他，调查期间刘强东的活动不受限制，甚至可离开美国，因为警方相信必要时可联系到刘强东。据警察局的拘留记录，刘强东的状态为“释放有待正式控告”（released pending complaint）[49][44][50][46]。北京时间9月3日下午，京东确认刘强东已返回中国。[51]根据警方于9月4日公布的一份逮捕后的报告，刘强东的嫌疑罪行是“一级性犯罪强奸既遂”[52][53]，发生于8月31日凌晨1时[54][52]。《华尔街日报》援引知情人士称，报案女子为明尼苏达大学中国留学生刘静尧，8月30日晚曾与刘强东及其他十余人在当地一家日本餐厅聚餐。[54][55]而根据《纽约时报》获取到的法庭文件，共进晚餐的人士包括原中共中央政治局常委贾庆林的女婿李伯潭，以及与习近平的姐夫邓家贵做生意的李华（音）[56]。9月20日，明尼苏达州亨内平郡检察官佛利曼表示，明尼阿波利斯警察局已经完成刘强东案的初步调查工作[57][58]。

根据路透社9月24日的报道，该女学生称自己被灌酒，称饭局为“陷阱”。饭后，她被刘强东拉入车内“动手动脚”，违背其意愿，后一起回女学生的公寓。半夜，她发送微信讯息给友人，控诉刘强东强行发生性行为，她让友人不要报警，但她联系的一名同学报了警。早上警察来到她公寓时（刘强东依然在场）她没有报案。她发讯息告诉朋友她会保留床单作证据，下午去医院进行了性侵检查，晚上在学校代表的陪同下打电话报案。警方到达学校办公室后，刘强东也在深夜来到办公室。对于报道，刘强东的代理律师发表声明指出刘强东没有违反任何法律，所有指控都与证据不符，希望案件结束后将向公众披露这些证据[59][60][61]。

而刘强东自称是女方主动邀请他到公寓，还帮他洗澡，两人发生性行为后熟睡。几小时后刘强东醒来发现女方在摆弄手机，二人谈话二十分钟后三名警察到场，这时女方告诉他“整件事是可怕的误会”。[62]

12月21日，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布该案的调查结果，由于“深刻的证据问题”使得刑事指控“极不可能”在排除所有合理怀疑后证实成立，检方决定不起诉刘强东。[63]随后刘强东发微博澄清与致歉，阐明无罪的同时表示自己的行为给自己的家庭、特别是他的妻子造成了巨大的伤害，对此感到十分的自责和后悔。[64]由于担心“再加害”（re-victimize）这名女学生，亨内平县检察官办公室没有提供案件的任何细节，不过刘强东的代理律师吉尔·布里斯博伊斯发表声明描述了部分细节，称刘强东和女方当晚都未喝醉，刘强东的助理和一公寓居民目击了两人亲近时女方未有不情愿，女方邀请刘进入公寓，公寓内的事情系双方自愿，事后女方多次索要钱财被拒。[65]女学生的律师则计划对刘强东发起民事诉讼。[66]2019年7月24日，明尼亚波利斯警察局公布了一份长达149页的文件，其中包括对刘强东问询的录音。[62]

四个月后，女学生于2019年4月在明尼阿波利斯一家法院提起民事诉讼，指控刘强东强奸，并将京东公司列为被告。据路透社报道，原告律师拒绝透露寻求的具体赔偿额，但法院文件显示案件额度超过了50000美元。[67][68]

2022年6月24日当地时间下午一点，女学生诉刘强东性侵民事诉讼案在明尼阿波利斯进行公开听证会。女学生本人全程出席了庭审。[69]10月2日，该案律师发表声明，称为了避免进一步的诉讼伤害，双方决定消除误会，达成和解。案件原本定于10月3日在明尼苏达州明尼阿波利斯市市中心的亨内平郡地区法院开庭审理。[70]

注释[编辑]

^ 1.0 1.1 1.2 刘强东证件上的出生日是1973年3月10日[2][3][4]，同时他还有另一公开的出生日1974年2月14日[5][6][7][8]。

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外部链接[编辑]

刘强东的新浪微博

商界职务

新头衔

京东商城首席执行官2005年–2022年

继任者：徐雷

查论编京东集团 JD.COM人物在职

刘强东

刘炽平

黄明

谢东萤

章泽天

许定波

离职

徐昕泉

张志伟

自身品牌

京东商城

京东金融

京东健康

京东云

JIMI机器人

京东房产

京东农牧

京东之家

京东专卖店

京东便利店

京东到家

京东物流

京东自提柜

京东无人机

京东读书

京东电子竞技俱乐部

五星电器

拍拍

投资

达达集团

德邦物流

招东银行

安联财险中国

易车

易鑫资本

永辉超市

步步高商业连锁

金蝶国际

天天果园

途牛

Farfetch

7Fresh

唯品会

Tiki.vn

都市丽人

中国物流资产

雷鸟科技

哆啦宝

迪信通

彩生活服务集团

汽车街

其他

京东亚洲一号无人仓库

叮咚 (智能音箱)

查论编中华全国工商业联合会第十二届执行委员会2017年11月－2022年12月主席高云龙常务副主席徐乐江副主席

樊友山

谢经荣

黄　荣

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取自“https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=劉強東&oldid=80415205”

分类：​生年不详在世人物刘姓宿迁人中国人民大学校友中欧国际工商学院校友京东人物江苏企业家中华人民共和国企业家中华人民共和国亿万富豪上海市政协委员中国首席执行官第十三届全国政协委员商人出身的政治人物全国工商联常委中国民主建国会会员隐藏分类：​含有过时参数的引用的页面自2020年7月带有失效链接的条目条目有永久失效的外部链接CS1英语来源 (en)含有hCards的条目本地相关图片与维基数据相同与维基数据相同的新浪微博用户名含有内容需登入查看的页面包含FAST标识符的维基百科条目包含LCCN标识符的维基百科条目包含NLC标识符的维基百科条目包含VIAF标识符的维基百科条目

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刘强东明州案落幕：四年超级反转 一场“偶然误会”_腾讯新闻

刘强东明州案落幕：四年超级反转 一场“偶然误会”_腾讯新闻

刘强东明州案落幕：四年超级反转 一场“偶然误会”

“明州案”以和解终结

四年时间过去，刘强东“明州案”终于落下了帷幕。

北美时间10月1日晚，原定于10月3日开审的刘强东明州民事诉讼提前达成和解，双方律师团队发表联合声明：

“刘强东先生和刘婧尧女士于2018年在美国明尼苏达的一次偶然事件所造成的误会，占用了大量的社会资源，也给彼此的家庭造成了深重的困扰。今天，为了避免进一步的诉讼伤害，双方决定消除误会，达成和解，为这次事件画上句号。除以上声明，刘婧尧女士及其代表和律师不再发表任何评论，双方也不会出具其它的联合声明”。

和解声明意味着事件出现超级反转。它在一定程度上说明，女方从一开始的坚称被“强奸”，到现在变相承认了是出于自愿。

此前，据明尼苏达州法院官网信息，刘强东明州案于9月26日开始进行陪审团候选人指导等工作，并且定于当地时间10月3日正式开庭审理。

9月29日上午8点，刘强东携妻子章泽天出现在了陪审团遴选现场，但另一位当事人刘婧尧并未出席。让人没想到的是，正式开庭前夕，刘婧尧还没公开露面，案件就达成了和解。

10月2日，刘强东本人就明州事件发表声明：

“纠葛四年的事情，今天终于结束了！再次对被这件事困扰的所有人尤其是我的妻子表示歉意。在这里，我要特别感谢妻子的宽容、支持和陪伴！没有她，我无法坚持到今天！时间永远向前，我希望我的生活和工作能够尽快恢复正常。我们也即将迎来新的小生命，我会更加珍惜、守护好这个家庭。祝福所有人明天会更好！”

从刘强东的声明中我们也能看出，如今对于他来说最重要只有家庭。当初轰动全国的“明州案”，断断续续持续了四年，期间双方都受到了很大的舆论压力。随着案件的结束，刘强东也终于能从噩梦中走出。

持续四年的漫长诉讼

如今再回顾整场案件的始末，真相已逐渐清晰起来。

2018年8月30日晚，刘强东在明尼苏达大学卡尔森管理学院参加DBA项目学习时，与21岁的刘婧尧到一家日本餐馆吃饭，随行的还有一批朋友、同事。

晚饭过后，二人共同乘车前往女方公寓，并且发生了关系。次日凌晨，刘婧尧的男同学Tao报警，指控刘强东涉嫌强奸。当警方赶到时，刘婧尧第一时间表示“这是个误会”“我是自愿的”。

后来曝光的监控视频显示，当晚刘婧尧也确实有主动跟随刘强东的表现。在电梯口，女方还用左手做了个“请”的姿式，刘强东则是双手插在口袋里，非常谨慎地和对方保持一定的距离，迟迟没有挪步。

（公寓监控视频截图）

然而后来接受媒体采访时，刘婧尧又变更了一开始的说辞，一口咬定自己遭到了强奸。据她表示，先前之所以会否认，是因为慑于刘强东的强大背景，很害怕很恐慌，但又一定要讨回“公平和正义”。

问题在于，当晚的实际情况，只有两个当事人知晓。虽然警方和医院检查后，都没发现女方身上有受伤的痕迹，但既然有指控，就必须详尽调查。

2018年9月2日，刘强东因涉嫌性侵被美国明尼苏达州警方逮捕。

同年12月21日，明尼苏达州亨内平郡检察官宣布，经过当地警局彻底调查，认定刘强东涉嫌性侵的案件，存在着严重的证据问题，检察官办公室决定不以性侵罪起诉刘强东。刘强东也因此被无罪释放。

原以为事情到这里就已结束，没想到2019年4月16日，刘婧尧又对刘强东提起了民事诉讼，并索赔5万美元起，上不封顶。

2020年4月6日，刘强东正式出庭应诉并递交答辩状。从这时开始，“明州案”正式进入到了漫长的取证和非公开庭审之中。

在过去的一段时间里，双方均提交了大量材料，包括被告的法律意见书、被告对原告惩罚性赔偿动议的反对，原告对此反对意见的回应等等。

最新的一次材料递交是在9月26日，刘强东律师团队向法庭提交辩护状，认为原告方是在索要钱财无果后才提起诉讼，并称原告方有撒谎、有意破坏证据等行为。

婧尧没底气，强东耗不起

虽然双方和解的具体原因并未公布，但多少还是能看出一点端倪。

案件起初，刘婧尧打着“讨回公平和正义”的旗号，收获了大量拥趸。在舆论的支持下，她得以有底气索要天价赔偿。然而随着真相抽丝剥茧、逐渐显露，刘婧尧赢得官司的可能性也微乎其微。

不管是前后矛盾的证词，还是事发现场的监控、执法记录仪等等，都对刘婧尧极为不利。甚至，此前流出的一份聊天记录显示，她与事发时帮忙报警的男同学Tao，以及其他多位知情人士关系破裂，互相攻击。

即使是自己父亲的恩师、负责DBA项目的明尼苏达大学教授崔海涛，她也照样出言不逊、毫不客气地进行责骂。最后的结果自然是众叛亲离，原先的支持者都不愿再出庭作证。

（刘婧尧与崔海涛教授聊天记录）

通常来看，到了这种地步，和解已经是最好的选择，然而刘婧尧依旧坚持了四年。事情已经到了这一步，很难再有回头的余地。

另一方面，民事诉讼本身就是为了索要赔偿为主。如果不能索要到巨额赔偿，一切努力都等于白费。而且即使刘婧尧想要放弃，她的律师团队也绝不会同意。

据官方资料显示，刘婧尧的辩护律师Wil Florin和Tommy Roebig，一直以为客户索取巨额赔偿著称。自1985年以来，Wil Florin和Tommy Roebig为其客户获得的平均陪审团裁决都超过了一百万美元。Wil更是代表他的客户获得过75次以上金额超过 100 万美元的判决或和解。

（截自Florin|Roebig律所官网）

此前，长期关注此案的明州资深律师周东发表示，刘婧尧这起索赔案件的代理律师一定是风险代理，绝对有经济利益在里面。一旦刘静尧能够赢得此次诉讼，将获得的巨额索赔是以百万千万计的。作为代理律师也可以得到33%-40%的高额代理费，到时候每个代理律师都会成为百万富翁。

在巨大的利益诱惑面前，刘婧尧的律师团队自然不甘心放弃。然而随着胜利的天平逐渐向刘强东一方倾斜，他们也不得不做出让步。毕竟律师的职责还是维护当事人的利益，如果败诉，更是一分钱都捞不到。

而对于刘强东来说，和解也是目前的最优解。此次开庭需要持续一个月的时间，和解可以节省时间和金钱成本，也能避免法庭审理造成再次伤害。此外，即便刘强东胜诉，对方也可能继续上诉，这注定又将是一场持久战。消耗大量时间、精力不说，还会对其自身以及企业形象造成不可估量的损害。

从目前摆在台面上的证据来看，已经对刘婧尧一方更加不利，和解极有可能是女方主动提出，并且大幅降低了要价。因为民事诉讼本身就是为了赔偿，如果和解的要价反而更高，刘强东方不一定能这么爽快地接受。

无论双方最终达成了怎样的协议，可以肯定的一点是，长达四年的案件结束后他们都会如释重负。同时，这次事件也让刘强东明白了一个道理：家庭永远是他最坚实的后盾。

此次远赴明州的庭审，怀有身孕的章泽天一直全程陪同着刘强东。在旁听席上，章泽天一边和身边的律师交流，一边认真做着笔记。

前不久，更是有网友拍到刘强东夫妇在明州的一家超市里闲逛。二人边逛边聊，表情轻松甜蜜。对于身旁怀孕的妻子，刘强东也尽显关怀，外界的种种猜测在此不攻自破。

一切正如章泽天在案件结束后所说：“人生总有风雨，但时间永远向前”。

作者 | 电商君

京东集团总裁换人，换成了徐雷，刘强东在京东处于什么位置，退居二线了吗？ - 知乎

京东集团总裁换人，换成了徐雷，刘强东在京东处于什么位置，退居二线了吗？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册京东刘强东京东物流京东集团总裁换人，换成了徐雷，刘强东在京东处于什么位置，退居二线了吗？关注者26被浏览163,273关注问题​写回答​邀请回答​好问题 1​添加评论​分享​14 个回答默认排序李成东​​电子商务话题下的优秀答主​ 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618。”当时这个团队支持他的只有三人，最终，在徐雷坚持下，“618”才最终活了下来。此事就可见，“执行力强”于徐雷，绝非虚名。除了打造618，徐雷还做了一件事，外界虽然并不熟悉，却成为京东后续发展重要的势能，就是花了很长时间重建了京东的会员体系，以京东plus替代掉此前的铁牌，铜牌的会员体系。京东plus会员也是国内唯一能够对标亚马逊prime 会员的电商会员体系。会员体系最大的价值在于把最优质最有价值的中产用户人群牢固的捆绑在京东平台上。徐雷、蓝烨、隆雨、陈生强……这一批职业经理人，在京东IPO之前加入，以国内大公司背景为主，要么来自投资人的推荐，要么是刘强东中欧国际工商学院的同学，他们都在当时和日后京东的发展中发挥了重要作用，是京东引进的第一批职业经理人。2015~2017第二次起落：从“让路”到重用2015年，徐雷迎来了第二次“落”。2015年7月，前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁，“宝洁全球职位最高的本土华人”的熊青云高调加入京东，全面负责京东商城的市场部工作。在其任命声明中，京东将熊青云称为“中国外资企业职业经理人中的标杆式人物”，可见刘强东对其寄望颇深。当时业内认为，在市场公关线，哪怕有过不愉快的过往，刘强东对宝洁这样全球知名外资企业的背景的职业经理人，依然颇为青眼，希望外资500强职业经理人为京东注入新鲜空气。由熊青云负责市场部，市场部不能有两个负责人。那么，为京东辛苦出力多年的原负责人徐雷就去负责移动业务，似乎直接降了一级。外界普遍将之解读为，徐雷给熊青云“让路”，“新京东人”降级，为“新新京东人”让路。但是，仅仅一年之后，2016年的“618”刚过没几天，京东集团、京东商城就对外宣布进行新一轮组织架构和人事任命调整。熊青云从负责集团市场部的副总裁调任首席品牌官，向商城CEO沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目。和市场部负责人比起来，这是一个虚职。不久之后，熊青云即离开了京东——这位职业经理人没能如徐雷一样成为“新京东人”，京东引进职业经理人之路，绝非一帆风顺，有惊喜、自然也有暗角。京东内部人士评价，熊青云的思路更偏向高端大气上档次的消费升级，到任第一件事，就是将京东的品牌Slogan从此前的“多快好省”更改为“只为品质生活”。但是，经过大半年推广，京东新Slogan的接受程度并不高，在我国市场上，还是本土化、接地气的“多快好省”更加深入人心，也更符合京东重视“成本、效率、体验”的零售公司基因。2016年，市场部重新由徐雷兼管，主管品牌、营销运营等，京东商城公共关系部由宋旸负责，向徐雷汇报；原数字营销业务部更名为广告部，颜伟鹏继续担任负责人，向徐雷汇报，数字营销业务除广告业务外其他职能都转入市场部。李曦担任集团公共关系负责人，向从集团CMO转任集团CPO的蓝烨汇报。人们只看到徐雷回归市场部，再次得到重用，看不到这一年之中，徐雷如何扛过世人议论中“降级”、“让路”的煎熬。“徐雷的业务能力有目共睹，除此之外，徐雷做人做事接地气，没架子，情商尤其高，他和京东采销、物流、技术部门的关系都很好，这是很难做到的。他甚至对媒体都平易近人，媒体都很少写他的负面。”京东内部人士点评徐雷的“做人做事接地气”、“情商高”中，我们看到的是这样的形象：早早就加入公司，打过硬仗，立过功劳，业务能力硬核，数次职场浮沉变故之时，却始终不卑不亢，无一丝错缝。这样的人，也难怪京东内外都知道：“公司内部对他都服气”。同时，随着两次起落，京东内部也都知道，刘强东对徐雷的信赖和认可，也与日俱增。在熊青云调离市场部不久之后，8月，时任京东商城CEO的沈皓瑜担任京东集团国际业务总裁，理由是“家庭原因”，9个月之后的2017年4月，沈皓瑜从京东集团体系内悄然退出。在那之后，徐雷的职场生涯就平顺起来，很快再升一级，担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关业务，直接向刘强东汇报。也许，“情商高”的徐雷，当时还并未意识到，自己那么快就要面临职业生涯更大的挑战。2017~2018第三次起：成为商城轮值CEO在更大众化的视野中，徐雷成为京东商城CEO，是2018年9月明尼苏达事件时的“临危受命”。实际上，2018年年中战略会就确立了徐雷成为京东零售CEO，是“轮值CEO”。2018年7月16日，京东发布公告称，京东商城将从即日起实施轮值CEO制度，由集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作开展。在2016年沈皓瑜离任之后，京东商城CEO之位，空置两年之久，终于迎来了新的继任者——徐雷。对于内部纷至沓来的恭喜声音，徐雷的回应一如既往的“情商高”到没有一丝瑕疵：“任重道远”。当时，京东核心业务京东商城时隔两年重新有了CEO，马上被市场视为，刘强东放权的信号。京东商城是京东最核心的业务和增长引擎，谁成为商城轮值CEO，几乎被默认为京东二号人物了。事实上，在轮值CEO出现之前，外界早已有了相关讨论——京东始终是刘强东“一个人”的公司吗？他无法“放权”吗？他自己在2018年接受财经作家吴晓波的采访时亲口说：“很多人都认为老刘很强势，觉得如果有事儿需要帮忙，找我底下的高管没有意义，找到我就能搞定。”这种讨论当然有现实基础——相比2008年，2017年的京东，营业额增加了一千倍，员工数量超过了16万人，是中国第二大电商平台，位列世界500强，比2014年IPO之时又庞大了许多。而这样一家巨无霸的公司，还保持着每个季度40%左右的营收增长。随着管理半径的放大，创始人必然要面对放权和管理的切分。但是，与此同时，失控的恐惧和风险，如达摩克里斯之剑，时时悬在京东和刘强东的头顶。“京东现在还算不上是一家治理成熟的企业，但是可以看到，正在往这个方向去走，管理更加体系化、制度化。”市场分析人士当年对媒体所说的，显示了市场和行业虽然依然倾向认为京东是刘强东的一人公司。但是，对京东轮值CEO制度，对刘强东的进一步放权，市场和行业更多的，还是认可和期待。不久之后，明斯苏打事件再度引爆了 “京东没有二号人物”的话题。彼时，张勇已经代替马云，频频代表阿里巴巴亮相，而刘强东的一举一动似乎依然和京东紧紧绑定在一起，当黑天鹅事件突然爆发，京东旋即被卷入各种旋涡。唯一幸运的是，在此之前，刘强东已经启动了放权，京东商城已经有了轮值CEO。2018至今，徐雷坐稳“二号人物”，成为“一号人物”如果翻看多年后的商业史，2018年秋天的京东，出现最多的评价是“内忧外患”。京东多年的老股东和支持者高瓴资本在一个季度内减持京东6亿美元，减持占比40%，摩根士丹利把京东目标价下调了30%——京东在资本市场的表现不佳，远在明尼苏达事件之前。以当时的眼光来看，在两大电商平台中，规模远高于京东的阿里巴巴应该是流量红利吃尽，更早摸到天花板的那一个；而对用户量远低于阿里的京东来说，则是广阔天地，尚有无限可能。但是，从2017年到2018年，阿里巴巴的营收增速一直高于京东，在海外市场和线下新零售都有建树。当阿里核心电商还有60%左右的增速，京东的营收增速却从2017年的40%左右，一路下滑到2018年的30%。数据来源：京东财报更糟的是，京东一直宣称要大力开拓的下沉市场，也有了强劲的对手——拼多多。时至今日，2017年拼多多的崛起，都让京东从上到下都被指“错过了一个时代”——拼多多和京东都和腾讯合作，京东还拥有微信和手Q的一级入口，却眼睁睁看着拼多多在微信里做出了上市公司成了电商平台第三极。当时，众多媒体质疑京东信奉的“消费升级”，京东内部对于零售的看法“零售的核心依然是供应链和物流”也被拿出来群嘲，似乎京东多年来的努力都像一个笑话。这是徐雷的经历真正的至暗时刻：到了2018年Q4季度，京东营收增速已连续 6 个季度下滑。2018年底，徐雷与京东零售20多名高管在一起开了三天三夜的会，讨论京东的未来，最终为京东零售定下了前中后台的架构，新成立平台运营业务部、拼购业务部，京东三大事业群，并不再像刘强东汇报，而直接向徐雷汇报。徐雷也力推京东公布了新的定位，从“零售和零售基础设施提供商”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。显然，虽然是市场部出身，徐雷没有跟风，而是坚持京东以供应链和效率为核心，零售为核心的基因，这才是京东味道的长期主义。人所共知的事实是，徐雷接管京东零售后，各项业务经营数据可圈可点。看刚刚发布的2021Q4及全年财报，以GMV论：2021年京东GMV增长26.2%，达到32970亿元，增速创过去3年最高，而且，京东GMV的增速跑赢了中国网上零售总额的增速。营收这个数据更加实在，在基数不断扩大的情况下，京东从2019年Q1到2021年Q4，营收保持增长态势，增速保持在20%以上，高的达到近40%。当行业普遍受到直播电商与宏观经济衰退，消费景气度不高等因素影响，增长趋缓的情况下，徐雷执掌的京东，坚持以供应链和效率为核心，发展稳健。如海豚智库创始人李成东在2021年度演讲中提到的：“直播只是商家触达消费者的方式改变了，而无论抖音还是快手，他们没有自营业务，而除了京东，其他公司没有这么优质的供应链，去提供质优价优的货品，只有京东可以做到。”整体上，京东营收增速略高于GMV增速，2021年达到9516亿元，同比增长27.6%。营收高增长的主要动力，除了开放平台第三方平台服务营收增速持续高于营收大盘之外，京东物流的服务向第三方平台商家甚至站外渗透，也在驱动服务收入高速增长。活跃用户也突破了2018年增长疲软的态势，到2021年Q4达到5.7亿，创历史新高。数据来源：京东财报市场可以看到的是，2022年，市场预期，经济或将从疫情中逐渐复苏，国内消费市场或将持续变暖带动下，徐雷一直坚持的，京东努力多年的供应链和物流实力，京东坚持的“消费升级”的潜力已经逐渐释放出来，京东的战略和价值，亦得到资本市场的全面认可。京东的业绩，口碑一致向好，坚持的战略也得到了市场的认可——这才是徐雷成为京东“一号人物”的真正原因。这同时也意味着，刘强东的这一次“放权”，已经取得了成功。实际上，京东内部也早就接受了刘强东的进一步“退隐”。2019年1月19日，徐雷第一次以京东商城CEO的身份参加年会，而多年来担任主讲的刘强东，缺席了京东年会，仅写下了一封贺岁信。2020年6月18日，京东集团在港交所二次上市，募资300亿港元，同时这天也是京东的618大促，刘强东没有出现，代表京东出现的人是徐雷。2020年12月8日，京东健京东健康在香港联交所主板上市。2021年5月28日，京东物流在港交所主板上市。这些重大活动里，刘强东都不再露面，出场的都是徐雷了。2021年9月，徐雷正式升任集团总裁，刘强东则要投入将精力投入在“长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业”上面。2022年4月，徐雷成为集团CEO，刘强东正式卸任。这背后指向的是，京东战略的纵深，探索下沉市场，以及，培养更多如徐雷一样的“新京东人”。这意味着刘强东的放权更加彻底，京东的新生力量，已经接住了公司。曾经，市场普遍认为京东是刘强东的一人公司。从2018年至今，市场看到的是，刘强东依然铁腕，持有京东13.9%的股份，握有76.9%的投票权，但是已经不再参与公司日常经营，已经真正将京东这条大船交给了新的掌舵人徐雷，以及由新京东人组成的职业经理人团队。发布于 2022-04-07 16:17​赞同 41​​10 条评论​分享​收藏​喜欢收起​竹子.股权道​律师执业证持证人 ​ 关注请看图：徐雷任京东的总裁，向首席执行官刘强东汇报。刘强东还是京东集团的董事会主席兼首席执行官，只是不担任总裁而已。刘强东没有退居二线，还是京东的实际控制人。刘强东有77%的投票权，担任董事长和CEO两个重要职位。只是把一件小马甲给别人穿穿而已。而且，京东要香港上市后，还可以保留特殊的规则，不象别的公司要按照香港的规则修改。京东换新总裁了，刘强东的控制权有变？关于公司控制权的内容，在《公司控制权》第2版书里有80多个真实的股权案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股99%也被法院判决没有控制权。发布于 2021-09-07 14:54​赞同 13​​添加评论​分享​收藏​喜欢

刘强东明州案和解：一个争议性强奸指控的意外结局与四年缠斗 - BBC News 中文

州案和解：一个争议性强奸指控的意外结局与四年缠斗 - BBC News 中文BBC News, 中文跳过此内容繁分类主页国际两岸英国科技财经视频材料BBC英伦网主页国际两岸英国科技财经视频材料BBC英伦网刘强东明州案和解：一个争议性强奸指控的意外结局与四年缠斗黄晓恩（Tessa Wong）BBC记者2022年10月3日图像来源，Getty Images图像加注文字，刘强东是中国电商巨头京东的创始人。京东创始人刘强东在美国被控性侵案出现意外转折。这名被称为“中国贝索斯”的49岁亿万富豪与指控他性侵的25岁中国学生刘婧尧（Jingyao Liu, 音译）达成庭外和解以终止民事诉讼。该案原定于10月3日在明尼苏达州亨内平县（Hennepin County）地区法院开庭审理。这是此案的发生地。由于刘婧尧曾公开表明自己的身份，因此BBC直接称呼她的姓名。双方律师在周六（10月1日）晚发表的一份声明中称，发生的事件“导致了一场分歧，消耗了大量公众注意力，给双方及家人带来了深重的痛苦”。“今天，双方同意搁置分歧，并解决法律纠纷，以避免诉讼带来进一步痛苦和折磨。”这一消息让中国的许多人感到惊讶，主导了中国社交媒体的讨论。在几小时内，相关的标签在微博上积累了数亿的点击和评论。数以百万计的中国人本计划密切关注此次审判在比中国更透明的法律系统中如何进行。一些专家认为，刘婧尧在美国有更大的获胜机会。现在，随着双方在私下达成和解，该案可能会引发更多猜测，并给中国陷入困境的#MeToo运动带来更多不确定性。刘强东涉“一级强奸”：指控持续将冲击京东刘强东性侵案：富翁的成功哲学与邓文迪的榜样京东称刘强东已回中国 性侵案备受关注的背后叙事之争早在庭审之前，一系列展示2018年8月30日案发当晚一些情况的影片和音频片段就深刻地影响了中国公众对该案件的看法。当时，刘婧尧正在明尼苏达大学学习。她受邀参加了为电商巨头京东人脉广泛的创始人刘强东和其他有权势的中国高管组织的社交晚宴。后来，刘强东跟随她回到公寓。图像来源，Liu vs Liu court records图像加注文字，监控视频显示，刘强东和刘婧尧乘坐电梯来到了后者居住的公寓。刘婧尧说，她在晚宴上被刘强东和其他客人强迫大量饮酒。她称，当他们乘坐同一辆车时，刘强东对她进行了身体上的侵犯，而她当时醉到无法反抗。她表示，刘强东后来跟随她到了公寓，不顾她的反抗强奸了她。而刘强东表示，她没有过度醉酒，并且是她自愿邀请他前往其住处，在那里他们发生了自愿的性行为。事件发生后，刘婧尧立即将发生的事告诉了一位朋友，这位朋友随之报警，刘强东遭到逮捕，成为全世界的头条新闻。他否认有不法行为，并在第二天被释放。几周后，经过调查，当地检察官拒绝正式起诉刘强东，称存在“重大证据问题”，将使指控难以证明。2019年4月，刘婧尧对刘强东提起民事诉讼，指控他进行性侵，并要求获得至少5万美元的赔偿。法院认定她的索赔有足够的理由进行民事审判，他的公司也可能被判对部分损害赔偿负责。在她提起诉讼后不久，网上出现了警方执法记录仪拍摄的片段。视频显示，刘强东和刘婧尧在他们吃饭的餐厅外和她的公寓楼里有互动，还有刘婧尧在事发后不久对警方的谈话。这些片段来自于作为案件证据的材料，最初在一些不太知名的中国媒体平台发布，其中一家媒体后来消失了。刘婧尧的律师和支持者声称，这些片段被泄露是在庭审前为左右舆论而进行的隐秘活动的一部分。刘强东的律师否认该行为，并告诉BBC，警方是应媒体要求公布材料的。毋庸置疑的是，这些片段在中国公众中产生了持久影响，激起了对刘强东的支持和对刘婧尧的质疑。她被贴上了“捞女”和“荡妇”的标签。周日，在和解消息传出的几个小时后，中国社交媒体上的许多评论者似乎认为这一结果印证了刘婧尧的起诉是为了获取赔偿。一些人将刘强东描述为“仙人跳”的受害者，即在性关系后进行的敲诈。公开庭审突然熄火自发起诉讼以来，刘婧尧一直保持低调，继续她的语言学课程。刘婧尧的律师称，她曾两次从大学退学以进行心理治疗。后来，她终于完成了学业，现正在密苏里州的华盛顿大学就读研究生课程。她的律师告诉BBC，这一事件和公众的诋毁使她患上了永久性的创伤后应激障碍，她不想回到中国，因为她害怕会受到刘强东和当晚晚宴上其他人的反击。她在诉讼中称，出席晚宴的高管与中共权贵有联系。她最初似乎决心要继续打官司。在2019年接受《纽约时报》采访时，她表示自己永远不会和解，因为这意味着要签署保密协议。目前尚不清楚刘婧尧为何同意和解。她的律师没有回答BBC关于和解的理由以及她是否签署了保密协议的问题。但支持者认为，随着公开庭审这场战斗的临近，她的压力越来越大，难以承受。中国女权活动人士梁晓雯称，和解的消息传出后不久，她就给刘婧尧发了短信。“她说她想战斗到最后，但这非常困难。”梁晓雯对BBC说。“对她来说，和解是一种解脱，但她对自己不能坚持到底感到内疚。她非常感谢所有相信她的人，她说她会尽最大努力帮助其他有同样情况的人。”图像来源，Getty Images图像加注文字，刘强东和妻子章泽天2018年在英国参加皇室婚礼。同时，刘强东仍以京东董事局主席身份出现在公众视野中，尽管他在4月卸任了该集团首席执行官的职位。在国内，他被视为中国新时代财富和权力的一个成功象征。他被比作杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），因为他带领京东从一个销售科技产品的小摊位发展到类似于亚马逊的中国电商巨头。2015年，他与网络名人章泽天结婚，一夜之间，两人成为明星夫妻。他们经常被中国媒体报道，被描绘为热爱家庭的典范。这引起了刘婧尧支持者的指责，称这些是刘强东团队和京东精心策划的，目的是强化他“顾家男人”的形象。京东否认了这些指控。周日，刘强东在给中国媒体的一份声明中称：“纠葛四年的事情，今天终于结束了！”刘强东向“被这件事困扰的所有人，尤其是我的妻子”道歉，并补充称，“希望我的生活和工作能够尽快恢复正常”。前所未有的透明度随着庭审告一段落，中国公众可能不再有机会近距离观察一桩备受瞩目的中国#MeToo案件的法庭交锋。由于明尼苏达法院公开了大部分审前法庭记录，并向公众开放听证会，中国民众和媒体能够在前所未有的程度上关注该案。这与不透明的中国法律体系形成鲜明对比。在中国，许多备受瞩目的案件闭门进行，网上的帖子和评论受到严格审查。随着和解的达成，此类案件在其他地方是否会有不同结果的问题将没有答案。BBC此前采访的一些法律专家都认为，刘婧尧在美国胜诉的可能性比在中国更大。这是因为在中国，受害者必须证明其指控的可能性很高，但在美国的案件中，法官或陪审团只需判断事件发生的可能性是否更大。中国的法院也更强调如录像等实物证据，而在美国，证人证词更有份量。但和解所引发的一个更大问题是，中国的#MeToo运动将受到怎样的影响。此案发生在几起备受关注的案件之后，这些案件被法庭驳回或撤销了刑事指控。活动人士称，这些结果向性侵受害者发出了令人沮丧的信号。此外，该运动还面临着活动人士受骚扰和失踪，以及网上越来越多的审查和敌意。例如，刘婧尧的支持者称，他们在社交媒体上关于此案的新消息遭到了审查。有微信账户据报因支持她而被屏蔽。但梁晓雯认为，和解最终“对刘婧尧和#MeToo来说都是一个胜利”。她称，刘婧尧选择公开自己的经历，已凝聚了这场运动。“她选择把这起案件交给中国的#MeToo运动，所以我们就能继续战斗。”迈克·温德林（Mike Wendling）补充报道。相关主题内容美国女人女权法律中國更多相关内容刘强东涉嫌“一级强奸”：如案件持续“将冲击京东”2018年9月5日刘强东性侵案：富翁的成功哲学与邓文迪的榜样2018年11月6日京东称刘强东已回中国 性侵案备受关注的背后2018年9月4日头条新闻中国外长批评美国对华打压到“匪夷所思”的程度9 小时前中国两会：GDP增速目标仍维持5% 分析称实现该目标更具挑战性2024年3月5日视频, 美国大选2024：特朗普拜登对决将再次上演？7 小时前特别推荐恒指再近历史低点 香港走向“国际金融中心遗址”还是寄望“由治及兴”2024年1月30日北京施压与台湾“断交潮”持续：民众有何看法？邦交国会否“清零”？2024年1月25日中国外商直接投资首次转负 外企对中国失去兴趣了吗？2023年11月16日美国大选2024：为何特朗普仍如此受共和党人欢迎2024年1月17日焦虑的Z世代正在重塑“中国梦”2024年1月4日中国人口加速萎缩背后的四个关键问题2024年1月29日一文读懂美国剧集《外籍人士》无法在香港收看引发的各种讨论2024年2月1日台湾成为全球半导体业超巨的半世纪历程与秘诀2023年12月17日香港壹传媒创始人黎智英身负的多起案件 一图看完全过程2023年12月28日热读1中国外长批评美国对华打压到“匪夷所思”的程度2中国两会：总理记者会被取消 打破30年惯例3中国两会：GDP增速目标仍维持5% 分析称实现该目标更具挑战性4中国两会2024：北京能否为陷入困境的经济找到出路5加沙战争：空投粮食为何备受争议6秦刚辞去中国人大代表职务 没有被“罢免”引发关注7Taylor Swift新加坡演唱会，为何让东南亚邻国心存芥蒂8中国两会2024：有哪些重要的关注点9李尚福与秦刚双双遭罢免，对习近平意味着什么？最近更新： 2023年10月26日10习近平的反腐斗争为何永无休止BBC News, 中文BBC值得信赖的原因使用条款隐私政策Cookies联络BBCDo not share or sell my info© 2024 BBC. BBC对外部网站内容不负责任。 阅读了解我们对待外部链接的

刘强东退位京东后，对京东还有绝对控制权吗？ - 知乎

刘强东退位京东后，对京东还有绝对控制权吗？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册京东刘强东京东社区刘强东退位京东后，对京东还有绝对控制权吗？关注者283被浏览2,615,202关注问题​写回答​邀请回答​好问题 4​6 条评论​分享​84 个回答按时间排序东哥羊毛党​ 关注刘强东是中国知名的企业家，京东集团的创始人和前首席执行官。2021年底，他宣布将退位，由现任首席执行官徐雷接任。退位之后，刘强东是否还保持对京东的绝对控制权，是广大关注京东的股东和投资者所关心的问题。本文将从以下几个方面对此进行分析。一、刘强东在京东的股份首先，要考虑刘强东在京东的股份情况。截至2021年底，刘强东通过持有公司的特殊股票，持有京东集团的13.8%的股份，位列第一大股东。但是，这些股份不足以让刘强东在董事会中拥有绝对的控制权。根据中国公司法的规定，持有公司总股份比例达到50%及以上的股东，可以在董事会中拥有决策权。因此，尽管刘强东是京东的第一大股东，但他并没有在董事会中拥有绝对的控制权。二、公司章程和治理结构其次，要考虑京东的公司章程和治理结构。京东作为一家上市公司，其治理结构需要遵循相关的法律法规和规范性文件。京东的公司章程中规定了公司的治理结构，包括董事会、监事会和管理层等，这些机构的职责和权限都有明确的规定。在京东的治理结构中，董事会是最高决策机构，负责决定公司的战略和业务发展方向。因此，即使刘强东是第一大股东，他也无法单独决定公司的战略和业务方向，需要在董事会中与其他董事共同商议和决策。三、掌握核心资源和技术除了持股和公司治理结构外，刘强东是否还具有绝对的控制权，还需要考虑他是否掌握京东的核心资源和技术。京东是一家以电商业务为主的公司，核心资源包括商品供应链、物流配送和用户数据等。如果刘强东掌握了这些核心资源，那么他就可以对公司的业务方向和发展战略产生影响。不过，根据京东的官方披露，公司的核心资源和技术并没有集中在刘强东手中，而是分散在公司的不同部门和团队中。因此，刘强东退位并不会对京东的核心资源和技术产生实质性的影响，也就无法对公司的业务方向和战略产生绝对的控制权。四、与其他股东和合作伙伴的关系最后，刘强东与其他股东和合作伙伴的关系也是决定他是否还具有绝对控制权的重要因素。京东在过去几年中进行了多轮融资，引入了包括腾讯、阿里巴巴、华平投资等在内的多家投资方。这些投资方在公司中拥有相当的股份和发言权，也会对公司的战略和业务方向产生影响。此外，京东还有众多的合作伙伴和供应商，他们对公司的业务发展和运营也有很大的影响。因此，刘强东是否还具有绝对的控制权，不仅取决于他在公司内部的地位，还取决于他与其他股东和合作伙伴的关系。综上所述，刘强东退位后，对京东的绝对控制权并不明显。他作为京东的第一大股东，无法单独决定公司的业务方向和发展战略，需要在公司治理结构中与其他董事共同商议和决策。此外，京东的核心资源和技术并没有集中在他手中，他与其他股东和合作伙伴的关系也会影响他是否还具有绝对的控制权。不过，刘强东作为京东的创始人和前首席执行官，仍然对公司的影响力很大，他的离开也可能会对公司的战略和业务发展产生影响。因此，京东需要在继续发展的过程中，尽可能发挥公司治理结构和各方资源的优势，保持稳定的经营态势。发布于 2023-03-06 07:20​赞同 1​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​七一七​希望为大家带来更多的优质回答​ 关注单说一点你就能明白，京东谁说的算。刘持有京东集团16.2%股权，为第二大股东，投票权为79%；腾讯旗下的黄河投资为第一大股东，拥有接近20%的股权，不过投票权仅为4.5%；第三大股东是沃尔玛，持股9.9%，投票权为2.5%。京东章程规定，刘强东作为董事会一员如果不在场，董事会就不能算达到法定人数。强东就算没任何职务，一有个决策，还得他举手同意。至于退居二线，这些大公司的创始人近几年跟商量好的一样都从民众眼中消失了。（钱挣够了，天天上头条，那么多人盯着，这万一被盯出一点什么，那不是亏死，搞不好一夜回到解放前）另外还有我认为最直要的，这一些巨头在巨大的互联网红利的催化下，短短几年就拥有了全国市场，囯内业务已至极致，视频平台也一个个下场参战，使老几家受到了巨大的冲击，而囯外市场又有同类形的巨头把控进不去，这时就变成了盛极则衰，都着手多样化的转变中，以此来减缓自身的衰退，但转型需要另一颗不同思维的大脑来做决策，所以他们这一批创始人都退居暮后了。但放权并不代表失权。都在说强东股份卖了，细心的就可以发现，只是一些不起眼的子公司，既然要转变，那么一些子公司在设定好的新框架下出局就太正常不过了。发布于 2023-01-24 15:10​赞同 1​​添加评论​分享​收藏​喜欢

京东刘强东的发家史是怎样的？ - 知乎

京东刘强东的发家史是怎样的？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册娱乐刘强东章泽天京东刘强东的发家史是怎样的？关注者22被浏览130,248关注问题​写回答​邀请回答​好问题 1​添加评论​分享​6 个回答默认排序金路易自媒体，曾是文学爱好者，著有《西东词典》等。​ 关注刘强东是如何走向了人生最辉煌的时刻？他是一个勇往直前的铁腕企业家、电子商务领域的冒险家。他执着坚持自己创业的选择，在电子商务领域杀出一条血路，书写了电商行业的传奇。他具有不同于常人的商业信念、思想和策略，以及他和团队非凡的创新能力。他是性情中人，娶了一个年轻漂亮的老婆，并且不知妻美。他说：我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别也没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。他亲自送快递。01一边上学一边赚钱刘强东出身农民家庭，1974年生于离江苏宿迁城区东北20公里的来龙镇光明村，村庄被绿油油的稻田包围，通往村庄的水泥路两旁是笔直的白杨。刘家离京杭大运河不过十来公里（西东的家距离大运河也是十来公里）。1983年，刘父花2000元买了一艘排水量9吨的船跑运输，把煤炭从徐州运到扬州，又把瓷器从扬州运到徐州。随着生意渐渐兴旺，船从9吨变成20吨、80吨，直到100吨。刘强东上小学时，每年寒暑假会跟着父母跑船。他想，父母从小船换成大船，永远只有一条船，为什么不买更多的船，办一个船行呢？他希望自己未来有上千条船，开进大海。他把这个想法告诉了父母，他们觉得这个孩子疯了，一笑了之。还在上初中的时候，刘强东就发誓“上大学我只会带一笔学费，一定要自己养活自己，绝对不再跟父母要钱”。初中高中的时候，刘强东的物理、化学非常好。班主任特别希望他的学生们去上文科，去当官去，他说官场里面的贪官太多了一点，他觉得他的学生都是好人，毕业之后能做一个好官，所以说在老师的感召之下，刘强东报了中国人民大学。1992年9月，刘强东带着亲戚凑的五百块钱，从徐州坐了14小时火车到北京求学。他从宿迁背着蚊帐、被子、褥子，洗脸的脸盆也是自己背过来的，还背了一个茶缸子，背到学校来。刘强东的事业从上大学就开始了。为了实现再也不向父母要钱的誓言，刘强东第一学期开始搞家教，第二学期开始抄信封。写完一个三分钱，写了一年多。晚上10点宿舍熄灯，但走廊的灯会亮着，有时候刘强东就坐在走廊边或者厕所门口抄信封。最多的时候，一个周末抄过四万多个信封，一下就赚了几百元钱。后来在同学的感召之下去推销书，大二放暑假的时候，每天骑自行车，到各个写字楼一个一个敲门。大一下学期，跟刘强东住同一个宿舍的同学看中了外语系的一个漂亮女生，天天跟着人家去上自习，接触了一段时间以后，终于有一天把那个女孩说动了，同意跟他一起去校园里走一走。全宿舍都特别激动，等着他，但马上就回来了，往床上一坐，坐在那儿一直抽烟，抽到第二天6点。第二天早上，刘强东问他怎么了，他说跟那个女孩谈得很高兴，谈到最后发现自己是社会学专业，然后就决定说算了。为什么呢？将来这个专业太难找工作了。从此再也不理他了，连见面的机会都不给，拒绝和他谈话。这件事给了刘强东很大的刺激，他想，工作不好找没关系，找不到女朋友很可怕。他决定再学一个专业，什么技术能吸引女孩子喜欢呢？一定是最高深的技术。想了半天，刘强东就选择了计算机专业，买了很多编程的书，课余时间学习编程。到了大三刘强东就开始给人写程序，那个年代写程序是非常赚钱的，基本上刘强东可以用一个月晚上的时间给人写一套系统，大概赚到五万块钱。到了大三下半学期，刘强东成了班里很有钱的人。02创业之路愈挫愈勇刘强东本来是想从政的，大二的时候，因种种原因没当上预备党.员.，从此对从政这条路不再热心。到了大学四年级，刘强东就想创业，民以食为先，不管怎么样老百姓都需要食物，而且自己也是吃货，还喜欢做菜，所以创业最好开餐厅。刘强东在中关村附近一条斜街里找到一家餐厅，突然有一天老板贴出告示，决定24万元把这餐厅盘出去。刘强东很高兴，就从邮局取出24万现金，给了他。把老板送走的时候，刘强东当场就召开全体员工会，给每人送了一块价值两百多块钱的卡西欧手表。然后就问大家有什么困难，那时候所有员工都住在稻香园的地下室，生活条件太差。刘强东说这不是人过的日子，到六郎庄给他们租了两个院子，而且还装了空调，冬天有暖气。刘强东给员工涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。刘强东觉得，我对员工这么好，他们一定能帮我把餐厅做得更好。过了半年之后，一查账，发现亏的一塌糊涂。原来，收银的在捞钱，买菜的捞钱。最后一天，刘强东发了一个告示，要求所有人都来结账，把姨夫家和自己家的十几万块钱借来，给每个员工发了两份工资。结清了所有的账，刘强东再也没回那个餐厅。1996年春节，他没有回家，身上只剩1.4元，大年初一，他冒着大雪从人民大学步行到七八公里之外的北京体育大学，找朋友蹭了两顿饭，又步行回去。1996年，刘强东毕业了，他去了一家日资企业工作了一年多时间，晚上重操旧业给人家写代码，赚了钱慢慢把债还了。在这家日企刘强东学会了管理，找到了自己第一次创业失败的原因。这家实行轮岗制的日资企业锻炼了刘强东，从计算机信息化到物流、采购，大部分岗位他都干过，了如指掌。还完债后的刘强东并没有留恋这份工作。他下定决心：我一定要再去创业，要证明自己有能力做成一番事业，不能抱着遗憾老去。“渴望创业的冲动一天比一天强烈，最后不能控制自己”。03创办京东一日千里1998年，刘强东辞去了月薪4000多元的外企职位，拿着手里的1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。“京东”为什么叫“京东”?因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。此后，京东磕磕碰碰，越做越大，刘强东在事业上实现了自己的抱负，但他的爱情却没能有个像样的结局。当时正在读研的女友去看望刘强东时经常问三个问题：“难道你一辈子就要这么生活下去吗?为什么我们不能一块出国呢?你为什么不能考研呢?”女友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息。最终，女友离开了他。但刘强东没有别的选择，他只能在自己的道路上继续前行，他讳莫如深，甚至一度隐瞒了父母。直到2001年，刘强东的母亲起了疑心，起身来到北京，给刘强东打电话让他来北京西站接自己，一看创业的事情包不住了，刘强东才说了实情。母亲很伤心，认为大学生去站柜台是走下坡路。女友离弃，家人反对，让刘强东一度陷入痛苦之中，谈起这一段经历，他感慨万千，“我创业前3年最大的痛苦，不是站在马路边上发宣传单遭白眼，不是挨冷受累，而是感觉世界上没有一个人理解我……哪怕第一年就赚了三十多万，我在他们眼里依然是下三烂。”但京东规模的迅速壮大，最终让大家明白：刘强东是对的。2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统管道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫遣散了中关村的喧闹和繁华，生意一落千丈。加之刘强东顾忌员工安全，就暂时关闭了所有门店。没有生意做，就等于在亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，想要参与进来。当时的搜易得数码商城风头正劲，刘强东成为了搜易得商铺上的商家。后来，搜易得的一位老员工回忆起来，说：“别的商家每次都要问你们的店租能不能降一降，但刘强东总是问，你们的程序是怎么编的、你们的流程是怎么控制的，他从来不关心价格，倒是对电子商务的后台技术很感兴趣。”当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，为了推销自己的网上商铺，跑到一个论坛发了个“广告贴”，论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。尝到甜头以后，刘强东对网上销售产生了浓厚的兴趣。这个只玩过QQ和论坛，没上过当当，不知道卓越的年轻人，在查阅了无数电子商务的相关资料后，认定“电子商务就是未来!”京东转型的计划，便被提上了日程。2004年，围绕线下还是在线的问题，刘强东和公司骨干进行了长时间的讨论。当时线下是盈利的，在线则需要大笔投资，且回报遥遥无期。所以不少人反对转战互联网，刘强东又不能接受别人提出的两线作战，他觉得资金有限，需要聚焦，于是最终力排众议，决定砍掉实体店铺，专心经营网上3C业务。2005年中，刘强东关闭所有线下连锁店，专注于电商。04专注电商捷报频传北京甜水园附近的某个社区，有一天一家公司进驻这里后，住户们就再也不得安宁了。每天都有很多工人、货车在院子里出入。楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着……“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。”一位住户抱怨道。几年后，这家闹哄哄的公司终于搬走了，社区从此恢复了昔日的安静。也是直到这时，大家才知道，原来这个公司就是京东商城，而众人嘴里的“强子”，便是京东商城创始人兼CEO刘强东。和很多互联网公司不同，刘强东不太喜欢在广告上投入过大，他相信口碑是更好的营销。当然，在最开始，也可能是因为缺钱。从2004年到2007年，京东商城的规模并没有太大变化，后来刘强东总结原因，认为问题出在钱上，“完全靠留存收益发展，必须赚钱，所以丧失了一些发展机会。”因为缺钱，人员和设施配备捉襟见肘。刘强东虽然懂编程，但当时基本上是个互联网小白，雇来的网管水平也不太理想。在京东商城上线后的第三天，刘强东照常登陆服务器，发现公司主页被“黑”掉了，荧幕上面黑底白字，写着“京东网管是个大白痴”。重装系统后还是不行，刘强东赶紧找到一个懂行的朋友帮忙。这个朋友看了京东的服务器以后，不由的感叹到：“京东服务器是我看到的全世界最‘牛’的服务器，有1300多个病毒，700多个漏洞，任何一个有点黑客技术的人都可以攻破。”2007年，京东商城的发展遇到了第一个瓶颈，当时公司年销售额过八千万，想壮大规模，但靠自有资金实在周转不过来，银行不愿借款，刘强东在山穷水尽的时候才知道有VC。他与今日资本的总裁徐新女士见面后，提出想融200万美元。这个曾经帮扶过网易、土豆等知名企业的女强人，信奉一个道理——投对的人比投对的商业模式更重要。在第一次见面的交谈中，徐新就被刘强东的诚信打动了。一见如故，这个风投界的女伯乐非常看好刘强东，于是主动把投资额加码到1000万美元。徐新说，“电子商务烧钱很快，选中的黑马就要给足了钱，让它放心往前跑。”“我相信每个能够做实业的企业家，能坚持10年的，背后的艰辛都无法言语，受到的磨难、困难都留在心里。所以，我希望投资者能够善待创业者。”刘强东后来说过这样一句话。在获得第一笔风投的时候，他就坚持一个信念：自己不会因为融资让出控制权。刘强东用这1000万美元筹建了广州分公司、购买了不少库房、扩充了产品管道，产品种类从3000种增加到了18000种。与此同时，京东也打出了第一批广告，因为徐新告诉刘强东——互联网企业都是从亏钱开始的。2008年10月，首轮1000万美元的风投亏完后，京东遭遇了第二次困境。当时正值金融危机，资本市场哀鸿遍野，刘强东先后会见了40多家VC，没有一家愿意掏钱。他回忆说，“2008年到2009年年初的时候，如果再拿不到钱，就只能过桥贷款，每年利息都是20%，相当于放高利贷了。”急得睡不好觉的刘强东，遇到了雄牛资本，后者是做了国美、苏宁十年的投行，在家电行业有着丰富的经验，看了京东的财务数据后，觉得没有问题，比竞争对手要强，于是慷慨解囊，拿出了1200万美元，第一轮投资人跟了800万美元，加上另外跟投的100万美元，京东得到了救命稻草一般的2100万美元。这部分资金主要用在了升级物流平台、服务技术和扩建网络上面，这一阶段也是京东扩大规模的重要阶段。2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人士融资共计15亿美元，资金几乎全部投入到了物流扩建和技术研发方面。此时，京东商城的估值约为100亿美元。2012年11月，京东商城获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计4亿美元融资。2013年2月 获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等共计7亿美元融资。2014年3月京东商城获得腾讯2.14亿美元现金战略投资，腾讯则获得京东15%股份。腾讯除了将旗下拍拍网（http://paipai.com）、QQ网购（http://wanggou.com）等电商业务注入京东，还开放一部分特有的资源给京东，帮助京东跑得更快。2014年5月22日，京东在美国纳斯达克挂牌上市，是有史以来中国企业在美最大IPO，京东成为仅次于腾讯、百度，成为我国第三大互联网上市公司，整个纳斯达克大楼也变成红色的“海洋”。刘强东在这一夜迎来了人生中一个辉煌的时刻。四年后，刘强东又去了美国……六年后，刘强东辞掉了自己最重要的职务……原文编辑于 2020-04-05 13:00​赞同 127​​7 条评论​分享​收藏​喜欢收起​逝者如斯夫​ 关注1.刘强东出身农村，能考上人大这层次的学校，势必非常努力爱学习，农村娃要学习刘强东的好学精神，努力考上名校2.刘强东到人大后发现自己的专业社会学没前途(准确的说毕业后不赚钱)，就自学宇宙机并且在本科就卖了软件赚了钱，农村娃要学习刘强东的这种能识别社会大势的能力。要明白，自己上学就是为了能有个好出路，能赚钱养家。3.刘强东大学自学宇宙机的同时还能找了个女朋友，可见他的口才很不错，农村娃要学习学习4.刘强东大四的时候把自己大学期间赚的将近20万开饭馆，最后赔了，但可以看出刘强东的商业意识，农村娃要学习学习5.大学毕业后刘强东回家了一阵，最后又重返中关村，不顾家人反对摆摊卖光盘，可见刘强东很有主见，农村娃要学习学习6.刘强东25岁时已经有几百万的收入，放在现在也是牛逼的存在，能不学习刘强东？7.刘强东能把公司做这么大，在商战中一步步崭露头角，也需要学习8.刘强东有钱了娶了奶茶妹，深刻地告诉农村娃，要努力赚钱，走上社会上层，有能力的男人是不缺女人的男儿当学刘强东，抱得奶茶入怀中主要原因还是他没学伪生化发布于 2017-12-04 13:35​赞同 17​​3 条评论​分享​收藏​喜欢

刘强东 - 搜狗百科

- 搜狗百科刘强东(1974年2月14日-)，出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，曾任京东首席执行官，现任京东集团董事局主席，河北省阜平县平石头村名誉村主任。[1] 1998年6月18日，刘强东在中关村创办京东公司，并担任总经理。2004年，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。2013年，担任第十二届上海市政协委员。2014年5月，带领京东在美国纳斯达克证券交易所上市。曾入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。2020年6月18日，京东集团顺利在中国香港二次上市，股份代码“9618”。2022年11月16日，胡润研究院发布《2022胡润慈善榜》刘强东助力教育和环保事业，以149亿元捐赠额首次成为中国首善。2022年4月7日， 京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团首席执行官一职，但刘强东仍旧担任京东集团董事局主席。[2] 刘强东的老婆是章泽天。[3]网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心刘强东编辑词条添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博刘强东（1974年2月14日-），出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，曾任京东首席执行官，现任京东集团董事局主席，河北省阜平县平石头村名誉村主任。[1]1998年6月18日，刘强东在中关村创办京东公司，并担任总经理。2004年，创办“京东多媒体网”，并出任CEO。2013年，担任第十二届上海市政协委员。2014年5月，带领京东在美国纳斯达克证券交易所上市。曾入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。2020年6月18日，京东集团顺利在中国香港二次上市，股份代码“9618”。2022年11月16日，胡润研究院发布《2022胡润慈善榜》刘强东助力教育和环保事业，以149亿元捐赠额首次成为中国首善。2022年4月7日， 京东集团宣布刘强东将不再兼任京东集团首席执行官一职，但刘强东仍旧担任京东集团董事局主席。[2]刘强东的老婆是章泽天。[3]中文名刘强东展开外文名Richard Liu展开职务京东集团董事局主席[4][5]展开代表作品刘强东自述：我的经营模式、我的创业史展开就职企业京东集团展开职业企业家展开主要成就创办京东2015年获《财富》“全球50位最伟大领导者”[6]2022新财富500富人榜第27名[7]《2022胡润慈善榜》中国首善[8]展开祖籍湖南湘潭[9]展开毕业院校中国人民大学、中欧国际工商学院展开性别男展开国籍中国展开民族汉族展开出生日期1974年2月14日展开出生地江苏宿迁宿豫区来龙镇光明村展开人物关系章泽天(妻子)[3]、刘强茹(妹妹)展开籍 贯江苏宿迁 展开展开参考资料：1. 人大EMBA校友刘强东:京东集团首席执行官_中国EMBA招生信息网中国EMBA招生信息网[引用日期2021-05-24]2. 刘强东卸任：我也不想走，可我不能留腾讯[引用日期2023-03-23]3. 刘强东章泽天刷屏 他们去的这场皇室婚礼也很奇葩新浪网[引用日期2022-01-27]4. 专访京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东——看好重庆大数据智能化发展前景重庆两江新区政府网[引用日期2022-03-05]5. 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任36kr[引用日期2022-04-07]6. 《财富》全球50位最伟大领导者 刘强东首次入围-新闻频道-手机搜狐搜狐网[引用日期2022-02-04]7. 2022新财富500富人榜出炉:500人赚16万亿,第一还是他!“宁王”系37人霸榜,实业真香新浪[引用日期2022-05-14]8. 2022胡润慈善榜发布：刘强东以149亿元捐赠额首次成为中国首善新浪[引用日期2022-11-16]9. 刘强东现身湖南 称很爱吃辣祖籍是湘潭腾讯·大湘网[引用日期2022-01-23]10. 刘强东：以为上了人大就能当官（二）_网易教育网易教育[引用日期2022-01-07]11. 京东于2014年5月22日在美国挂牌上市12. 胡润百富 - 榜单胡润富豪网[引用日期2023-08-05]13. 2023 中国最具影响力 50 位商界领袖榜单出炉：王传福、张一鸣、任正非前三 - IT之家it之家[引用日期2023-08-05]14. 2021福布斯 - 最新热门榜单 - 人-福布斯中国 | Forbes China福布斯中国[引用日期2021-07-20]15. 2020福布斯中国慈善榜福布斯[引用日期2020-07-23]16. 组图：2018BOF时尚500强榜单出炉 杨幂刘雯李宇春吴亦凡等上榜新浪2018-09-11[引用日期2018-09-11]17. 福布斯2018中国慈善榜:许家印42亿居首 马化腾第四|许家印|马化腾|捐...新浪2018-07-31[引用日期2018-07-31]18. 第十五届（2018）中国慈善榜发布 172位慈善家、721家慈善企业合计捐赠近200亿元中国日报网2018-04-27[引用日期2018-04-27]19. 刘强东成为“世界零售名人堂”最年轻入选者腾讯2018-04-19[引用日期2018-04-19]20. 《财富》50位中国商界领袖:任正非居首马化腾第二|财富|商界领袖|任...新浪科技2017-04-28[引用日期2017-04-28]21. 2015中国十大经济年度人物奖22. 2022福布斯全球亿万富豪榜福布斯[引用日期2022-04-07]23. 2022年 家大业大酒 · 胡润全球富豪榜胡润百富[引用日期2022-03-17]24. 2021福布斯中国内地富豪榜单福布斯[引用日期2021-11-04]25. 《2021 胡润百富榜》发布:钟睒睒以 3900 亿元首次成为中国首富,张一鸣超马化腾IT之家[引用日期2021-10-27]26. 2021新财富500富人榜发布(搜索版)新浪[引用日期2021-05-13]27. 2021福布斯 - 最新热门榜单 - 人-福布斯中国 | Forbes China福布斯[引用日期2021-04-06]28. 胡润百富 - 资讯 - 2021世茂港珠澳口岸城·胡润全球富豪榜胡润[引用日期2021-03-02]29. 2020中国品牌人物500强研究报告发布 | 完整榜单新浪[引用日期2021-01-10]30. 2020福布斯中国400富豪榜福布斯[引用日期2020-11-14]31. 2020福布斯全球亿万富豪榜福布斯[引用日期2020-04-09]32. 2019福布斯 中国400富豪榜福布斯[引用日期2019-11-09]33. 2019胡润百富榜发布：马云第三次成中国首富(全榜单)新浪科技2019-10-12[引用日期2019-10-12]34. 2019福布斯 全球亿万富豪榜福布斯[引用日期2019-12-07]35. 福布斯中国富豪榜:马云重返榜首 但财富较一年前缩水40亿美元_财经...腾讯网2018-10-25[引用日期2018-10-25]36. 界面2018中国互联网富豪榜重磅发布 马化腾、马云、李彦宏列前三界面2018-02-06[引用日期2018-02-06]37. 福布斯2017中国富豪榜新浪财经2017-11-16[引用日期2017-11-16]38. 胡润发布IT企业家榜:马化腾马云李彦宏位列前三新浪科技2017-11-01[引用日期2017-11-01]39. 2017胡润百富榜：许家印首次登顶首富 马化腾第二凤凰网2017-10-12[引用日期2017-10-12]40. 2017福布斯全球科技界100富豪榜福布斯中文网2017-08-31[引用日期2017-08-31]41. 新财富富人榜:奶茶妹妹压王思聪成上榜最年轻富豪新浪网2017-05-09[引用日期2017-05-09]42. 2016福布斯中国富豪榜：王健林登顶 马云马化腾紧随其后新浪[引用日期2016-10-27]43. 中国最富500人名单出炉 超九成靠上市公司“淘金”44. 彭博社全球富豪榜：王健林21马云2345. 福布斯中国富豪榜：王健林第一 大疆汪滔上榜46. 胡润IT富豪榜发布：李彦宏被雷军挤出前三47. 《2015胡润百富榜》前100名48. 奶茶妹妹已顺利生产 刘强东升级当爸爸！新浪娱乐2016-03-24[引用日期2016-10-12]49. 北京工商联新一届领导班子产生：雷军、刘强东等当选副主席澎湃2017-09-28[引用日期2017-09-28]50. 刘强东自曝儿时梦想是当村长 如今终于圆梦腾讯科技2017-11-24[引用日期2017-11-24]51. 雷军等11名企业家当选全国工商联副主席(名单)_凤凰财经凤凰财经2017-11-27[引用日期2017-11-28]52. 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员名单--天津频道--人民网人民网2018-01-25[引用日期2018-01-27]53. 全国政协十三届常委会第九次会议闭幕,汪洋主持并讲话_中国政库_澎...澎湃新闻[引用日期2019-11-07]54. 刘强东卸任赛夫贸易董事长 章泽天为该公司股东新浪[引用日期2020-04-20]55. 刘强东退出甲盛投资公司股东|刘强东_新浪科技_新浪网新浪网[引用日期2023-05-18]56. 快讯！刘强东卸任宿迁两公司法定代表人经济网[引用日期2023-09-13]57. 刘强东建议增加铁路电商专列58. 刘强东名誉侵权案胜诉 25万赔偿金将捐赠公益事业网易娱乐2017-01-12[引用日期2017-01-13]59. 【一线】刘强东受邀出席达沃斯论坛 京东成为战略合作伙伴_科技_腾...腾讯科技2018-01-19[引用日期2018-01-19]60. 章泽天回应向英国捐赠物资 未透露是否已返回国内_网易娱乐网易娱乐[引用日期2020-04-02]61. 刘强东向第三方基金会捐赠价值逾23亿美元股票,用于公益澎湃新闻[引用日期2022-02-03]62. 刘强东视苏宁门店为耻辱 苏宁反呛：好好活着吧凤凰[引用日期2017-02-12]63. 京东称刘强东已回国 此前被指涉嫌性侵女大学生网易新闻2018-09-03[引用日期2018-09-03]64. 美国检方决定不予起诉刘强东经济观察网2018-12-22[引用日期2018-12-22]65. 无罪!美国检方决定不起诉刘强东_网易娱乐网易娱乐2018-12-22[引用日期2018-12-22]66. 刘强东案听证会取消，此前一日称明州女大学生或将现身腾讯[引用日期2022-04-26]67. 刘强东案公开听证会举行:女方出庭要求赔偿,大量视频及证词曝光新浪网[引用日期2022-06-26]68. 刘强东明州案双方以和解终结新浪网[引用日期2022-10-02]69. 刘强东:敢作敢为,这才是真男人_网易订阅网易[引用日期2022-01-16]70. 刘强东与他的员工一起奋斗出来的京东，在2022年宣布与央视合作_凤凰网区域_凤凰网凤凰网[引用日期2022-01-16]词条标签：经济人物人物企业家免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览：6248573次最近更新：24.01.23编辑次数：236次创建者：julie突出贡献者：新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条编辑词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000

刘强东回归、徐雷退休，许冉能“焕新”京东吗？_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

归、徐雷退休，许冉能“焕新”京东吗？_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1刘强东回归、徐雷退休，许冉能“焕新”京东吗？2023-05-15 15:39来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客字号 《拾盐士》| 出品刘强东“回归”后，京东再次迎来重大人事调整。日前，京东集团宣布原CFO许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请，经京东集团董事会批准，尊重并同意徐雷退休申请。 《拾盐士》了解到，徐雷在京东任职已有12年之久。2018年7月，徐雷就任京东零售CEO，屡立奇功。2022年4月7日，徐雷被任命为京东集团CEO，还一度被媒体解读为“刘强东的接班人”。只不过，京东的权杖终归还是会回到刘强东手中。徐雷如今以“退休”的方式离去，距离他从刘强东手中接任CEO一职只有一年多时间。京东表示，徐雷加入京东集团十余年来，先后在京东商城、CMO体系、京东零售、京东集团等多个重要岗位任职，为京东集团发展作出了卓越贡献。徐雷退休后，将作为京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作，为推动京东集团高质量发展贡献力量。 图为徐雷打造京东618电商盛宴前“二把手”徐雷功绩卓越作为曾经深受刘强东信任的京东“二把手”，徐雷的经历也堪称传奇。在进入京东以前，徐雷曾在联想集团负责品牌及产品网络推广工作。徐雷认为，联想的管理比国企还要严格，他曾公开表示：“我所有的职业训练，都是在联想的两年半完成的”。2007年，徐雷32岁。京东集团向徐雷抛出了橄榄枝。彼时，京东刚拿到今日资本的“第一笔救命投资”——1000万美元。随后，今日资本的创始人，“风投女王”徐新向刘强东推荐了徐雷。当时的徐雷正担任当时中国最大专业网络营销服务提供商——好耶网络的总经理，徐雷从好耶来到京东，担任京东市场营销顾问。2009年，徐雷正式加入京东市场部，担任京东商城营销副总裁，直接向刘强东汇报。此后，他还曾短暂离开京东，加盟百丽负责其旗下电商项目优购，后于2013年回到京东商城，全面负责市场营销工作。此后，徐雷做的最为业界所知的一件功绩，就是为京东打造了与阿里双十一并驾齐驱的“618购物节”。2014年，淘宝的“双十一”进行地如火如荼之时，京东也在加急研究对标方案。而“618”就是在这时产生。“618”的最初版本是“红六月”。徐雷坚决地否掉了这个名字，“直接点，就叫618！”。徐雷认为，“红六月”缺乏足够鲜明的记忆点，无法让人记住京东品牌。既然要和“双十一”竞争，就要让消费者记住。并且促销也可以做20天，用营销节奏去扩大影响，进而改变用户的心智。正是徐雷当初的这一个名字上的改动，使得京东618成为了电商行业的狂欢盛宴，如今的每年618，也是人们的购物热潮。 京东“618”的打造也说明了徐雷的商业营销才能，他善于发现商业竞争中的关键点。除了在商业营销上，徐雷在京东的内部管理上也显示出了自己的才能。2018年7月，京东商城宣布了轮值CEO制度，并由CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。但实际上，通过这次“轮值”，徐雷成为了京东名副其实的“二当家”。同样是2018年，京东的业绩经历了黑暗的寒冬。2018年前三季度财报显示，京东营收增幅逐季下滑，分别为33%、31%和25%，Q3的增速更是创下了9个季度以来的新低，增幅首次低于30%。这份财报在当时被外界称为“京东上市之后最难看的财报”。面对这份“难看的财报”，徐雷并没有选择大刀阔斧的改革，而是从管理层入手“统一思想”，同时理顺业务线，关停经营不健康的业务，大大减少了执行上的矛盾。此后4年，京东年度活跃用户数从3亿稳步提升到5.7亿；京东总营收从4620亿元增长到9516亿元。2021年9月，徐雷获任京东集团总裁，并于2022年4月升任京东集团CEO、京东集团董事会执行董事。此后，在徐雷的带领下，京东的业绩高歌猛进。2021年，京东营收同比增长27.59%；2022年，营收同比增长9.95%，2022年虽增速放缓但净利润同比增长了391%；2023年Q1营收同比增长1.38%，净利润增长309%。在京东的这十几年，京东为徐雷提供了实现职业梦想的平台，而徐雷也为京东的发展做出了很大的贡献，可以说是相互成就。只不过，当京东出现增长瓶颈的时候，徐雷的经营理念和刘强东似乎产生了很大的分歧，在业内看来，在刘强东回归之后，“退休”就是徐雷的既定命运。退休还是“被废”？低价与品质的策略冲突5月11日，京东集团宣布徐雷退休以后，他在朋友圈回应称：“谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人。”同时，配了一首美国摇滚乐队Bon Jovi的《It's My Life》，正式宣告自己作为京东核心实权层职业生涯划上句号。 而2018年7月16日，当徐雷从彼时京东集团CMO身份兼任京东商城轮值CEO，第一次真正意义成为京东二把手时，他同样是以一首歌曲回应，在微博上转发了一首《Put Your Lights On》。从《Put Your Lights On》，再到《It's My Life》，徐雷这五年，也正是刘强东从放权再到收权的五年，京东也经历了跌宕起伏。京东发布的2022年财报显示，2022年，Q4京东零售收入为2589亿元，同比仅增长3.6%，创下历史最低增速。尤其是京东最为优势的3C领域，Q4京东几近于实现了0增长。业内猜测，京东糟糕的业绩让刘强东不满，也促使刘强东在京东内部大动干戈，并选择强势回归。2022年11月，刘强东召开了京东经营管理培训会，称高管们偏离了公司经营战略的核心，批评了一些人，强调低价才是武器。提到“低价”，人们如今首先想到的是拼多多。但其实，京东从开始便以“多快好省”的低价策略赢得了消费者的喜爱，并帮助京东在电商领域站稳了脚跟。 刘强东曾经放话：“五年内不允许京东图书部门盈利”“所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”，把低价策略贯彻到底。后来，随着经济的发展和消费升级，消费者不仅只看价格，而是越来越注重“品质”。2015年，熊青云空降京东，将slogan替换成了“只为品质生活”，并主张高端化消费升级，然而一年后熊青云就被调任，她方案仅执行了半年。而徐雷接手后，依然多次强调“品质”。2018年7月，徐雷担任轮值CEO时提到，“构建零售端高质量的消费体系，是京东作为品质电商的责任所在，也是未来零售业发展的必然趋势。”也正是围绕着“品质电商”，他推出了京东plus，而不再采用原有的会员体系，并对京东“618”狂欢节进行了升级。据悉，这样做是为了将最有价值的中产用户和平台进行深度绑定，把京东商城推向了更加品牌化、品质化的维度。但是，只要极致追求“好”和“快”，就必然会牺牲“多”和“省”。而这显然已经不再适应当下越来越追求低价、下沉的零售环境。近年来拼多多的迅速崛起就是很好的例子，一部分用户选择转战拼多多，给京东和淘宝带来了很大压力。据媒体报道，刘强东曾在多个私下场合有类似表达：“品质化路线让京东过去几年丢失了用户的信任”。于是，刘强东推翻以往“品质”营销策略，推动京东全平台重回低价。今年3月6日，京东上线百亿补贴频道，并抢占京东首页最为显著的位置，显示出了京东对这个项目的重视程度。京东对外表示，百亿补贴是其联合品牌、商家直接对商品进行补贴，消费者无需领券等复杂操作，进一步让利给消费者。现在，打开京东APP，我们会发现整个界面充斥着“低价”元素，如百亿补贴、京东秒杀、9.9包邮等等。目前，京东试图在最短的时间内，更有冲击力的让用户感知到京东补贴的力度。 图片来源于网络在推进低价策略的同时，刘强东的强势回归还伴随着大刀阔斧的人事调整。从内部反思会，再到此次徐雷退休，京东此轮权力更迭也趋于完成。在新的人事调整中，CFO出身的许冉升任为CEO，进入了京东新的核心权力层。她负责集团各业务的日常运营和协同发展，向刘强东汇报。而刘强东本人则将把主要精力放在长期战略设计和重大战略决策部署、年轻领军人才培养、乡村振兴事业等方面。很明显，刘强东仍然将京东实权牢牢抓在手中。曾经让刘强东放话：“谁不服徐雷，就是不服我”的人，曾经得到刘强东无论是在公司业绩上、还是在对外舆论战上最强助力的人，最终还是离开了京东。至于到底真是“主动提出退休”，还是不适应京东和刘强东的发展需求“被废”，业界也是众多纷纭，具体真相我们就不得而知了。许冉接棒后，京东能重新焕发活力吗？不可否认的是，在过去的几年中徐雷带领京东走出了“至暗时刻”，还通过品质化的策略为京东带来了一大批中产用户，大大提升了京东在家电、消费电子等领域的竞争力。然而，随着时代的轮转，电商巨头们更加重视下沉市场，把转型和降本增效当做当下的首要目标。在时代的洪流之下，徐雷已经完成了他在京东的使命。刚刚上任CEO的许冉强调，“接下来京东的战略方向不会发生变化，会继续贯彻‘成本、效率、产品、价格、服务’的经营理念，关注下沉市场、第三方卖家和即时零售。”对内，京东进行了组织架构的变革和调整。一方面采取了去中台，精简架构的策略，取消事业群这一层级，将事业群变更为事业部，原事业群负责人担任事业部负责人，这一举措让各事业群更加独立。另一方面，京东的重心从营收额转到了销售额，促使团队推动自营和三方商家“平权”，目的是吸引更多产业和商家入驻，进而吸引更多的消费者选择京东。2023年，京东发布了“春晓计划”，推出多项新店扶植政策，意欲拉拢更多品牌商家入驻，突破京东商家数量少的瓶颈。 得益于此项政策，特斯拉、蒂芙尼、浪琴等高端消费品牌纷纷入驻京东，面向工业制造的金杯电工、正泰电器等也陆续入驻。随着京东集团在港交所的二次上市、京东健康、京东物流的分拆上市，以及京东工业、京东产发的一级市场融资等，京东的架构也被进一步拆分。所以如今的京东，已经从之前以零售为中心的电商公司转向了集团化。业内专家认为，对于正在走向集团化的京东，CFO出身、擅长资本运作、具备集团视角的许冉，显然比一路从市场和零售方向走来的徐雷更适合做CEO，更加适配现阶段的京东。据悉，在电话会议上，徐雷如此回应此次交接：“许冉是可以带领京东进入下一个阶段的——更注重业务的健康度和发展质量的新时期。”面对复杂经济形势和竞争对手的“内卷”，京东的前路尤未可知，许冉能带领如今内忧外患的京东突出重围、焕发新活力吗？这位新任二把手未来会面临和“退休”的徐雷相同的命运吗？一年后见分晓。特别声明本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。+1收藏我要举报#京东查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

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，刘强东继续掌舵_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1徐雷卸任，刘强东继续掌舵2023-05-12 10:54来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客字号文｜郑久宇   编｜ 展 洋出品｜商业秀从总裁到CEO，徐雷用了214天转正。2022年4月7日，京东集团进行了一次组织人事调整：京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东则将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。这在当天引起了不小的轰动，时隔一年多，2023年5月11日，徐雷卸任京东集团CEO。但徐雷，终究选择了一个辉煌的时刻卸任。同一天，京东发布2023年第一季度财报。数据显示，京东集团第一季度净营收2,430亿元人民币，同比增1.4%；一季度NON-GAAP净利76亿元；第一季度调整后EBITDA 95.0亿元人民币，同比增长57%。事了拂袖去，人事变动终究只是组织人事发展的需要。在京东，徐雷始终是一员极具潮流个性的京东老将。公开报道显示，徐雷是个妥妥的潮男，戴耳钉、有纹身、爱摇滚、爱踢足球、总是一身潮牌。据“上游新闻“报道，徐雷在社交平台的签名是，“我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。”而徐雷进入京东，最初缘于投资女王徐新的“牵线搭桥”。2007年，彼时京东还没有自己的市场战略和团队，徐新把当时在圈子里小有名气的徐雷，介绍给了刘强东做市场顾问。公开资料显示，徐雷自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东。在京东的十余年间，他为京东的营销推广和移动端转型做出诸多贡献。2008年，京东第一次开启的网上“618”年中促销，正是由徐雷主导设计。到2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体业务的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。据《证券时报》报道，2018年7月，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，全面负责商城日常工作的开展，自2019年起，徐雷在京东的各项活动中越发突出，并成为京东电话会议上主要发言人。彼时，徐雷在走向台前，压力之大可想而知。好在刘强东的一句“谁不服徐雷，就是不服我”，这才给徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理业绩也可圈可点。徐雷不仅业绩突出，表达能力也很强。曾有记者提问他“拼多多对京东的挑战”，徐雷拒绝评价其他公司，却给出了一个委婉、深刻、冷静的答案。徐雷称，“放眼全世界，一个伟大的企业要穿越两次经济周期，一个经济周期大概8到12年，可以翻看一下人类最近50年经济史。在中国，民企能穿过两次经济周期的，不是很多，很多大家觉得不错的企业，连一个经济周期都穿不过去，在一个周期中生生死死。京东要穿越经济周期，我永远定位京东零售是一个零售商、零售平台。”如今，接任的是京东集团CFO许冉升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东汇报。公开资料显示，新上任的CEO许冉在财务、投融资、公司治理等领域具有丰富的专业经验、极高的行业影响力和优秀的国际视野；2018年7月加入京东集团以来在京东零售集团财务负责人、京东集团CFO等多个岗位历练并取得出色的业绩。据京东透露，未来，刘强东将主要精力放在长期战略设计和重大战略决策部署、年轻领军人才培养、乡村振兴事业等方面，许冉则将带领经营层深化集团战略、贯彻执行以成本、效率、产品、价格、服务为核心的京东经营理念，坚持体验第一客户为先的原则和价值观，为客户、行业、社会创造更大价值。对于刘强东的重新掌舵，似乎对很多人来说这并不意外。自2019年以来，刘强东在内部开始相继从200多家京东系的企业管理层退出，逐渐淡出京东集团日常运营管理。但当时外界认为，尽管刘强东不再担任多家公司高管、淡出公众视野，京东也进行了相应的股权变更，但这似乎并未影响到刘强东的实际控制权，或者说他只是退居幕后而已。就连据晚点报道，徐雷说觉得刘强东从来没有离开过。在2019年的一次专访中，徐雷称，“他只是在每个阶段都要去调整自己的位置”。就连刘强东自己也曾这样说过，“我绝不允许在没有控制权的情况下还占着京东股份，和投资人鬼玩。”或许这就很好理解他的处理方式了。有人说，刘强东当年退居二线主要是因为明州事件的影响，随后结束4年的“隐退”、重回台前，确实在推进京东走向以其为中心的状态。也有人说，自他回归后，一切人事和业务开始哑然失色。诚然，对于刘强东一手创立的京东来说，没有刘强东的京东，似乎就没有了“灵魂”。1998年6月18日，刘强东辞去了外企的工作，在北京中关村租了一个小柜台，开启了他人生的第二次创业之旅，也就是京东的前身。2001年，京东已经成为了当时全国最大的光磁产品代理商。2003年，京东在全国已经拥有了12家门店。2004年，火热的网上生意让刘强东下决心关闭所有线下门店，将京东彻底转型成一家电商公司。2007年，京东拿下了第一笔融资，随后在一众电商公司中脱颖而出，并于2014年在美国成功上市，开盘价为21.75，较发行价上涨14.5%，且开盘之后一路上涨，截至2014年5月，京东市值超过300亿美元。更辉煌的时候曾突破1300亿美元，截至发稿前，京东市值已经低至552.44亿美元。作为京东的创始人，京东的荣辱兴衰在很大程度上是和刘强东绑在一起的，可谓“一荣俱荣、一损俱损”。也就是说，没有刘强东，就没有如今的京东；没有京东，也没有如今的刘强东。而实际上，商业社会从来都是一个综合要素的结果，却往往指向利益。此前，我们曾在《“不倒翁”刘强东》一文中提出，刘强东应对所发生的一切，就像一个“不倒翁”一样。而不倒翁应对外界环境，一个很明显的特点是善于应付而能长期保持自己的权位和利益。不过，今时已不同于往日，互联网发展已进入存量竞争阶段。如今继续掌舵京东，长袖善舞的刘强东，又将如何面对京东的新挑战。特别声明本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。+1收藏我要举报#京东#徐雷#刘强东查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

刘强东明尼苏达州事件_百度百科

尼苏达州事件_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心刘强东明尼苏达州事件播报讨论上传视频刘强东在美涉嫌性侵一案收藏查看我的收藏0有用+10本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！2018年9月2日，网传京东CEO刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被捕。京东官方对此进行了回应，称刘强东在美国商务活动期间，遭遇到了失实指控，将针对不实报道或造谣行为采取必要的法律行动；9月4日，美国明尼苏达州明尼阿波利斯警察局进一步披露了京东集团董事局主席、CEO刘强东在美涉嫌性侵一案的细节 [1]；12月21日（当地时间），美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果，因调查中存在严重证据问题(不足)， [2]决定不予起诉，这也意味着该案正式结案，刘强东无罪。对此，京东发布声明称，欢迎这个决定。 [2-4]12月22日，美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室宣布不起诉刘强东，最终作出不起诉决定是因为证据严重不足。 [19]2019年4月16日，在美国检方决定不予刑事起诉4个月后，早前指控刘强东性侵的明尼苏达州立大学女大学生正式对刘强东提起民事诉讼，并索赔5万美元。 [2]美国当地时间2019年9月11日早上8点多（国内12日凌晨），刘静尧起诉刘强东性侵的民事诉讼进行了第一次听证。 [5]当地时间2020年4月27日，法官否决了京东公司要求解除刘某尧针对京东的起诉。此前在1月28日，京东曾递交了一个动议称，涉嫌性侵是刘强东的个人行为，要求撇清连带责任。 [6]（概述图来源 [21]）北美时间2022年10月1日晚间，双方律师团队发表联合声明，声明显示案件双方已经达成和解，和解细节未对外公布。 [25]中文名刘强东明尼苏达州事件 [21]事件人物刘强东事发地美国明尼苏达州事件结局不予刑事起诉，女方转为提起民事诉讼 [7]事件时间2018年9月2日目录1事件经过2事件进展▪刑事诉讼▪民事诉讼▪听证会▪双方和解3事件声明4警方态度5调查结果6社会影响事件经过播报编辑根据当地亨内平县警长办公室的监狱名单，京东创始人刘强东（Richard Liu）于当地时间2018年8月31日晚间11:32分 [8]（周五）被明尼阿波利斯警方拘留，9月1日下午四时周六下午获释。 [9]原标题：美国警方：刘强东被逮捕因涉嫌强奸，将继续进行刑事调查 [21]2018年9月3日，京东方面称，公司CEO刘强东先生于2018年8月31日被明尼阿波利斯警方调查，随后即被释放，没有任何指控，也没有被要求保释。刘先生已经回到中国正常开展工作。 [10]9月4日，美国当地警方公布了一份编号为“2018-294338”的一般罪案公共信息报告。这份报告包含刘强东遭到逮捕当晚的警察执法记录。报告显示，8月31日，当地警方接到一起关于强奸的举报后，前往现场调查。警方随身携带了执法记录仪，对现场进行了拍摄，并对刘强东实施了当面逮捕。9月1日凌晨1时3分，刘强东因被控强奸即遂遭到逮捕，当时他并未携带武器，随后他被移送到亨内平郡（Hennepin County）监狱关押 [1]。2018年9月6日，京东在公司英文网站公布4个问答，称京东日常运作不受影响；9月20日，美国明尼阿波利斯警方称，针对刘强东的初步调查已经完成，现已转交给检方；9月20日，从亨内平县检察院发言人Chuck Laszewski处了解到，明尼阿波利斯警察局对刘强东性侵犯指控的调查已初步完成。亨内平县检察院表示，刘强东案已移交检察院，检察官将审查所有证据，并就是否提出指控作出决定。 [11]事件进展播报编辑刑事诉讼2018年9月7日，美国明尼苏达州警方和检方表示，有关京东集团创始人兼首席执行官刘强东在明州涉嫌卷入的性侵案仍在调查中。 [12]2018年11月19日，京东董事局主席兼首席执行官刘强东在卷入性侵风波后首次发声。 [13]12月1日，刘强东性侵案再曝细节：女生说自己被骗去参加晚宴。 [14]当地时间2018年12月21日，美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果，决定不予起诉，这也意味着该案正式结案，刘强东无罪。民事诉讼2019年4月16日，在美国检方决定不予刑事起诉4个月后，早前指控刘强东性侵的明尼苏达州立大学女大学生正式对刘强东提起民事诉讼，并索赔5万美元。在诉讼中，她指控刘强东2018年8月30日在她的公寓内强迫与她（发生性关系）。 [2]由于刘强东当晚组织晚宴和使用豪华车的费用均为京东公司提供，京东公司也成为连带被告。女方在起诉书里提出六项指控，包括针对刘强东的三条指控：意图伤害和殴打、非法限制自由（在豪华车内）、性侵和殴击（公寓内）；以及针对京东公司的三条连带责任指控：意图伤害和殴击的连带责任（豪华车内）；非法限制自由的连带责任（豪华车内）；性侵和殴击的连带责任（公寓内）。 [7]刘强东于2020年4月6日正式应诉， [7]而京东公司在1月28日，京东曾递交了一个动议称，涉嫌性侵是刘强东的个人行为，要求撇清连带责任。当地时间1月28日，刘强东案在美国明尼苏达州民事法庭开展第二次庭审，庭审持续了一个小时左右，主要争论焦点在于：京东对刘强东涉嫌性侵行为是否有连带责任。 [6-7]2022年4月，据美国明尼苏达州亨内平郡的美国联邦地区法院公告，Jingyao Liu对刘强东和京东公司提起的民事诉讼中，如果双方不能和解，法院将在9月26日开始庭审。判决预计在庭审之后发出 [22]；4月27日，该法院发布一份文件显示，京东公司的这向动议被法院驳回了。法院在文件中提到，根据女方的陈述，刘强东曾在公寓内表示“她可以成为像邓文迪一样的女人”，而邓文迪是鲁伯特·默多克的前妻，并受雇于默多克公司。提及这样的言论可以说意味着通过个人关系提供就业或专业发展。目前，法院认为在假定女方所有的陈述都为事实、推断均为合理的前提下，其针对京东公司性侵和殴击的连带责任（公寓内）的指控是合理的，所以驳回了京东公司不应承担连带责任的动议。 [7]听证会2022年4月25日，刘强东案将在美国举行公开听证会；4月26日上午，记者从JINGYAO的律师Will Florin处得知，原定于北京时间今日5时开庭的刘强东案在美国取消。 [20]2022年6月24日，美国明州举行线下公开听证会，警方执法记录仪视频等大量证据随之公开。针对原告刘jingyao提出的强奸指控，警方多个视频显示，“原告告诉警方，她没有被强奸，是自愿的”、“我是自发地和他发生了性关系……这是事实。”长期关注此案的明州律师周东发也旁听了听证会，他认为原告的证据前后矛盾太多，其动议很可能失败。 [23]根据明尼苏达州法院官网，2022年5月、6月，双方均提交了大量材料，包括被告的法律意见书、被告对原告惩罚性赔偿动议的反对，原告对此反对意见的回应等等，原告要求增设对京东的惩罚性赔偿，京东则提出免除雇主替代性责任的动议等。被告方此次提的内容包括警方执法记录仪中对原告的询问的关键细节，指称原告在涉及案件的取证过程中，存在大量前后矛盾之处，涉嫌说谎。原告方称，由于担心自己和家人受到伤害，所以修改了对警察的最初陈述。本案已进行长达一年多的取证、非公开庭审。本次庭审公开了大量视频、证人视频、书面证词。该案或于9月底正式开庭。 [24]双方和解刘强东明尼苏达州事件北美时间2022年10月1日晚间，双方律师团队发表联合声明，声明显示案件双方已经达成和解，和解细节未对外公布。该案原定于10月3日在明尼苏达州明尼阿波利斯市市中心的亨内平郡地区法院开庭审理。声明称：刘强东先生和刘婧尧女士于2018年在美国明尼苏达的一次偶然事件所造成的误会，占用了大量的社会资源，也给彼此的家庭造成了深重的困扰。今天，为了避免进一步的诉讼伤害，双方决定消除误会，达成和解，为这次事件画上句号。除以上声明，刘婧尧女士及其代表和律师不再发表任何评论，双方也不会出具其它的联合声明。 [25]事件声明播报编辑2018年9月2日，京东发布声明，刘强东在美遇失实指控，警方调查未发现不当行为。以下为京东官方微博“京东发言人”声明：今日，我们关注到了微博上有一些用户在散布关于刘强东先生的一些不实传言。特此声明如下：刘强东先生在美国商务活动期间，遭遇到了失实指控，经过当地警方调查，未发现有任何不当行为，他将按照原计划继续其行程。我们将针对不实报道或造谣行为采取必要的法律行动。 [15]2018年9月6日，京东在公司英文网站公布4个问答，称京东日常运作不受影响。 [16]警方态度播报编辑美国明尼阿波利斯警察局发言人约翰·埃尔德（John Elder），他表示并不清楚刘强东回国一事，刘强东案仍在调查当中，刘强东尚未被指控任何罪名，因此是自由的，可以去任何地方。但在调查期间，如果有需要，刘强东将随时被传唤到案。 [17]调查结果播报编辑北京时间2018年12月22日凌晨，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果，决定不予起诉。这也意味着该案正式结案，刘强东无罪。对此，京东发布声明称，欢迎这个决定。以下为京东官方声明：今天, 明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室宣布，其将不会对京东集团CEO刘强东先生提起任何指控。我们欢迎这个决定，京东集团将继续致力于为全球客户和合作伙伴提供最好的服务，为投资者创造长期价值。社会影响播报编辑2018年9月3日，刘强东在美涉嫌性侵传闻进一步发酵，持有京东的腾讯控股股价低开低走，跌超3%，成交近50亿港元 [18]；9月4日，花旗集团将京东纳入“负面催化观察名单”（Negative Catalyst Watch）中，此举主要是受到了京东创始人“刘强东事件”的影响。新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

刘强东“毕业”，下一位是谁？-36氪

刘强东“毕业”，下一位是谁？-36氪

刘强东：没离开过

没离开过下载APP澎湃号·湃客 >刘强东：没离开过虎嗅APP虎嗅APP官方澎湃号2022-12-26 12:05上海原创 苗正卿 虎嗅APP出品｜虎嗅商业消费组作者｜苗正卿题图｜视觉中国“我被骗了。”刘强东说道。在12月的每个工作日，你总能在京东北京亦庄总部的会议室听到刘强东的声音：在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上，提前录制好的长达四个小时视频被播放——刘强东的“独白”将近一个半小时，此后是刘强东、徐雷、辛利军等几乎所有京东高管依次出镜分享自己的体会。刘强东一个半小时的“独白”，让参与学习的员工感到震惊。在视频中，刘强东不仅痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的中高层，也直接提及了眼下京东敏感的环节：“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷。我给自己的定位是务虚，老徐就是务实，这是他的任务……我这几年一直在尝试各种放权。”在视频中，刘强东这样说到。学习会被高度保密，并被视为过去几年来京东最重要、规模最大的一次“培训会议”：虽然集团层面以“自愿报名学习”的名义推进，但几乎所有业务线和部门都要求全员学习。参与学习的京东员工被要求关机、不允许录像录音、不允许对外泄露学习内容。在接近刘强东等高层的人士看来，学习会是10月以来“地震的余震”，也是刘强东一系列整顿动作的“官子阶段”。“这是2018年以来，京东的一次大复盘、大总结、大调整。”该人士告诉虎嗅。据他掌握的关键信息显示：“2023年老刘有可能会参与更多的日常工作。”刘强东的意志，通过学习会传达到了京东每一个角落，并迅速转化为动作：HR部门已经根据刘强东最新的精神，去重新设计员工KPI。一个可作为缩影的细节是：由于刘强东大谈“低价”，部分业务线已经把KPI中“客单价”目标拿掉——在之前，追求更高客单价是这些业务线的关键目标。几个动作，足以让众人看清眼下京东的生存法则：在10月京东集团副总裁、家电事业部总裁谢帆的一封汇报邮件中，刘强东少见地“动笔”回复并“群回所有高管”。在回复中，刘强不仅直言“很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜”，还声称“这样下去早晚会成为第二个苏宁”。11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理培训会议，在这个会议上，刘强东不仅动怒痛批部分高管，还动情地讲述自己创业早期的故事。有知情人士透露，在这个会上，刘强东当着所有高管的面多次使用“骗子”一词，并声称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。让部分高管震动的细节是，在这场“痛批会”上，刘强东在猛烈批判“骗子行为”后，点出了他心中对自己讲真话的高管，他举例说在一次京东零售战略会上：“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”在这场“让高管们冷汗迭出”的痛批会后不到48小时的时间里，刘强东发布了那封宣布“2000多名京东中高层降薪，同时给集团一线员工增加福利”的全员信，而到了11月23日京东零售等业务线开启了2018年以来最大规模的“高层架构调整”。1.5个“说真话的人”在这场调整中均迎来变化：“1个真话人”姚彦中由3C家电事业群总裁出任大商超全渠道事业群总裁。姚另一个值得注意的身份是，他已经是高级副总裁中供职于京东时间最长的人之一，自2004年入职京东后，姚彦中从采销岗做起，并长期扎根于京东的根基——3C事业线。“0.5个真话人”缪钦继续留任生活服务事业群负责人，但所管辖的业务线发生变化，房产业务线被拆分出去，这更像是京东为了业务优化而非“人员信任度”而做出的调整。有知情人士透露，刘强东夫妇对缪钦信任度较高，这位曾担任麦当劳中国副总裁的职业经理人和刘强东相识于MBA课堂，之后与刘强东妻子章泽天“搭帮”操盘过InWe茶项目。2022年，为提高行政效率，刘强东决定将西安京东和宿迁天宁等几家公司的各项行政事务或备案由缪钦管理。以及缪钦接连获得了刘强东手中宿迁天宁、西安京东、江苏京东邦能、江苏圆周电子商务的股份。“这是2018年以来，京东最大的高层人士变动。一位接近京东高层的人士向虎嗅表示整个变化可以读出三个特点：空谈派下课实干派上台；一些曾被刘强东扶持起来的人“留在老功劳簿里，没有新功劳”，于是被拿下或换岗；老刘在巧妙地找寻平衡——管培生、职业经理人、老京东人之间微妙的平衡。没离开过的刘强东退居幕后的刘强东，从未离开过京东，自2018年至今刘强东才是京东运转的灵魂与大脑。在把CEO职位交给徐雷后，刘强东通过三个关键会议影响着京东走向：SEC（Strategy Executive Committee，京东战略执行委员会）、SDC（Strategy Decision Committee京东战略决策委员会）、经分会（京东季度经营分析会）。SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初，后来确立为每月一次的机制。2019~2022年，刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是：在刘强东缺席的情况下，SEC会议不会进行。刘强东试图用SEC去解决高管间的协作：在SEC会议上，集团战略级项目会被探讨并立项，跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉，刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来，高效解决。”值得注意的是，在SEC会议上不只是探讨业务话题，也会涉及到集团人事、员工福利、企业文化等方面，以及一些更为隐秘、深层的环节。参与SDC会议的人会更多一些，所有业务线一号位均参会。SDC会议更偏向于业务侧，刘强东会推崇“快速响应”“及时反馈”。在SDC会议上，他有时会关注到非常具象的业务细节，并下达指令。有时候，刘强东在SDC会议上听到业务线或部门负责人的提议后，会要求对方把方案发邮件到刘强东的邮箱。从决策流模型看，通过SDC会议，刘强东实际上可以了解并掌控京东每一个具体业务的进度、走向。在SEC和SDC会议中，刘强东并不急于表态或发言。他乐于倾听，甚至观察微妙的细节。所以这两个关键会议既是刘强东的“决策场”又是他的“情报场”。高管周报是刘强东另一个关键工具。据悉，所有高管的周报刘强东都会看到，但2019年至今刘强东很少会直接回复周报。这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示，最终呈现在刘强东眼前的其实是一个完整的“汇报流”。刘强东不仅可以对汇报人的工作有评估判断，也会对汇报人的直属领导做出评估。在周报之外，高管也可以单独汇报给刘强东。但刘强东不喜欢长篇幅的邮件，他喜欢浓缩了大量干货信息的邮件。有时刘强东会把这类单独汇报的邮件群发给所有高管——这意味着里面有某些他认为足够全员关注的重要信息。单独给刘强东发送的汇报邮件中，也不乏请功、报喜类邮件，但知情人士透露老刘很少会单独回复这类邮件。“所有人都非常在意老刘的反馈，哪怕他简单回复一个’好’字，都是至关重要的信号。”上述人士说。一个特别完美的场景是：单独发送的汇报邮件被老刘批示并传递鼓励性信号，又在SEC或SDC会议上有言语上的鼓励或表扬——这被视为大喜。但刘强东很难被忽悠。不在办公室的刘强东有多种渠道充分了解京东。手段之一是京东内网。自京东有内网后，刘强东便充分赋予了内网的自由度——在内网上，基层员工也可以吐槽上级甚至京东的项目。上述知情人士表示，刘强东是京东内网的核心用户，他有时会在会以上突然说一两个“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点”。另一个手段则是单独汇报邮件的变种：部分高管、中层以及昔日管培生群体，被允许通过邮件或者其他渠道向老刘或者老刘身边的秘书群体传递信息，这导致的结果是——如果刘强东精力允许的话，以他的视角从上空俯瞰，海量的信息足以让他彻底了解京东的大小事宜。在这样的情况下，刘强东敏锐地意识到，京东需要新的变化。京东走出“舒适区”大环境的变化，正在倒逼京东“走出舒适区”。在11月18日晚的京东财报会议上，京东集团CEO徐雷表示：“我认为最坏的时刻已经基本过去。”2022年，京东遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间：上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速；年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后，再次回落到10%以内增速区间。在这段“最坏的时刻”里，京东遭遇了两个外部压力点：疫情等因素带来的市场“寒气”，以及抖快等新对手带来的新竞争。曾有分析人士向虎嗅表示，在整个电商市场呈现出“萎缩”的态势下，抖音等新电商势力迅速分食传统电商平台的市场，这让传统电商平台在2022年“压力山大”。外部压力，正在让“隐疾”突显。在11月的财报会议上，徐雷曾公开表示：“整个集团还有太多的效率可以提升，今年利润方面最需要去改善的是 ‘降’，降本增效，比如更聚焦内部管理。”有人士向虎嗅表示，通过10月至12月刘强东的几次内外部表态，能够感受到刘强东的“求变之心”。“如果说2018年人事层面的突发事件，让京东改变了发展轨迹；那么2022年来自市场大环境、竞对的压力，也正在重新改变京东。对于在幕前带领京东冲锋的高管兄弟们而言，新的任务正在开启。”上述人士认为过去三年，以徐雷为代表的高管兄弟们最重要的工作是“守住江山，稳中求增”。在他看来，三件事是这帮高管兄弟们的关键答卷：其一，在2019~2021年京东净收入同比增速持续保持在26%以上，在刘强东隐于幕后之际，京东保持了高于平均水平的增速；其二，在这三年中京东平稳完成了回归港股上市、物流健康单独上市的几件大事；其三，京东的活跃用户数从3.05亿爆增至5.8亿，几乎扩大了一倍。“看完12月的经营理念学习视频，最大的感受是老刘对这帮高管兄弟整体上是认可的，对徐雷总是支持的。”该人士点出一个细节：老刘在运用自己的影响力和威望，帮助兄弟们更好地做事——比如宣布2000多名中高层降薪这件（得罪人的）事，除了创始人刘强东去做，谁适合去做呢？但也不难感受到刘强东的不满。有知情人士向虎嗅透露，通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”，可以明显感觉到刘强东对两个问题表达了不满：其一是整体的组织效率；其二是集团的战略失焦。“老刘认为，京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素。并且重拾低价策略、回归用户。”上述人士说。一个值得玩味的细节是，刘强东给高管和京东员工们再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因：打赢当当，关键因素是价格；打赢苏宁，关键因素还是价格。而新的危机正在萦绕京东。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东，一些品牌会把“最低价”放到直播间。甚至，在京东引以为傲的3C领域，部分3C品牌通过自建直播间，绕开平台“低价引流”。“有人在用京东起家的兵法，发动一场针对老牌电商的新战争。”上述人士分析称。而在效率问题上，让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”。刘强东想改变什么“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”一位内部人士向虎嗅透露，本次被“拿下”的高管之一在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。“PPT大神”是一个缩影：自2018年后，刘强东通过会议制度、架构调整、信息渠道梳理来了解京东的运营细节，但这个制度存在一个缝隙——刘强东本人的精力是有限的。以SEC和SDC会议为例。据悉，这些会议甚至会一下子开6~8小时，而高管们的汇报邮件可谓“海量”。“他很难去一一核实，也很难去24小时持续工作。”上述内部人士说。一个微妙的因素也正在影响着信息传递的效率和真实度：2019年开始，刘强东开始尝试放权。在最早的SEC会议上，他鼓励高管们多说，并提出“集体决策”。这是一种不同于2018年之前京东的模式：此前，刘强东的意志会迅速形成决策，然后演变为动作；而2019年开始，在遥控状态下的刘强东允许“兄弟们”有更多献智献策、主动拦责、带头冲锋的行动。少部分高管开始醉心于PPT和奇妙的词汇，或者吹得天花乱坠最终执行一塌糊涂。“后来你发现他们是骗子！”在11月20日的高管培训会及12月的经营理念视频学习会上，刘强东直接把这样的行为描述为骗子。“有人拿美好的词汇和PPT给老刘洗脑，但最终执行出来和目标差距太大了。洗脑不是一次，而是多次，或者说持续洗脑。”一位接近京东高层的人士告诉虎嗅，在过去三年刘强东对兄弟们给予了前所未有的耐心和信任，“放权的氛围自京东1998年创立以来是没有的。一些兄弟辜负了老刘的信任。”上述人士表示，让刘强东感觉不对劲的有两点：其一，在2022年特殊的市场压力环境下，一些业务线的动作“违背的商业常识”；其二，有一些内外部的“真话”被捅到了刘强东那里。触动刘强东内心“红线”的与用户、京东口碑有关。有刘强东早期创立京东相识的友人把在京东购物的感受截图发给刘强东。敏感的神经点是：服务以及产品的价格竞争力。“我一直强调商业向善……如果你没有反思价格，一味跟我抱怨流量，那你应该去反思，以后谁都别跟我提流量。不是流量少了，是你的价格不足以吸引人！”在内部会上，刘强东这样表示。在这两次会上，刘强东多次谈及沃尔玛的案例。他给高管和京东员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低，所以沃尔玛成功了。”值得注意的细节是，四季度，刘强东在会议上明确提出“低价”的关键价值。有知情人士透露，有参会者向刘强东列举了多个成本上涨因素，但最终都被刘强东驳回。“你不要跟我扯那些乱七八糟的，你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词，别跟我说这些，你们要回归常识，回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。”在会议上，刘强东说到。眼下，刘强东一系列变阵动作，已经引发了京东的变化。除了重新梳理KPI外，部分业务线已经重新制定新的规划。而一个有趣的细节是，在最近几次刘强东参与的会上，长篇PPT大幅度减少。“所有的战略回归成本、效率和体验。”在全员学习的视频中，每一个京东员工都能看到：当着所有京东高管的面，刘强东对未来京东的走向，做出了决断。如对本稿件有异议或投诉，请联系tougao@huxiu.comEnd原标题：《刘强东：没离开过》阅读原文 特别声明本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问https://renzheng.thepaper.

刘强东「隐身」的这三年-36氪

刘强东「隐身」的这三年-36氪

从京东创始人刘强东靠前妻的发家史分析其性格五部曲(三） - 知乎

从京东创始人刘强东靠前妻的发家史分析其性格五部曲(三） - 知乎首发于品牌知识分享切换模式写文章登录/注册从京东创始人刘强东靠前妻的发家史分析其性格五部曲(三）南湘说品牌​国人在线 营销策划师刘强东与奶茶妹妹的故事，从公开恋情、哥大求学、与腾讯合作，再到高价分手、牵手回家过年，近两年屡试不爽，为其京东上市增添更多话题。而其之前的两段恋情，也被或多或少的抖搂出来。在关于刘强东的一篇专稿中称刘强东的第一任女友龚小京的名字就是“京东”的“京”字出处。2010年，刘强东第二任女友庄佳是京东小家电事业部的采销总监。有一天他俩各自发了一张阳台上西红柿熟了的照片到微博。有人说这是刘强东故意弄的一场公关秀，为京东新上线的生鲜频道造势。刘强东现在是家喻户晓，他是京东的大老板。而他现在的妻子大家也都知道是章泽天，她是清华毕业的。刘强东的前妻名字是叫龚晓京，又名龚小京。她是中国人民大学毕业的。她的学历是硕士研究生。如果单从学历来看的话，她跟章泽天是不相上下的。都是高级知识分子。同样是才华横溢的女强人，龚晓京的外交能力要比章泽天强很多。毕竟龚晓京在国务院工作过。她还是副处级的干部。在1998年的时候，京东公司成立了中国人民大学1992级本科生刘强东跟1998级的硕士生校友龚晓京之间热恋了，他们取京东的名字是有渊源的。据说，这个东字是刘强东，京则是龚晓京的京。可以看出当时两个人的感情确实很好。也正是当时两个人的坚持，所以也成就了京东现在的辉煌。关于京东的成立。龚晓京的贡献是巨大的。而且京东创立初期，龚晓京是积极筹备的。她为京东，提供了很多的计策，还有发展的规划。所以说龚晓京这个女人是一个有头脑，有方向，有主见的女人。而且她的聪明才智不输刘强东现在的妻子章泽天，有的地方还是有过之而无不及。当年刘强东创业的时候遇到了最大的困难，那个时候，就是龚晓京帮助刘强东度过难关的，刘强东能这么成功，他的前妻功不可没。今年5月他一手创立的京东商城在美国纳斯达克挂牌上市。他以71亿美元的净资产攀升至《2014福布斯中国富豪榜》第十位，与马云、李彦宏、马化腾、雷军一起跻身前十。排在第一位的马云创办的阿里巴巴被认为是京东面临的最大竞争对手。近11年间，京东体量增长了1万倍，已经是中国最大的自营电商平台，上市当天市值近300亿美元。在这些成绩背后，是从2004年1月开始，京东走过的一条备受质疑的路。其中最受外界争议的是京东“烧钱”的商业模式：依靠大规模融资，花巨资自建物流、大力扩张品类、大打“价格战”。刘强东强势主导，坚持不盈利情况下的高速增长。每一次扩张，京东都面临着当时比自己强大的竞争对手，国美、苏宁、当当、易迅，乃至阿里巴巴。刘强东被称为“破坏性入侵者”，他每次战斗都异常高调，甚至恋情曝光都被认为是策划好的宣传炒作。而在京东上市前，这位创始人兼CEO却远赴美国读书，自称“京东上市我只做了1%的事”。熬过成长的痛苦阶段今日资本的创始人徐新是京东的第一位投资人。她曾经总结说，扩品类和自建物流奠定了京东今天的江湖地位。“如果当当早期做品类扩张的话，就没有京东啥事儿了。”这是让用户量迅速增长的一个很关键的因素，而快捷的物流配送是京东赢得高用户满意度的核心原因之一。和很多清贫家庭出身的孩子一样，刘强东最初的创业梦想只是为了挣钱给外婆治病，让她每天能吃上肉。他从小跟着外婆长大，感情深笃。那时候他的父母靠跑船使得家境渐好，但因为小船换大船借了高利贷，债务压力很大。刘强东很早就尝到过自己赚钱带来的满足感。大三时，他给人写程序，变成了班里的有钱人。他给自己买了个大哥大——“当时我们系主任李强老师都没有大哥大”——打电话的时候不好意思当着同学的面，就躲到树后面。有一天，竟然有一个人跑过来，问他手里的大哥大是不是真的——那个年代有很多人为了装酷拿一个假的。“那个时候双排汉显BP机，2460元一个。我那个手机是26000多块钱买的。”他那时20岁，到人大旁边的学生餐厅，往那儿一坐，把大哥大往桌上一摆，就有服务员过来问，大哥，想吃点啥？“真的像香港黑社会老大一样。”刘强东说。创业最原始的动力并不足以支撑他走到今天。刘强东一直都在争取更大的商业机会。在面临长期战略和短期利润的选择时，他果断地选择了前者，用今天的战略性亏损打造京东的护城河，力图获得明天别人难以超越的优势。编辑于 2018-12-01 12:01刘强东京东前女友​赞同 41​​1 条评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录品牌知识分享品牌传播，品牌策划，新媒体运营专

6000字内部信，刘强东重新定义京东 - 知乎

6000字内部信，刘强东重新定义京东 - 知乎切换模式写文章登录/注册6000字内部信，刘强东重新定义京东雷峰网“人们可能会说，京东是中国最大的B2C电商平台，是纳斯达克上市公司，是世界500强，是要转型技术的民营企业……但这些都会随着时间、环境的变化而改变，无法定义内在的京东。” “回顾从创业到经历挫折、走出至暗时刻的这段历史，让我更清晰什么是京东不变的东西，什么是京东与众不同的东西。这些即使在未来面临更大危机时也不会改变的、刻在骨子里的DNA，定义了京东是谁。” 在5月19这个京东集团的第五个老员工日当晚，京东集团董事局主席兼CEO 刘强东给所有员工发了一封内部全员信，写下了以上那两段话，并同时对“京东是谁？京东从何而来？京东去向哪里？”这3个问题做出自己的回答。 雷锋网注意到，这封内部信长达6823个字，分为3个时间篇章（2014年前、2014-2018年、2019年后），基本涵盖了刘强东创立京东的历史，有非常多的信息量，既谈及京东成立17年以来的创业历程、自建物流的初心、面对红利诱惑时的冒进选择、如何治理大企业病，也第一次对“京东是谁”做出重新定义、对集团战略做重新规划、对互联网下半场表达技术转型强烈决心。 经过前几年的起伏和反思，刘强东眼中，京东最大的收获是达成共识，重新找回了“坚守”的基因。（雷锋网雷锋网） 以下是内部信的全文： 京东是谁？ 兄弟们，2020年的开端不同于往常。由于疫情的原因，我们线下的管理大会不得不取消。一年以来，京东发生了很多变化，背后也沉淀了很多思考。在今天“519老员工日”这个特殊的日子，我还是希望以内部信的方式和大家进行一次沟通：关于京东是谁，京东从何而来，京东去向哪里，以及我们的使命和价值。 今年的新冠疫情牵动着所有人的心，需要全世界人民紧紧团结在一起相互支持，对抗疫情。京东也在其中贡献了一份力量，除了在第一时间捐赠物资外，始终坚持保障民生，担负起社会物资保障的重要使命，为消费者的日常生活保驾护航。 这一幕让我想起了2003年，那一年北京非典肆虐。还在中关村的线下店卖光磁产品的京东不得不关闭实体商铺。为了应对生意的困难，万般无奈下，2004年京东转型进入了电商领域，多媒体网正式开通。 从2004年算起到今天，京东即将进入17岁了。京东从一个在疫情下弱不禁风、被动转型的创业公司，成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民；从一个只有几十个人的小微型企业，变成了拥有26万兄弟和完善供应链体系、能够第一时间向疫区输送关键物资的世界500强；从一个行业里不起眼的后进入者，成长为能够影响供应商和品牌商，在疫情期间共同稳定价格、保障民生的号召人。近17年里，京东的成长显而易见。 但是成长不应该仅仅体现在规模、体量上，更是在认知上。对一个人来说，17岁是人生观、世界观、价值观初步形成的年纪。对于企业来说，在一路狂奔17年后，也到了时候需要深入地思考和定义“我们是谁”。 “我们是谁”很重要，只有知道了“我们是谁”，公司才会找到存在的价值锚点，兄弟们才会有源源不断的奋斗动力。只有知道了“我们是谁”，京东才算是完成了成人礼，也才有可能实现从“大”到“伟大”的蜕变。 少年的初心（2014年前） “山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。” 《沁园春 · 雪》 要回答京东是谁，一定需要回到创业时期寻找初心。 初创时的京东谈不上有多大的梦想。京东从中关村的一个柜台走到线上平台，更多是迫于形势的无奈之举。但是，从第一天起，京东就是“敢想”、“敢做”的。 “敢想”是敢于挑战常规，做非常之事。记得在中关村站柜台时，当时几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去，甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。但是京东坚持做好两件事：一是明码标价，薄利多销；二是做好服务。这样，逐渐积累起了口碑和回头客。这两件事情在今天看来再普通不过，但在那个年代，京东的做法就和整个市场格格不入，因为我相信当时那样混乱的市场氛围一定会有所改变。2007年，在获得首轮融资后，我们决定投资自建物流。物流的投入是巨大的，当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流，质疑声不断。但是京东没有犹豫，在所有人的反对中坚持“烧钱”，“烧”出了用户体验，“烧”出了核心竞争力。今天，京东的口碑和优势，无论是正品行货还是物流与服务体验，都和当初的“敢于打破常规”密不可分。 “敢做”是拼搏精神，做最苦、最脏、最累的事情。京东从第一天起就不是高利润的生意。物流是最苦最累的活儿，零售行业的利润也是比纸还薄。要把这样的事情做好，必须依靠拼搏精神，高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致。在创业初期，为了省钱，我舍不得租房子，每天晚上就在办公室铺上铺盖睡觉。为了保障24小时服务的承诺，就在耳边放上一个老式的闹钟，每隔两小时叫醒一次，看看有没有什么问题。这样的状态一直持续了四年。2007年我和全体员工搬完库房，凌晨5点回到办公室，前台同事把钥匙丢在库房，我和大家直接睡在了银丰大厦门前的马路边。正是和兄弟们一起有这样的拼搏精神，我们才能在当时上千家电商公司的竞争中活下来，并且逐渐壮大。 到今天还有很多人说京东有点“土”、太“实在”了，我认为这些都是对我们的赞美。它代表了我们从基因里就带着的东西：理想主义、坚持、无所畏惧。正是有了这些，才有了一个独一无二的京东。我想京东是幸运的，尽管有曲折波澜，我们的理想主义、坚持、无所畏惧得到了市场的认可，业务以高速的增长一路狂奔，得以在资本市场上市。 青春期的烦恼（2014-2018年） “乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。” 《钱塘湖春行》 2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。这标志着京东正式走过创业期，迈入了一个新的发展阶段：规模更大、业务更丰富，同时内外部关系也更加复杂。 外界有这样一个评价：“京东鼎盛的时期是14-15年刚刚上市时，是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现：京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手。京东开始迷失了自己。”这个评价非常犀利，却不失中肯。对于年轻的京东来说，上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。今天既然要定义“京东是谁”，要回答那个迷失了的“自己”是谁，就必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避，也无需逃避。 业务上，一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛，回过头来看才发现并没有创造什么价值——客户的体验没有提升，行业的成本效率也没有优化。我们投资了很多项目，最终发现自己并不具备“点石成金”的能力。我们也没有做好准备去开放，很大程度上仍旧是一体化的思维，习惯于自己做、强控制。很多投后的融合并不成功。同时，对许多新业务（如：农村推广员、拍拍等）却没有给予持续的投入和关注，缺乏耐心，最后浅尝辄止。业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦让我们失去了战略的一贯性。 管理上，京东也遭遇了内部瓶颈。在公司规模急剧扩张的同时，管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现，整个公司失去了活力，腐蚀了我们的竞争基础。 2018年京东来到了“至暗时刻”，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会（FC）、技术委员会（TC）。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境，提出了Bigboss管理体系。今天，无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦；组织按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面按照京东未来需要的Bigboss人才，提出了新时期京东用人标准，淘汰了不符合要求的10%以上高管；文化上逐步重新梳理了公司新的定位，新版使命和新的价值观；业务上全面授权给业务领导人，并且逐步达成有质量增长的共识。 挫折并不可怕，重要的是从中可以获得什么。如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年，那么在经历了青春期的阵痛后，他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。我非常庆幸和兄弟们一起经历了这段成长的烦恼，这帮助我们认清了我们是什么、不是什么，变得更加成熟。 谁在青春期没有叛逆的时候，浪子回头金不换，我们无怨无悔！ 成年的京东是谁？（2019年以后） “大足以容众；德足以怀远。” 《淮南子》 所以，京东是谁？ 人们可能会说，京东是中国最大的B2C电商平台，是纳斯达克上市公司，是世界500强，是要转型技术的民营企业……但这些都会随着时间、环境的变化而改变，无法定义内在的京东。回顾从创业到经历挫折、走出至暗时刻的这段历史，让我更清晰什么是京东不变的东西，什么是京东与众不同的东西。这些即使在未来面临更大危机时也不会改变的、刻在骨子里的DNA，定义了京东是谁。 京东是逐梦者从中关村开始，京东就是一个逐梦者。 回想中关村时的梦其实很小，对于事业是什么样的，几乎一无所知。但梦想会随着见识、知识、眼界的拓展，一点点开阔。刚开始时，京东的梦想是抵御中关村的商业乱象，用走正道、树诚信的方式获得成功。后来梦想的是减少搬货次数，给消费者提供最好的电商服务体验。正是这些最朴实的、放在当时环境下会被嘲笑的梦想，带领京东一步步走到今天。 今天京东的梦想是什么？ 三年多前我在集团的年会上喊出“技术、技术、技术”的时候，很多人都在嘲笑我们：怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了？直到今天，很多人依然怀疑京东做技术能不能行。但是京东的梦想哪一次不是在嘲笑和怀疑中实现的？2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币，成为对技术投入最多的中国企业之一。过去六年里，京东的研发投入更是远超收入增速。这是因为我们太清楚技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升，能起到多么大的作用了。我们的无人机、智慧供应链、云计算与AI业务等，都是为着这些目标而研发的。而从我们业务场景中沉淀下来的技术能力只有应用到更大的范围——降低社会供应链的成本、提升全人类的生活质量，才会发挥最大的价值。未来10年，技术的进步会比过去100年的都来得更猛烈。我们也会坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。 我们还有一个梦想，是成为一家国际化的公司。京东的愿景是：成为全球最值得信赖的企业。其实一直以来，我们在不断布局国际业务：2015年进入印尼市场、2017年开拓泰国市场、同时，积极发展全球购、全球售、国际物流、国际支付等业务。在人才、制度、流程的建设上因地制宜，逐渐搭建国际化的管理体系。去年，我们明确了在集团层面，要把国际业务作为未来3-5年的战略重点，步子迈得更大、更坚决些。如果说，互联网的上半场是“全球到中国（copy to China）”的话，下半场则有了更多“从中国到全球（from China to the world）”的机会。我们有信心把自身在零售基础设施上的积累，从物流，到供应链、技术等能力带到全世界。我们在海外市场做铺路架桥的事情，路修好了，桥盖好了，去帮助中国品牌在海外成功，使客户、商家、合作伙伴都受益，在海外再造一个京东。 随着京东的成长，在每个阶段都有不同的梦想。要实现技术和国际化的梦想，需要比过去付出数十倍的艰辛。但无论什么时候，京东都是那个有梦、敢于追梦的人。比起为梦想头破血流，更可怕的是不敢去想。 京东是坚守者 如果说京东一直都是“逐梦者”的话，那么“坚守”是我们曾经一度失去、又找回来的珍宝。青春期的迷失和成长之痛又重新教会了京东坚守。 首先是对商业价值的坚守。早期京东投资建物流，很多人觉得是疯狂。但其实那时是坚信商业价值。在京东以前，平均要搬5-7次货，才能到达消费者的手中。每搬一次并没有为社会创造价值。所以京东通过建设仓配体系，减少搬货次数，极大地提升了速度和体验。我们坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的，这是京东的商业理念。但是在之前的一段时间，我们在对标中失去了自己，也失去了对这一理念的坚守。在经过一年多的反思和讨论后，有一点更加清晰了：京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率；要么是为用户带来更好的体验。一个不能解决行业痛点的产品或服务是没有商业价值的，是风口过后最先掉下来的那头猪。 其次是对长期主义的坚守。京东是互联网的长跑者。从一开始，我们就是一体化的模式，自营商品、自建物流，逐渐建立起供应链能力的基础。未来一体化开放的道路同样漫长，需要时间和耐心去和合作伙伴共建商业生态。我们的增速虽慢，但建立的壁垒更高。长期主义意味着我们是跑马拉松的，这和百米短跑选手的肌肉结构完全不同。但是只要方向对了，路就不会太远。但是我们一定要对长期价值抱有信仰。 还有对于挑战自我的坚守。过去我们挑战的是对手，今天我们面临的最大挑战来源于自己：从自营走到平台，我们面临模式转变的挑战；从零售走到技术和服务，我们面临新业务的挑战；从一体化走到一体化的开放，我们面临意识和组织的挑战……这要求我们有归零的心态。我们不是什么行业的领先者，用谦卑的心态看待自己。我们是零售行业的挑战者，更是技术服务行业的学习者。保持创业之心，最大的超越是超越自己。 坚守是定力，也是“结硬寨、打呆仗”的智慧。我们总是很容易担心错过了什么机会，但比错过机会更可怕的是机会主义。经过前几年的起伏和反思，京东最大的收获是达成共识，重新找回了“坚守”的基因。 京东是众行者 一直以来，京东都是遵守商业底线、担当社会责任的众行者。 遵守商业道德是京东的底线：京东从没有做任何一件坑蒙拐骗的事情，所有卖出的商品都开发票，没有卖过假货水货，没有逃税漏税，不行贿受贿。这看起来不是什么值得炫耀的事情，但从第一天起、从超微型企业做起来，就始终如一。这是京东的DNA。它带给无数年轻人希望：看到在中国创业完全可以用合法合规的方式获得成功。 我们对商业生态塑造也常怀律己之心。记得2006年京东刚进入家电品类的时候，家电行业整体的净利率不到1%，而线下家电零售的净利率却可以高达6%，库存周转87天，帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地，整个行业严重畸形，这也给了京东进入的机会。两年前，我们就在公司要求了家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态，即便我们有能力获取更多的利润，也要把利润让给用户和合作伙伴。这是维护行业的健康，也是保护各方都能够在一个相对合理的空间内可持续地发展。京东的这个经营理念不仅仅是在家电。今天我们开放很多基础设施服务，一直相信更大的价值不是来源于自己不断地膨胀和吞噬。而是打开自己，连接外部。我们甚至都不是连接器的中心，而是积极地融入到世界中去，成为别人的一部分，共生、互生、再生。 至于社会与环境责任，我们更愿意把它当作日常的点滴工作去履行。这次疫情媒体报道了我们捐赠口罩等物资的行动，而我们同样重视的是借助供应链体系的能力去支持各地政府抗疫期间的菜篮子工程、借助平台的影响力和供应商一同稳定价格。我们始终相信，企业对社会和环境最大的贡献不仅仅是捐赠，而是在商业活动的各个环节同环境和平相处（如：青流计划、电子发票），用商业模式来解决社会问题（如：产业扶贫、数字农贷），和利益相关者一起塑造可持续发展（如：有责任的消费倡议）。 独行者疾，众行者远。京东是一家有责任的公司，对家人，对员工，对行业，对社会。我们永远和大家走在一起，用真挚维护商业、环境、社会之风。 京东是谁？是逐梦者，是坚守者，是众行者。无论外部的环境、我们自己的业务发生什么样的变化，这都是在京东骨子里不变的底色。 我们的使命和未来 “技术为本，致力于更高效和可持续的世界。” 在京东即将迈入17岁之际，我们对自己有了更深刻的认知，也就能够更从容地面对内外部的变化。 今天外部环境的变化正处于一个结构性的拐点上。在过去十几年里，移动互联网时代给消费侧带来了天翻地覆的改变，也诞生了许多新的商业模式。但是移动互联网时代已近尾声。未来，随着云、AI、5G等技术的融合，以及智能时代的到来，将会给供给侧带来更多降本增效、焕然一新的机会。技术将会在产业互联网、工业互联网等领域发挥巨大的作用。 京东作为连接产、消两端的互联网公司，拥有扎实的供应链体系和数据基础，有机会也有责任积极主动地拥抱下一个智能时代。今年，我们已经正式更新了京东集团的战略定位：我们是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”，代表了我们要将供应链的优势发挥放大，并应用于产业的场景中，和合作伙伴一起降低行业成本，提升社会效率。 在这样的内外部背景下，在过去的几个月里，从集团战略决策委员会、战略执行委员会，到各业务单元的管理者，对于集团使命进行了多轮研讨和反复推敲。我们希望新的使命能够承载京东未来在产业互联网可能发挥的价值，也将京东对社会的责任定义得更加清晰。最终，从多个方向中确定了京东集团的新使命：“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。 新使命突出了三个关键词：技术、高效、可持续。“技术”代表了我们作为追梦者的目标：对内，以价值创造为导向，用技术降本增效，提升产品服务的体验；对外，以技术能力输出为起点，推动行业不断升级。“高效”代表了我们作为坚守者的标尺：衡量我们商业模式成功与否的唯一标准是我们是否提升了行业、社会的效率，创造了真正的价值。过去，通过减少搬货次数和中间环节，我们提升了零售和物流行业的效率。未来通过连接人与企业、企业与企业，基于技术的网络协同会带来更大的效率提升空间。“可持续”则代表了我们作为众行者的愿望：对合作伙伴，共享商业成功；对员工，提供公平发展的舞台；对环境，维护生态平衡；对社会，做心存感恩，责任担当的企业公民，实现人、环境、利润（people， planet， profit）的平衡，为世界的可持续发展尽一份应尽之力。 展望未来，京东的业务发展以技术为基石，继续为消费者带来极致体验的同时，开放自身的能力，成为基础设施，携手伙伴，降低行业成本，提升社会效率，以追求最大的社会价值为目标，秉持长期主义共创可持续发展的世界。 使命的更新，代表京东正式迈入新的发展阶段。京东是谁？已经不是那个初生牛犊，也不再是一个躁动的叛逆者，而是心有敬畏，仍勇往直前；是不疾不徐，但坚定不移；是放下小我，却融入汪洋的——17岁的京东。 你们的刘强东2020年5月19日发布于 2020-05-20 13:59科技京东京东社区​赞同 16​​2 条评论​分享​喜欢​收藏​申请

刘强东的三个贵人，造就了如今的京东！ - 知乎

刘强东的三个贵人，造就了如今的京东！ - 知乎切换模式写文章登录/注册刘强东的三个贵人，造就了如今的京东！新行情做最具价值的商业信息分享平台，商场如战场，掌握新行情。古往今来，成大事者必有贵人相助。一如萧何之于刘邦，蔡崇信之于马云，抑或他们三之于刘强东。京东的另一半1992年，当时19岁的刘强东踏上了那辆开往北京的列车，开启了自己的传奇。在人民大学读书的四年时间里，他遇到了自己生命中最难忘的那个女人——龚晓京。和每个有着初恋情结的男人一样，刘强东在后来的岁月里也曾多次提及龚晓京，并在很多场合亲口说到没有龚晓京便没有现在的京东。时间回到1998年，当时刚刚毕业的刘强东在龚晓京的帮助下创立了京东多媒体，也就是现在京东的前身。京东的“京”字便是取自于龚晓京。热恋中的两人齐心协力将京东多媒体不断的做大做强，不到短短两年时间，京东多媒体在中关村就有了一定的规模。若是继续按照这个剧情走下去，应该是一段美好的良缘。但他们两人的故事就像人们时常看到的那些狗血爱情故事一样，三代为官的龚晓京家庭难以接受自己的女儿和一个苏北穷小子奔波劳累，而龚晓京本人也无意流连于商场。于是在2003年，龚晓京离开了和刘强东一起创立起来的京东多媒体。从那以后，京东便只剩下东这一半了。说来也巧，在龚晓京离开不久后，独自一人支撑着京东的刘强东便遭逢了一次大难。也正是在挨过了这次磨难后，京东才真正从原来的一个小柜台蜕变成了真正的大公司。龚晓京的到来与离开，都是京东的起点。而京东的第二次起点的发展与壮大，恰好还是与一个女人有关。转型线上，刘强东再遇贵人2003年，经过5年时间的发展，京东多媒体的名声变得越来越强响亮，哪怕龚晓京的离开也阻挡不住刘强东扩张的脚步。在这一年里，京东多媒体的连锁店增加到了12家，销售额也刚开始的一个月几万块飙升到了一个月几十万。可就在这样一篇大好的局势下，那场席卷的全球的非典灾难降临了。受到非典的影响，很多人连家门都不敢出，更别说去逛街买东西了。为了员工们的身体着想，他关闭掉了京东多媒体的12个柜台，开始在网上发帖进行推销。每接到一笔订单，无论有多远，刘强东都会带着口罩蹬着三轮亲自送货上门。也许正是所谓的祸兮福所倚，刘强东蹬着蹬着就给自己蹬出了一条通天大道。2004后，刘强东敏锐的感受到了即将到来的电商时代，所以他果断的砍掉了所有的线下业务，开始专攻线上发力电商，京东多媒体也更名为京东商城。在全面转型线上之后，京东的发展势头比之从前还要更加迅速，只用了一年的时间销售额便突破了1000万，这让刘强东更加笃定了线上才是京东最正确的出路。当时国内其他的电商平台也如雨后春笋般涌现，深知时间不等人的刘强东开始向外部寻求资金支持，可刘强东并不是马云，当时他的背后没有蔡崇信这样的神人。就当他快要放弃的时候，他等到了今日资本的徐新。在交谈了四个多小时候，刘强东得到了徐新的认可，获得了1000万美金的融资，开始了大刀阔斧的改革。并在徐新的帮助下建立起了完整的商业体系，为京东之后的迅速发展建立了良好的根基。与此同时，徐新还护送着京东走了非常重要的一程。2008年金融危机，京东弹尽粮绝，为了尽快的解决危机，将自己原本2亿美金的估值一路降到了6500万美金，可即便如此还是没能满足某些贪婪资本家的胃口，一家著名基金把京东的估值砍到了3000万美金才决定投资。就在刘强东准备咬牙答应的时候，徐新愤怒了，痛斥着同行的趁火打劫，直接让刘强东回绝了对方，最后还是她亲自牵头为京东筹集了2100万美金，让京东得以完好无损的留存了下了下来。像徐新这样对京东尽心尽力的贵人，哪怕是在整个商业史上也不多见，而刘强东竟然还能遇见第二个。自建物流，刘强东的第三个贵人来了在2008年时，京东的资金困难不仅仅是因为金融危机的影响，还因为刘强东要自建物流。这个决定当时遭到了所有投资人和股东的一致反对，京东的钱本来就不够用了，哪还有余力去捣鼓物流？就连一向支持刘强东的徐新也站在了他的对立面，但刘强东却表现出了那一想象的坚持，京东物流他是要做定了。在拿到了2100万美金的投资后，刘强东转手就分出了一部分给京东物流继续烧，并且和所有的股东们进行了一次对赌协议，赌上了自己的所有身家。若是照着京东原有的财力，2100万美金根本就无法保证京东在扩张的同时建立起自己的物流体系，到最后刘强东只会输掉自己所有的京东股份。可是幸运女神却再一次眷顾了刘强东，他遇到了自己生命中的第三个贵人——高瓴资本的张磊。张磊一出手就是2.65亿美金，还把高瓴资本资本的投票权全部委托给了刘强东，加大了刘强东在京东内部的话语权。有了这笔庞大的资金支持，不仅让京东物流得到了蓬勃的发展，还让刘强东牢牢的掌控住了整个京东，从那以后，再也没有谁能够对刘强东的拍板的事情提出否定意见。张磊的加入，还帮京东顺利的搞定了腾讯，让腾讯放弃了自建电商平台的想法，转而成为京东的大股东，而有了腾讯做靠山的京东，再也不用担心融资的问题。京东上市，三贵人齐聚首2014年5月，京东登陆美国纳斯达克，市值近300亿美元。刘强东以京东掌门人的身份敲响了钟声，在当时的台下，徐新和张磊成为了所有媒体眼中的伯乐，是他们的慧眼识珠让京东有了此刻的辉煌。没有人注意到，其实当天，刘强东还把龚晓京邀请到了现场。只不过往事随风，作为刘强东第一个贵人的她鲜有目光垂身。台上的刘强东兴高采烈，台下却有人黯然神伤。发布于 2019-10-31 23:30刘强东京东马云（人物）​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

刘强东回归100天，京东变了_腾讯新闻

刘强东回归100天，京东变了_腾讯新闻

刘强东回归100天，京东变了

京东大地震

刘强东归来100天，京东内部的大地震，终于转化为对外的迅猛攻击。

在这100天的时间里，京东的样貌也彻底改变，由徐雷治下的稳健姿态，再一次恢复到刘强东时期的“高举猛打”战略。

那么这三个月的时间里究竟发生了什么？我们来一一梳理。

三个多月前的11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理培训会议。这场高管会议，被很多人视为刘强东从幕后走向台前的第一枪。

在会议上，刘强东的举动主要有三，第一，痛批部分高管，拿PPT骗自己；第二，点出了自己心中讲真话的高管；第三，回忆创业早期的故事，点明低价、效率的关键作用。

当这起事件从京东内部传出后，刘强东“王者归来”，怒斥群臣的举动，引起了公众舆论热议。

很多网友在评论区呐喊，“东哥回来了”，刘强东的个人魅力，再次吸引了一大群拥趸。

但实际上，这场会议并不是刘强东归来的开端，早在双11前夕的一封内部邮件中，“地震”就已经开始了。

在那封回复所有高管的邮件中，刘强东直言，“随着我们的3C家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”

一份内部邮件、一次痛批高管，随后刘强东开启了自己的大整顿。

速度比想象中的还要快，高管会议两天后，11月22日，刘强东发布全员信，表示要对基层员工和高管待遇进行“一升一降”。

具体措施是为十几万德邦兄弟们缴齐五险一金、为基层员工设立100亿住房保障基金、个人捐款1亿人民币扩充员工子女救助基金、京东高管现金薪酬降低10%-20%等等。

紧接着在11月23日，刘强东又进行了京东新一轮的人事变动，这一次轮换，称得上是近年来规模最大的一次。

京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹是京东的管培生。在京东已经任职18年的姚彦中开始负责大商超全渠道事业群。

值得一提的是，此前刘强东提到整个集团愿意和他讲真话的只有 1.5 个人，姚彦中就是其中一位。

刘强东的动作还是一如既往的雷厉风行，从痛批部分高管，到稳基层、组织大换血，一共在三天之内就完成了变动。

值得注意的是，这些大调整闭关不是停留在纸面阶段，而是迅速化为实际行动，高效运转。

比如在全员信中提到为基层员工设立100亿住房保障基金的计划，在上个月已经有了新进展，2月7日，位于亦庄新城0303街区的地块被京东以31.12亿元的底价拿下。

在多次会议和邮件中频频提到的“低价优势”，进展更加迅速。

2月底，市场传闻京东将通过“百亿补贴”，重新夺回低价优势，最近京东APP在其更新日志中已经明确表示“京东3.8节，百亿补贴上线”，与此同时，京东宣布了“买贵双倍赔”新规则，于2023年2月28日生效。

刘强东本人在孩子出生后，迅速回国工作。时间线到这里也基本梳理完毕。

从三个月前的雷厉风行，到现在百亿补贴的重磅推出，我们都很清楚的是，刘强东回来了，那个熟悉的“狼性”京东也回来了。

我们想探寻的是，刘强东在焦虑什么？

刘强东急什么？

相较于舆论层面用户对刘强东回归的集体叫好，行业内秉持的观点是“刘强东其实从没离开过”。

事实上，近年来刘强东的确卸任了京东多家公司的职务。尤其在2022年卸任京东集团CEO之后，刘强东接连减持了公司的股票。

这些举动都被外界视为刘强东正在离去、像马云一样退居幕后的重要信号。

图源：天眼查

在京东内部学习会的视频中，刘强东也提到“京东最顶头的领导，一个是我，一个是徐雷。我给自己的定位是务虚，老徐就是务实，这是他的任务……我这几年一直在尝试各种放权。”

但实际上，远离公众视野的刘强东，可以透过京东战略执行委员会、京东战略决策委员会、京东季度经营分析会，以及自己的管培生体系，轻松掌握集团的动态。

同时，在京东股权结构披露中，截至2022年4月，刘强东持股13.8% 有76.1%投票权。

换言之，身为董事长的刘强东，在京东的发展问题上具有极强的话语权。

那么问题来了，为什么从没离开过，甚至大权在握的刘强东，会在短时间内迅速走向台前，进行诸多调整呢？

原因主要有三：

首先，大消费环境持续变动下，京东的高增长逐渐消失，电商行业的竞争却越发激烈。

财报数据可知，2022年前三季度，京东数码家电产品的营收增速分别为14%、0%和7.6%，均创下增速新低。

对比拼多多的同期数据，其第三季度营收同比增长65%，达355亿元。与此同时，抖音、快手、视频号这些短视频巨头，依旧高速增长。

最新一季度财报数据显示，快手的月活破6亿，而日活用户平均每天使用时长达到129分钟。

美团也凭借即时零售和大零售体系，在同城零售市场中高歌猛进。

可以说京东面临的挑战比之前更大，竞争更激烈、更多元化。这种情况下，我们很容易就能理解刘强东的焦虑了。

其次，京东集团这两年的飞速扩张，带来的大公司病，致使高管们开始忽视效率、低价，战略方向偏离了。

这一点刘强东在内部会上已经直接痛批，PPT文化、互联网黑话，这些大公司的痼疾，在持续降低京东的效率和战斗力。

更关键的是，对增长数据的重视，致使京东零售开始刘强东最看重的低价优势，京东的扩张策略也由高增长，变得守成稳健。

一个案例是去年三季度，京东毛利率持续提升，2022Q3履约后毛利率达到9%，创下了三年最高水平。对此，公司管理层解释称，主要原因是降本增效，减少了用户补贴。

图源：巨潮WAVE

可以想象补贴减少、盈利回升，消费者的普遍感受自然是京东的东西越来越贵。

聊到这里，明眼人都能看出，目前的京东需要新的变化，像刘强东说的那样，需要回归零售本质，“回归成本、效率和体验”

而面对京东这样一个拥有超过54万员工的庞大战车，无论是让它刹车、还是拐弯，都必须要有强有力的切入，才能成行。

那么问题来了，谁来转动方向，谁能转动方向？毫无疑问，创始人刘强东是最佳人选。

尤其在最关键，也是阻力最大的低价竞争上，整个京东集团也只有刘强东具备如此魄力，能够力推下去。

图源：京东

综上，关于刘强东究竟是强势归来还是从没离开过，我们心中已经有了定论。京东需要迫切改变的现状，我们也基本清楚了。

现在刘强东回归一百天了，京东的内部效率、低价优势，以及摆在眼前的百亿补贴大战，是否成行，或者说，刘强东能够力挽狂澜？我们需要细细分析。

两年重回高增长

其实从用户角度来看，京东内部的大地震，真正波及到行业中、与外界用户大众相关的举措，只有一条：夺回低价优势。

刘强东直言“低价是京东成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”甚至可以认为，低价和效率，是京东的立业根本。

在过往的经历中，我们也能见识到刘强东擅长的是“高举大打”的高增长、高扩张策略，这和当下的降本增效，甚至削减用户补贴来降本增效，并不相同。

在京东刚做大家电时刘强东喊出了这样一个口号“京东大家电三年内零毛利”，从今天起京东所有大家电，保证比国美、苏宁连锁店更便宜。

和现在互联网大厂普遍关注降本增效、关注利润指标不同，刘强东的核心目的，是让京东“更值钱”，而不是更赚钱！

放到具体业务上，就是更看重增长速度和更看重净利润的差异。

我们不可否认的是，在徐雷担任CEO的这几年时间里，京东的发展越来越稳健，成效显著，具体有用户规模持续突破、几大分公司成功拆分上市、京东集团也开始盈利赚钱。

转亏为盈固然欣喜，但这是刘强东想要的吗？

从他对高管的批驳中，我们意识到，答案很可能是否定的。

“误以为掌握了定价权”“拿PPT和假大空词汇忽悠自己”“若不关注商品低价优势，迟早成为第二个苏宁”

所以刘强东对低价优势的看重，实际上是希望借助低价，夺回用户口碑、市场份额，重回高增长态势，获得更高估值。从而让京东变得越来越值钱，而不是追求短期利润。

在那封全员信中“刘强东写到“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”直接表明了刘强东对高增长的重视。

关于刘强东经营理念，我们理清了，那么在当下的市场竞争格局中，京东能成功夺回低价优势吗？

从目前多家行业分析来看，对京东百亿补贴战略的可能性，不是特别看好。

招商证券指出，京东的百亿补贴计划将会影响企业利润率，EBITDA利润率将从3.2%下降至2.4%。也有分析指出，按京东目前的盈利水平，如果还是以当年零毛利打苏宁的作战部署，京东会陷入半年亏损约百亿的境地。

更重要的是，拼多多已经占据了低价和下沉市场的主阵地，抖音、快手、淘特们，也在低价白牌产品中占据重要位置，京东的外在竞争阻力很大。

这个观点我不是很认同，因为京东有拼多多们不具备的差异化优势。

如果把零售业务的用户体验分成三要素——价格、品质、服务，京东在品质和服务上，更为突出。

京东在“正品行货”上的口碑深入人心，客单价和品牌商家数量更高，同时京东物流的服务体验，也在快递市场中位居前列。

从客单价、品牌商家数量、物流供应链这几个层面来看，相对于拼多多、抖音、快手上的低价白牌产品，京东的低价战，相当于是“上打下”、“高到低”，与拼多多“农村包围城市”的路线，鲜明区分开来。

如果刘强东追求的是高增长，而不是高利润的话，在低价战中，京东是有一战之力的。

一个典型案例是，早期拼多多百亿补贴扩张过程中遇到过“特斯拉事件”，当时嫌弃品牌价值被拉低的特斯拉，如今却主动选择降价，并且的确收获了销量的攀升。

但是如果考虑低价战中利润问题的话，京东“高到低”的战略面临着很大的阻力。

阻力的来源有很多，期盼高投资回报的投资人、期待更多收益的商家，尤其是品牌价值更高的商家，京东要低价，品牌可不一定同意。

这时我们停下来想一想，如果这些阻力摆在刘强东面前，他会怎么做？

是冲破阻力大步扩张，还是受制于阻力，低价改革不彻底，亦或是选择放弃？

相信每个人心里都有答案，仅看预估的数据和京东低价的阻力，我们很难断定京东百亿补贴和低价战的成效。

当然，迷信刘强东的个人魅力，也并不准确，需要综合考虑刘强东的能动性、大调整后京东集团的组织效率、京东的现金流和盈利模型等多重要素。

图源：刘强东微博

总的来说，刘强东的强势回归正在给电商市场带来一股新的风气，经历过两年多的集体降本增效后，互联网巨头们手中积累的“钱粮弹药”，已经十分深厚。

与此同时，刘强东已经侧面告诉我们一个信息，“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

两年，必定是一个重要节点。

不如我们就按下看好或看坏的心思，试看未来两年，京东会怎么做，刘强东会怎么做？

作者 | 老电

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如何评价刘强东这个人？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册电子商务人物京东社会如何评价刘强东这个人？近来刘强东可谓各路媒体的常客，如何评价此人，其能力和其知名度是否符合？关注者63被浏览191,616关注问题​写回答​邀请回答​好问题 2​添加评论​分享​23 个回答默认排序祁连野人祁连山下一野人​ 关注 这几天关于刘强东的评论两极分化特别严重。我觉得都没到点子上。个人觉得农村贫苦出身之后发迹的人身上所有的共性都在刘强东身上淋漓尽致地体现了。所以出来自不量力地写一点:1.奋斗的过程中吃过大苦，遭过大罪。所以对底层员工特别理解，照顾；对中高层则苛刻，不屑。觉得牛逼什么，还不是要靠老子养着你，不高兴明天就炒了你。（企业做大做强后这方面好了很多，但是从央视纪录片里一顿饭免了高管的职务还是能看出来。）2.贫困时受过乡邻的恩惠，发达了必定会百倍谢恩。高调回乡撒钱一方面是感恩，另一方面也是为了让别人时刻念叨自己，说自己好。其实更多是乡村宗族观念所致。相比于“村里没人不说大强子好”，他更希望听到的赞扬也许是“老刘家祖上积德，有了大强子这么出息的晚辈。”给祖宗争脸。3.草根成长起来的人是有一种“根”的故乡情节。想要造福乡梓。为家乡宿迁招商引资就是为了从官方得到这种肯定，甚至可能希望能够在县志市史里留下一笔。4.从底层奋斗起来的人身上带着强烈的草莽气息和市井的智慧。现在BATJ四家作为互联网企业四强，刘强东上娱乐新闻最多，每年省多少广告费啊！5.发达后迅速膨胀，会有一些不好的毛病，或赌或毒，或黄或酒，一方面是尽情宣泄自己过去受的委屈，另一方面是满足膨胀带来的控制欲。没有什么事是老子搞不定的，一切都得按照我的意愿来。这次性侵或真或假，但之前澳洲他举办的酒会上出了性侵案是实锤。发布于 2018-09-07 00:53​赞同 124​​28 条评论​分享​收藏​喜欢收起​麦少数码港一个非典型自媒体人​ 关注​这两天，刘强东可谓是赚足了大家的眼球。先是被传从京东套现22亿，后是被传在意大利撒丁岛，购买欧洲“海上皇宫”。据悉，刘强东两个月一共套现了66亿。自从刘强东被迫“退休”后，他的这番套现操作，引来众多猜测和怀疑。刘强东比马云小10岁，以他的年纪，可谓是正值壮年。本来可以有更大一番作为的他，却因为2018年9月2日的一起涉嫌x侵女大学生被捕事件，遭遇了人生的滑铁卢.......01比起马云、马化腾，刘强东是真正的草根出身，真正的白手起家。1974年，出生于江苏宿迁农村的他，从小家境贫寒，父母以驶船为生。因为父母常常出海，常年不着家，刘强东从小就被放在姥姥家。多年后，他这么回忆在姥姥家的岁月。“姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主”。穷苦人家的孩子，早当家。童年的贫苦，锻炼了刘强东吃苦耐劳的品质，更让他坚定了读书才有出头的信念。好在功夫不负有心人。1992年，18岁的刘强东考上中国人民大学。这本是一件值得高兴的事情。毕竟，中国人民大学可是一所985名牌大学。然而，刘强东却一点都高兴不起来。只因为家里实在太穷了，大学的学费，生活费都是个问题。得知刘强东家里的情况后，亲戚们给他凑齐了500块钱的生活费。刘强东拿着这些皱巴巴的钱，小心翼翼地缝在了内裤里。从那一刻开始，他决定要开始独立生活，不再向家里要一分钱。02上了大学后，别的同学都在忙学业，忙着恋爱。刘强东忙着做兼职，想办法挣钱。或许，就是这种对赚钱的渴望，所以锻炼了他敏锐的商机。1993年，刘强东自学编程，分别给老家的政府部门，和沈阳的快餐店编了系统，挣了不少外快。凭借着勤奋和灵活的头脑，刘强东给自己买了“大哥大”。还花两万多元购置了“人大第一台学生机”。由此可见，年纪轻轻的刘强东，比同龄的同学更早地掌握了挣钱的门道。大四的时候，他用积攒下来的20万现金，盘下了学校附近的一个餐厅，做起了“餐饮连锁店”的梦想。彼时的刘强东，就是一个爱护员工的好老板。给餐厅的员工们，每人发了块手表，工资翻倍；将住的宿舍，从积水的地下室，变成了地上的楼房；还规定他们不许再吃客人的剩菜，每天要有两荤两素，固定日子还可以喝点酒。但是，人在没有压力和督促的情况下，就会滋生懒惰和贪欲的温床。因为刘强东的放权，采购的师傅，会购买高价的食材换取更多的折扣；前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东不得不关了餐馆，总计亏损了20多万。20多万，在20多年前，可是一笔巨款。不过刘强东自己咬着牙，一力全部承担了下来。毕业后，他在一家外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。但是做过老板的他，怎么甘心只给他人打工？031998年，刘强东拿着1.2万元积蓄，赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。仅仅用了2年的时间，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。2001年，年仅27岁的刘强东，个人财富已经突破1000万元。放到现在，一个普通人一辈子可能都挣不到这么多钱。在20年前，刘强东硬是凭借着自己的能力做到了。不过，没有谁的人生一帆风顺。2003年，SARS袭来，刘强东的生意一落千丈。面对从未有过的危机，他不畏困难，险中求变，大胆尝试了线上销售。非典结束后，京东多媒体网站正式上线。拥有非一般眼光的他，更是及时调整战略，决定将公司转型为一家专业的电子商务公司。2007年，他又做出两大决定性战略决策。一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台；二是决定自建仓配一体的物流体系，这是京东真正蜕变的开始。从那以后，京东以强劲的姿态，从各大互联网企业中冒尖，成为了与阿里齐头并进的网络巨头。此后的十年，是京东辉煌的十年，也是刘强东人生辉煌的十年。那段时间，他在美国邂逅了，全网宅男女神章泽天；并以成熟的大叔魅力，和成功的商业大佬人设，拿下了奶茶妹妹。2015年，刘强东迎娶章泽天，成为了一段极具争议的佳话。面对采访，知不知道章泽天很美时？大叔刘强东一脸懵逼：“我脸盲，我不知道”。从此，他便有了“不知妻美”的绰号。可是，就是这个“不知妻美”的男人。在2018年9月，在美国明尼苏达州因涉嫌x侵女大学生被捕了。04那一年，刘强东和京东遭遇了人生中最大的公关危机。事发后，他也第一时间站出来道了歉。在道歉声明中，他尤其提到了章泽天。“事发当天我的行为，给我的家庭，特别是我的妻子造成了巨大的伤害，为此我感到十分自责和后悔......”而章泽天在事后，也选择原谅了刘强东。3个月后，也就是2018年12月。明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布，刘强东事件的调查结果，决定不予起诉。这也意味着该案正式结案，刘强东貌似无罪。可四年后，也就是今年的4月26日，美国联邦地区法院公告，Jingyao Liu对刘强东和京东公司提起的民事诉讼中，如果双方不能和解，法院将在9月26日开始庭审。搞了半天，刘强东还是无法从性侵事件中，完全脱身。而刘强东本人，应该也知道了这个结果，并猜测会再次影响到京东的形象。于是，在联邦法院公告之前，他主动卸任了京东集团的CEO。卸任CEO后，刘强东连续两个月套现高达66亿，全球各地购置豪宅。这些操作，一反他之前在王健林、马云面前说的话：“还有这多人贫困，是我们这帮人的耻辱”；有网友戏称：“东哥马上要回老家美国纽约乡下过田园生活了，与妻子住在上亿元的简陋茅草房里，过着男耕女织的生活，真是羡煞旁人。”据报告，今年的618是京东史上最难的一年。而京东的财务报告显示，京东今年亏损了30亿。如今，无“官”一身轻的刘强东，套现了这么多，剩下的日子可不就是老婆孩子热炕头吗？作者：墨墨 编辑：麦子发布于 2022-06-25 12:08​赞同 20​​1 条评论​分享​收藏​喜欢

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干货：刘强东的创业经历和故事！（互联网大佬专题by坐家一辉） - 知乎

干货：刘强东的创业经历和故事！（互联网大佬专题by坐家一辉） - 知乎首发于无本创业项目切换模式写文章登录/注册干货：刘强东的创业经历和故事！（互联网大佬专题by坐家一辉）坐家一辉刘强东，出生于1973年，江苏省宿迁市来龙镇光明村人。父母以驶船为生，从小将他放在不识字的姥姥家。家境贫寒的刘强东，一天三餐只有玉米和红薯可以吃，小学四年级才第一次见到电灯。作为一个年轻人，刘强东对政治有着浓厚的兴趣。1992年，刘强东以680分的好成绩考入中国人民大学社会学系，该系以与中国政治精英有关而闻名。虽然考上了人大，刘强东却没钱读书，最后是村民们东拼西凑了500块钱和76个茶叶蛋才供他上的大学。刘强东将凑的500块生活费缝在内裤里，决心要在城市里闯出一片天地。刚上大学那会，刘强东连吃了一个星期的水煮鸡蛋。所以，从大一开始，刘强东就频繁地参加了很多兼职。做家教、抄信封，除了养活自己，还往家里寄钱，告诉家里自己过得很愉快，不需要担心。在大学里，他曾追求过一个英语系的女孩子。结果，这个女生婉言拒绝了刘强东，说你的专业太差了，找不到工作。找不到好工作=赚不到钱，那就去赚钱吧。1993年，刘强东迷上了电脑编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。1995年，刘强东盘下了学校附近的一个餐厅，做起了连锁餐饮的梦。但由于他的放权，采购的师傅、服务员变着法贪钱。最后，仅仅两个月，刘强东就关了餐馆，总计亏损了20多万。1996年7月，刘强东从人大毕业并获得社会学学士学位。毕业后，为了还债，刘强东进入日资企业深圳日宝来福磁性健康用品有限公司(以下简称“日宝来福”)工作，先后担任电脑担当、业务担当、物流主管等职。日宝来福是中国大陆传销界的“始祖”，当时传销是一个新商业模式，国家并未查禁。日宝来福主要产品就是传销界鼎鼎有名的日宝来福磁性床垫。想要加入，必须用1.5万元人民币买1张实际价值仅3000元人民币的日宝来福床垫。1996年和1997年，传销在国内疯狂发展时，日宝来福月营业额达10亿元人民币。1997年4月，中国政府对传销下达“通杀令”，5个月后日宝来福崩溃。折腾了一圈，刘强东依旧一穷二白。1998年，考察了两个月的刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”， 注册了 “北京京东世纪商贸有限公司”。其实，说白了，当时的京东就是摆摊儿卖VCD光盘刻录机。但这，就是京东的前生。说到JD这个名字，不得不提到一个女人。京东其实是她和刘强东一起创立的。在创业初期，她给了刘强东极大的帮助，但最后因家人原因和从政道路，于2003年和刘强东分道扬镳。J：龚晓京的最后一个汉字拼音的首字母。D：刘强东的最后一个汉字拼音首字母。细心的读者，请注意：JD，J在D前面。龚晓京是谁？刘强东的人大同学，亦是初恋女友。龚晓京家里三代从政，爸爸是当地教育局的局长。但是龚晓京爸爸对于他们在中关村卖电子产品是非常反对的，也反对他们结婚。龚晓京毕业后，去国家机关做研究员，后来被细心网友发现任职国务院房改办综合业务处处长，最后又回到了京东。Ps:刘强东有个儿子，算下来今年已经13岁了，生母不详。其实京东的成立比阿里巴巴更早，刘强东走上社会没多久就开始创业。一个主要原因是当时他的外婆重病，医药费一个月要上万块钱，家里拿不出来，所以他决定自己创业给外婆治病。因为他从小就是被外婆带大的，感情非常深厚。很多人说刘强东是卖盗版光盘起家的，其实并不是：他是盗版光盘的上游。那时候盗版光盘平均一张卖价为5块钱，但是批发价就得3块，所以如果只是倒一下手利润是很小的。但如果自己直接刻录光盘，平均每张光盘成本才5毛钱，批发走量，收入会非常可观。刘强东很聪明，看到了光盘和刻录机的市场需求。卖盗版光盘，可能会被抓，很难做大做强。但如果我把光盘刻录机卖给你，不犯法，而且比卖盗版的更加赚钱。抓住了这个商机，京东疯狂攻城略地。创办第二年，京东的年销售额就已经上千万了。而那个时候京东才只有7名正式员工。2001年，坚持卖正品的刘强东打开了销路。京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。靠卖刻录机和光盘，刘强东的赚了第一桶金：1000万元。2003年SARS来袭，刘强东暂时关闭了所有门店。非典期间，刘强东开始尝试网上销售，于是到处在论坛发“广告贴”。某论坛创办人回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。同年年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司。2007年，京东获得第一笔融资。刘强东做出两大决定性战略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式购物平台，二是决定自建仓配一体的物流体系。2008年，那一年，刘强东愁白了头。京东先后投资数十亿元用于仓储物流的建设，资金链出现了问题，如果无法持续拿到融资，意味着之前的所有努力将化为乌有。2009年1月，京东获得了今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资。终于度过难关，起死回生了。2010年，京东成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业。2012年5月，入选《财富》（中文版）中国40位40岁以下的商界精英榜单，并位居榜首。2014年3月10日，京东与腾讯联合宣布，腾讯入股京东，成为其一个重要股东，给予京东流量支持。2014年，刘强东赴美哥伦比亚大学进修期间，认识了奶茶mm。早期的恋情在纽约市被人发现，并且有人把他俩亲密的照片发在了网上。2014年4月10日，刘强东通过微博向公众证实了这种关系。两人年龄相差相差19岁。2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”， 市值接近260亿美元，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，成为当时中国仅次于腾讯、百度的第三大互联网上市公司。2015年8月8日，刘强东与奶茶mm章泽天在北京朝阳区民政局领证结婚，同年10月1日，在澳大利亚悉尼举行婚礼。Ps：他们的女儿出生于2016年3月。2015年10月17日，刘强东和腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾共同出席了京东与腾讯的联合发布会，正式对外发布“京腾计划”。同年，京东员工达到了10万。2016年3月1日，京东发布2015年第四季度及2015年全年业绩报告，报告显示，2015全年交易总额达到4627亿元人民币，同比增长78%，超过行业增速2倍有余。2016年10月13日，2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。 2018年4月7日，刘强东回到祖籍地湖南湘潭县认亲，并向湘潭投资100亿元助力湘潭发展 ，向湘潭大学捐赠1000万元设立“京东奖助学金”。 2018年8月30日晚。刘强东被人算计，爆出了性侵案。京东20天市值蒸发478亿。最近网曝的一组视频显示：女主Liu Jingyao并没有任何恐慌，甚至在返回公寓的过程中，多次挽着刘强东，甚至在进入房间和出电梯的时候，Liu Jingyao多次伸手邀请刘强东。刘强东的创业史，完全是一部农村屌丝逆袭的网络小说。刘强东的成功，并没有太多贵人相助，完全是靠个人不懈的努力和诚信正品的精神。当然，光是努力奋斗是不够的。一个公司的商业模式，也就是这个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式。京东的商业模式，仍然是传统的B2C，前面互联网大佬专题的拼多多篇已经写过，关于B2C的详细介绍，传送门：拼多多：黄峥的创业史：身价135亿美元（互联网大佬专题：坐家一辉）京东商业模式关键在于：1. 他的自营物流。用户对快递要求无非就是快捷、服务、安全。京东号称物流快，总体来看，的确是比菜鸟系要更快一些。菜鸟是资源整合，而京东是自有资源，效率肯定是不可同日而语的。目前京东已经有7个亚洲一号智能仓库、大型仓库：254个，仓储设施：550万平米，配送站和自提点：6780个，覆盖区域：全国2646个区县。但是从全国范围看，京东的物流只能覆盖中东部一些重要区域，在大部分地区并不能体现其优势。所以京东一直在大量投入。自营物流的优点是掌握控制权和避免商业机密泄露、提升用户体验和品牌价值、降低企业物流成本、盘活企业原有资产。但是劣势也很明显：投资庞大 且见效慢，短期内都是负债，运营成本较高。这也是京东营业额和流量一直增加，每年企业还一直亏损的主要原因。2. 他的正品声誉。京东号称全正品，但是一做平台，也就跟天猫区别不大了，假货就防不胜防了，你只能做好自己，不可能代替别人做好别人。有人拿京东和淘宝比，其实不合适。京东是B2C,淘宝是C2C+B2C，京东应该和天猫比。目前京东唯一的优势是自营产品的正品率要高于天猫。3. 京东采用的自营+联营的模式，这种模式比纯平台更具有生命力。纵观近两百年的传统零售历史，有两条基本的原则：①标准品、畅销品适合自营，自营具有规模采销优势。②非标准品适合平台模式，长尾商品（需求不旺或销量不佳的产品）适合平台，满足个性化需求。从零售的角度去看，坐家一辉认为：① 零售的本质是效率、成本和用户体验的竞争。② 零售的竞争，正在从资金、劳动力密集型转向技术密集型。③ 用户体验的终点，不是资源整合，而是一站式整合。坐家一辉的个人的看法是：最终的形态，一定是淘宝和京东的模式组合在一起的，且线上线下也会出现高度的融合统一。但是要实现这个目标，需要更强的技术和整合能力。京东发展的模式是重资产。阿里是轻资产。但是最近这些年，我们可以看到京东越来越阿里，阿里越来越京东。重资产的本质不是为重而重，重资产的背后是为了提升服务效率，提高用户体验度。轻资产的阿里，卖流量、卖广告、扣佣金看起来很滋润。但是高瞻远瞩的马爸爸自然也考虑到最为关键的一点：用户体验。如果淘宝的用户体验被京东全面超过。而那个时候京东只要价格下沉，就很有可能干掉天猫，甚至干掉淘宝。杰克马并不全对，他曾经质疑京东：中国10年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？刘强东则针回应：沃尔玛全球零售额已经超过了4700亿美元，在全球拥有超过10000家商场，管理着超过200万的员工。随着“无人技术”的发展，也许未来压根就不需要100万快递员。快只是京东的一个优势，快而不乱才是京东物流的强大之处。京东的“无人仓”掌握了核心智慧物流设备与人工智能算法，拥有完全的自主知识产权，在控制算法、工业设计、机械结构、电气设计、应用场景等方面取得了大量的技术突破与创新。这也是坐家一辉讲的第二点：零售的竞争，正在从资金、劳动力密集型转向技术密集型。技术的革新，必然带来效率的提升。当然，阿里也不会坐以待毙。收购了银泰，控股了菜鸟物流。近年来，阿里越来越自营化了：比如盒马鲜生。自己开店、自己采购、自己运营、自己配送，虽然业务模式重资产一点，但用户体验有保障。阿里最了不起的一点就是前瞻性布局、花钱买时间。没钱了，可以到资本市场募集，发行个几十亿美元的债就都有了。2016年底阿里花了21.5亿投资了三江购物，2017年又花了224亿港元投资了高鑫零售。京东的CFO（首席财务官）资本市场运作太少了，不擅长利用资本市场，在竞争中就要吃亏。管理是企业的骨架，支撑企业持续发展。刘强东是如何管理京东10万员工的呢？选人篇：1.要实干的人，不要说话漂亮的人。首先，我不喜欢夸夸其谈的人，如果一个人说话特别好听，我绝对不要。我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。2.要诚实的人，说谎的一律不要。京东建立的根基就在于诚信。这是底线，诚信问题0容忍，只要有人说慌被发现，一律开除。无论你是不是高管。京东曾经有一个高管为了追求一份完美的考勤记录，便让秘书帮他打了两回卡，就被辞退了，其中一次还是因为要送孩子去上学。3.从基层做起的人，有国内工作经验的人。如果一个博士一毕业就任高职，肯定不行。4.要有团队精神的人，有强烈目标感。刘强东要求每个员工都要有“只做第一”的决心和行动。刘强东的培训体系：副总裁以上高管：公司为这些高管们提供到国内外一流商学院参加系统的在职EMBA项目学习的机会，每年会安排至少三位高管去进修。总监级别管理者：与知名商学院合作，针对总监级管理者中的高潜力人才，开设京东MBA培训班；在管理技能方面，以京东领导力模型为核心目标，提供阶段性的学习项目；对于新入职的高管，京东大学与人力资源部门合作为他们提供贴身支持的“高管90 天转身计划；另外，管理者每人每年至少要为新员工入职培训进行一次企业文化宣讲。中层及基层管理者：京东的快速发展对中、基层管理者带来的挑战是尽快地实现角色转变，和掌握基本的团队管理思路和业务管理内容，在每人每年4-6 天脱岗培训的基础上，同时在繁忙的工作中实现“干中学, 学中干“，掌握实用的”管人、管业务“的技能。基层配送人员：为每一个配送员提供完整的培训体系，提供广阔的晋升机会，努力做到60%-70%的管理者由自己培养起来。人事管理的八项规定：1. 价值观体系。通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。2. ABC原则。C的招聘、加薪、开出、辞退、表扬都应该由A和B共同决定。3. 8150原则。每个高层管理者的直接汇报下属不得低于8个人，基层管理者下属不得低于50个，以确保组织不会臃肿，人效低下。4. 二十四小时原则。任何管理者接到下属电话、短信、微信，所有请示回报，都必须24小时做出回复。5. NO原则。两种情况不能说”NO“，第一是，没有事实和数据能证明别人的需求是不正确的，不能说”NO“，不同部门之间建立评分机制，如果其他部门不配合，需求者可以为其评分。第二、有利于提高用户体验的，任何人不能说”NO“6. 七上八下原则。当有管理岗位空缺，优先给内部员工干，不许外聘。同时强制规定，80%管理者要内部提拔。7. 备份原则。每个总监、副总监以上管理者，在一个岗位满2年，必须制定一个被公司认可的继任者，作为备份，否则可以直接免职。8. 一拖二原则。任何员工不得引进超过2名同事进入京东，以防止拉帮结派形成。其实坐家一辉和刘强东在诚信这一点上是保持一致的（只是在薛定谔的兄弟看法上有分歧）。商业交易，大到大宗商品，小到一个兼职，无外乎两者：利益和风险。商人逐利，并没有错。不赚钱是企业的原罪。但只看重短期的逐利，一定会覆灭。即便是爬起，还会再被覆灭。不注意风险控制的企业，必然存活不了太久。和不诚信的人或者企业打交道，迟早会有灾祸。所以坐家一辉的经营之道也是：保持自己的100%诚信，发现不诚信的合作伙伴，终止合作。防微杜渐，小祸就让他在小祸阶段就覆灭。世人皆争10分利，我取7分，3分天注定，3分归元气。互联网还有很多成为大佬的机会，但是这个机会不是你花钱买的项目，也不是你做了几个月就放弃的事业。美梦醒来一无所有，噩梦醒来如获新生。好好做梦，或者好好做事，大家都有机会的。--------------------------------------------------1.原创干货不易，欢迎点赞、关注、评论、转发，毕竟你们也感觉到的吧：劣币驱逐良币！真正踏实、真诚的文章越来越少了！2.本文为@坐家一辉原创版权所有，已委托维权骑士维权!上善若水，厚德载物，请勿抄袭！如需转载可联系一辉君。-------------------------------------------------------------------文章来源：公众号：坐家一辉（ID:zuojiayihui）追求精神自由，修顺心意；追求财务自由，得大自在。坐家一辉：只分享网络项目、引流营销干货，关注草根无本创业项目！每一篇文章都用心地写，希望能被每一个读者用心地看。这是一个追求财务自由和精神自由的男子，你永远猜不到他会写出什么文章。​编辑于 2020-11-22 11:23刘强东京东​赞同 197​​10 条评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录无本创业项目公众号：坐家一辉。只分享真实、靠谱：无本创业

不愧是白手起家！刘强东年轻时的照片，看得真叫人心酸_员工_成功_创业

不愧是白手起家！刘强东年轻时的照片，看得真叫人心酸_员工_成功_创业

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不愧是白手起家！刘强东年轻时的照片，看得真叫人心酸

2023-03-17 11:04

来源:

把昨日还给我

原标题：不愧是白手起家！刘强东年轻时的照片，看得真叫人心酸

说起刘强东，大家肯定都不陌生，他是中国电商巨头—京东集团的创始人和CEO，也是中国互联网行业的知名人物。京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，京东市值也飙升，而作为京东创始人的刘强东也成了财富榜上的常客。

如果说，现在国内的企业家的发家史最励志，那笔者首推的就是京东集团刘强东，刘强东可以说是“白手起家”的典范。出生于1973年的他，从小就家境贫寒，父母外出打工赚钱，留下年幼的他和不识字姥姥一起生活。正是因为这段经历，所以他在小的时候就有很强的独立意识，他认识到如果自己不争一口气，是没有办法摆脱这个环境的。

从小山村的学校考到中国人民大学，这其中的艰辛不言而喻。但还未上学，就先遇到了学费的难题，对于一个穷苦的山村家庭来说，学费成了一笔巨款。最后还是靠全村人的东拼西凑，凑足了500元钱，才让刘强东能够到北京去上学。

大学期间的他，在学习之余就是寻找各种兼职，也自学一些编程上的知识，以此有了一些积蓄。后来更是盘下了学校附近的一个餐厅。他也兑现了在大学前自己的承诺，再也不向家里要一分钱。不过由于不善于经营，过于信任店内员工，导致餐馆最后关闭。经营餐馆的这一段时间，不仅没有积攒到钱，还背负了20多万的债务。

因为这笔债务，刘强东在大学毕业后进入外企疯狂工作，他的能力大家都有目共睹，在两年的打拼之后，他离开了这家工资，不仅很快将债务还清，还有了一点积蓄。在当时的经济背景下， 能够短时间内赚到这么多钱，足以看出他的工作实力。

在这张老照片中的刘强东，看起来与现在的他天差地别，十分朴素。拖鞋配西装是多么的不匹配，而他却穿了出来，还是一个十几岁的小孩子穿成这样，很多网友看过这张照片都说：这张照片看的人心酸，不愧是白手起家出来的人。

1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟，柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。经过多年的发展，如今的京东已经成为了中国互联网行业的领军企业之一。

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然而，创业的路上并不平坦。2008年刘强东只有34岁，2007年京东得到注资，开始大力发展，但2008年遇到了全球金融危机，各种投资人都紧缩银根，刘强东为了找到投资，可以说四处碰壁，加上长期失眠，焦虑不堪，一日早上起来，竟然发现额头前的头发白了。

所以，刘强东不得不辞去CEO职务，离开京东四年之久，但是京东在他的离开期间并没有停滞不前,反而获得了更快的增长。这说明了刘强东对企业的战略规划和管理能力的重要性，以及京东集团在中国互联网行业的核心地位。

京东的现在离不开刘强东的努力，一个经历了贫穷的人才知道成功的可贵，才能在创业途中坚韧不拔，一直往前走，因为害怕倒下，一倒下就是一无所有。很多网友会看各种企业家的创业历程，但看完刘强东的，很多网友都说：这才是真正的白手起家。

可以说，刘强东不仅是一个成功的企业家，更是一个成功的领导者。他注重员工的权益，视员工如兄弟，不轻易裁员，不轻易削减福利待遇，这也是京东公司员工忠诚度极高的原因之一。

京东公司员工数量众多，分布在各个部门，其中最核心的应该就是物流行业。对于刘强东来说，如何更好地管理员工确实是个麻烦事。但他从不推卸责任，而是坚持“视员工如兄弟”的经营理念。

不仅按时足额缴纳五险一金，还承诺所有工作满三年的员工都有单间可以住，工作满五年就能够有自己的房子。在企业遇到麻烦时，他也不会轻易拿员工开刀，而是宁愿牺牲高管薪资也要保住员工。这样的做法实属罕见，也是他作为企业家的担当与良心。

京东公司物流员工数量众多，但是京东物流不仅没有拖垮京东，反而是京东在竞争市场时最重要的一点。刘强东多次在公开场合强调，京东有如今的成就，都是员工努力的结果。这也是刘强东对企业家和领导者的定位，他认为企业家和领导者应该承担社会责任，为员工、为客户、为社会创造更多价值。

刘强东的创业历程是一段传奇，也是一段感人至深的故事。他用自己的实际行动证明了“白手起家”的力量和意义。他的成功不仅是一个人的成功，更是中国互联网行业的成功，是中国经济的成功。

作为一个企业家和领导者，刘强东的成功启示了许多创业者和管理者。他的创业历程告诉我们，创业并不是一帆风顺的，而是需要经过坚持不懈的努力，才能最终取得成功。同时，他的管理理念也告诉我们，管理者应该注重员工的权益，承担社会责任，为员工、为客户、为社会创造更多价值。返回搜狐，查看更多

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谁在运营茅台的赖茅、王茅、华茅

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2024年02月26日 17:54

金叫唤来了

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近年来，在酱香酒持续火热的市场背景下，茅台先后重启了赖茅、王茅、华茅三大品牌。其中，赖茅酒是茅台集团重点扶持和培育的全国性战略品牌之一，作为赖茅商标独家合法运营企业——贵州赖茅酒业有限公司，该公司由贵州茅台酒股份有限公司（占股43%）、中石化易捷销售有限公司（占股32%）、深圳市国茂源酒业有限公司（占股25%）强强联合合资组建。值得一提的是，今年1月，赖茅酒业公司市场管理部，因在淘宝、快手平台多次购买到假冒赖茅传承蓝、赖茅传承棕产品（购买价格远低于正常市场价），它为此还专门发布过打假声明。下面说王茅酒。王茅酒品牌重启于2018年，京东刘强东的京赛酒业为王茅酒的全国总运营商，京赛酒业的董事长为美女左玉洁。华茅酒，也是在2018年重启，由华昱健康酒业(深圳)有限公司负责运营，背后是深圳“公路大王”陈阳南。陈氏曾用“四不像”来描述自己：不像官员，不像学者，不像商人，不像农民。

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纪实她因刘强东走红，国外住豪宅开名车生活奢华，如今成为万人迷|90后|京东|娱乐圈|平凡|生活|网红_手机网易网

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纪实她因刘强东走红，国外住豪宅开名车生活奢华，如今成为万人迷

李想观社会

2024-02-26 18:12

·吉林

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前言：她曾只是一个普通的模特，平凡而宁静的生活，一夜之间却因一个意外事件而天翻地覆。那人们眼中盛名背后的她，又经历了怎样的故事?

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名利与真实，很难获得完美的和谐，她又将如何在夹缝中找到属于自己的一方天地?平凡的模特生涯，她是谁蒋聘婷，1994年出生于湖南省长沙市，家中排行老二，有一个姐姐。小时候父母离异，跟随母亲生活。高中毕业后，蒋聘婷凭借着168cm的身高和苗条婀娜的身材进入了模特行业。在长沙、上海等地的时装周上，她不断展示着青春靓丽的一面。尽管并未出演什么大型时装秀，但平稳的工作还是让少女对未来保持着憧憬与期待。2016年，22岁的蒋聘婷第一次参加了小姐选美大赛，在重庆小姐中进入了前十强。虽未能如愿夺冠，但出色的身材与朝气蓬勃的笑容让评委和观众留下了深刻印象。这也成为她模特生涯中的一大亮点。赛后，年轻的蒋聘婷在思考着人生的下一步该何去何从。作为90后，蒋聘婷和同龄人一样，正在迈向人生最美好的年华。

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尽管她选择了模特这条路，但内心依然充满了理想和憧憬。她希望能在这条路上走得更远，为自己的事业铺就更加光明的大道。参加重庆小姐竞选，是她人生中一次重要的尝试。尽管未能夺冠，但选美经历和舞台展示仍然让她汲取到了宝贵经验。赛后，蒋聘婷希望能在上海和北京等地的更高端时装秀中施展自己的才华。这对一个刚步入职场的90后女孩来说，既是挑战，也是机遇。转折出现，她与“他”的关系2018年8月，中国传媒大地出现了一起轰动性事件。京东创始人兼CEO刘强东在美国明尼苏达州的一处别墅中被指控性侵犯女性。尽管具体案情并未披露确认，但这起事件依然在中国乃至全球引发了轩然大波。所有人都在讨论这名中国顶级富豪的绯闻，企图揭开真相的面纱。

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与此同时，有消息称，案发别墅中与刘强东在一起的女生就是蒋聘婷。瞬间之间，这名原本默默无闻的模特被推向了风口浪尖。人们对她的身份和生活轨迹展开了细致的挖掘与讨论，想要证实她就是真正案件的当事人。当这起消息传出的那一刻，相信无数人的第一反应都是震惊和疑惑。一个平凡的模特，怎会和商界顶级富豪发生这样的闪照?人们自然会产生无限猜想。这无疑给当时正默默发展事业的蒋聘婷带来了巨大压力。起初，她只能选择回避这些过于敏感的话题，希望风波能平息。内心当然也在担忧自己的声誉和前途。这是她与公众人物扯上关系的第一个教训，也让她第一次切身感受到了名利场的复杂性。“是她吗?”“她和刘强东是什么关系?”“这么漂亮的小姑娘怎么会卷入这样的案件?”种种猜测与讨论在网络上铺天盖地。起初，蒋聘婷并未正面回应这些传闻，保持着沉默。

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直到9月，刘强东通过法律手段澄清此事与蒋聘婷无关，她才得以松一口气，重拾平静的生活。网红们的生活:金钱与流量的背后走红后的蒋聘婷迎来了另一番新生活。不断增加的粉丝和商业代言让她的收入成倍增加，她也逐渐拥有了自己的工作室，收入达到年百万计。2019年，蒋聘婷在朋友圈晒出自己穿着正装，站在商业大厦前的照片，似乎在宣告自己事业的进一步扩大。而在另一些照片中，名牌袜子，名牌包，高级运动服等奢侈物品的出现，也表明她生活水平的提高。经历了这场风波的洗礼后，蒋聘婷真正进入到了商业网红的行列。代言、直播和粉丝经济成为了她获得高收入的重要途径。这种快速变现的盈利模式让她的生活出现了质的飞跃，名利双收的效应明显。然而与此同时，她也深刻体会到成为公众人物的种种代价。

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巨大的曝光度让她频频受到舆论关注，稍有差池都可能引来批评。这无形中增加了她的精神压力和焦虑。如何在名利和真实之间找到平衡，如何面对评论处理各种公关事件，这都需要她不断学习和成长。2020年初，新冠疫情席卷全球，给所有人带来了前所未有的考验。蒋聘婷和其他网红一样，转为在线直播带货。但疫情后的消费市场低迷也使她们面临收入下滑的窘境。这是这个群体需要面对的另一个新的挑战。成名之路，她的选择在风口浪尖中，蒋聘婷并未被这场意外的走红冲昏头脑。她继续努力保持着自己的形象，在公众面前展现最好的一面。万众瞩目当中，她学会了如何面对质疑，如何与讥讽者抗争。这是一个成长的过程，磨砺着她，让她不断进步。2021年，蒋聘婷重新回到上海，筹备着模特事业的重心转移。

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在这座光芒四射的城市，她希望能够开启人生的新篇章。然而此时细心的网友发现，她的朋友圈中已经很少出现奢侈物品。取而代之的是健身照、旅拍照和一些生活细节。或许，她也在反思这几年奔波的生活，希望能够重新找到自己。在享受过名利带来的种种后，她也许开始思考怎样才能获得真正的内在满足。这是一个成长中的女孩应有的状态。我们需要给她时间，给她空间，去寻找属于自己的道路。在这个过程中，她选择了继续搬回自己成长的城市长沙。或许这里能给她一种精神上的慰藉，在熟悉的环境中找回自己。不变的，是她依旧在运动和旅行中寻找着平静。

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或许这就是她释放#图文万粉激励计划#压力、沉淀心情的最佳方式吧。在这个风起云涌的娱乐圈，她也在耕耘着自己的一片天空。结语:在这个看似无法无天的时代，我们常常会被名利的光环迷惑双眼。然而，当我们看到这样一个女孩的成长故事时，内心是否也会思考更多的问题呢?成功必然伴随着代价和责任。我们在为他人的辉煌喝彩的时候，是否也看到了背后不为人知的艰辛?我们是否也会意识到，真正的幸福并不仅仅建立在金钱和奢华之上，而源自内心深处的满足。这个女孩的故事值得我们去体会，去理解。因为在她成长的每个脚印中，都刻画着这个时代奋斗者的共同写照。

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她值得我们送上一份理解和祝福，在前行的道路上。我们生活的世界，充满了争议与非议。面对种种评论，我们更需要保持独立判断。不让外界的困扰遮蔽内心的本真，这才是我们应有的姿态。蒋聘婷的故事告诉我们，成名并不可怕，可怕的是迷失自我。当她选择回归初心，重拾平凡时，也在告诉我们，越成功越需要静心，方能聆听生命本真的声音。让我们用宽容与理解看待这个世界。用积极改变我们能改变的一切，用智慧接纳我们无法改变的局面。在这个风起云涌的时代，保持慈悲之心，也许就是我们最大的本钱。举报/反馈

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睡下属，泡学妹！刘强东背后的 7 个女人 - 知乎

睡下属，泡学妹！刘强东背后的 7 个女人 - 知乎切换模式写文章登录/注册睡下属，泡学妹！刘强东背后的 7 个女人知乎用户0XzdDB互联网从一个没有任何背景的穷小子，白手起家努力奋斗缔造了 " 京东集团 " 这一大型商业帝国；从一个穷到一年最多只能吃到两顿肉困难家庭，到自己跻身世界级富豪的榜单。

有人说：刘强东身上不仅有项羽孤高狂妄的一面，也掺杂了刘邦式的无赖和狡猾，从中关村的刻录机柜台到北辰世纪中心的高档写字楼，无论是对公司的牢牢把控，对敌人的睚眦必报，还是偶尔亦或刻意显露的出言无忌，刘强东一直都保持着这种一体两面的独特气质。

成功并不是必然的，刘强东的传奇故事，自然与他与生俱来的一种企业家性格特性和他自己的努力脱不了关系。但是，除这些本身的特性之外，这七个女人的事情，也是不得不说。

没有她们，或许也就不会有今天的京东。

龚晓京

最初的眷恋，以你命名

在大学期间，刘强东认识了龚晓京，两人的恋情也是名副其实的校园恋情。

1998 年，龚晓京与刘强东一切合伙创业，在中关村销售软件，作为刘强东曾经最爱的女人之一，他用自己和龚晓京的名字，命名了" 京东多媒体 "，也就是后面的京东集团。

光从命名上看，直接叫 " 京东 " 而不是 " 东京 "，也足以说明刘强东本人对龚晓京的在意。

然而龚晓京一家三代从政，性格强势。对于刘强东的选择并不看好，包括龚晓京的父母，也觉得刘强东没出息，即便是当时在两人的努力下，生意也算是做的风生水起，让京东有了原始的资本积累。

03 年非典的来临，使得线下销售举步维艰，龚晓京迫于源于家庭等各方面原因，还是选择离开刘强东。这时刘强东在事业和爱情的双重打击之下，并没有气馁，而是继续把京东向电商平台转型，此后刘强东便一心发展事业。

离开刘强东的龚晓京，也选择了从政。不少媒体提到龚晓京研究生毕业后的去向就语焉不详，只是写是去了某中央国家机关。

其实用心去找并不难，在国务院机关事务管理局全国机关事务网上就出现了她的名字。龚晓京先后担任政策研究处处长。

2016 年 8 月，龚晓京回到了京东，并以 " 京东集团战略副总裁 " 身份出席了当天举行的一个财经会议。

然而京东集团随后对此回应称：" 龚晓京女士从原单位离任后，目前担任京东集团公共事务战略顾问。"

究竟是战略副总裁还是战略顾问，我们并不甚清楚，但是有一点可以肯定的是：龚晓京的确回到了京东。

徐新

雪中送炭，尤为可贵

2006 年，刘强东的创业，到了举步维艰的地步。也就是这时候，他背后最至关重要的一个女人——徐新出现了。

徐新是业内公认的投资女王，2005 年，创办今日资本集团。在她的慧眼下，将三位创业者送进了福布斯富豪榜，包括网易的丁磊。

2006 年 10 月，徐新第一次在北京与刘强东见面。他们从晚上 10 点，聊到凌晨 2 点。彼时的京东营业收入才 6000 多万元，员工仅有 50 人，并不被投资界看好。刘强东战战兢兢的开口，想要 200 万美元的投资，然而徐新却直接给了刘强东1000 万美元。

也就是依靠今日资本的 1000 万美元，京东的商品迅速延伸到数码相机、手机等消费类电子产品。

谈到那晚聊天的细节，徐新介绍道：" 跟刘强东谈了四个小时，我就下定了投资的决心。互联网企业必须迅速做大，要么特别大，要么死掉。"

2014 年初，今日资本牵头其他投资者向 3C 零售网站京东商城投资 2100 万美元，这已经是京东商城来自今日资本的第二笔融资。如今京东市值 433 亿美元。

不知名

无人知晓的 " 太子 " 生母

没有任何信息可以告诉我们她是谁，她是做什么的。唯一知道的就是 :刘强东在章泽天之前有过一段婚姻，有过一个儿子。

京东的 " 太子 " 的真实性，也是刘强东承认过的。

2010 年 11 月 6 日，宁夏卫视的《财富人生》所作的" 刘强东特辑 "中，刘强东大方的承认" 儿子四岁多了 "。

刘强东还表示" 可以说从小到大，我唯一觉得愧疚的就是他（儿子）。"

他透露，儿子在北京全托，周五才被接回家，而自己因为经常出差，一个多月才能与孩子见一次。

在节目的最后，刘强东还拿出一组儿子的婴儿照展示，并指着照片说：" 这是他妈妈给他拍的。"

对于刘强东儿子的生母，外界曾有传言说是龚晓京。但是不得不说，这个传言是纯属造谣。因为龚晓京家里的反对，两人并没有真的走到一起过。

或许是出于一种保护吧！人们只知道刘强东是有一个儿子的，今年 13 岁了。至于他的生母，没有任何信息。而刘强东的这个儿子，就连章泽天都溺爱。

在他的生日上，章泽天所写的贺卡亲切将其称为" 少爷 "，而自己的落款则是：" 小天 "。

庄佳

终究公开的办公室恋情

她原本只是京东在上海某库房的管理员。

有一次刘强东在视察的过程中看中了庄佳，便直接将她调到北京总部。" 被馅饼砸中 "的庄佳也并没有让刘强东失望，凭借自己的努力和刘强东的提拔，很快便晋升为京东小家电事业部的采销总监，同时也成为刘强东的女友。

对于刘强东和庄佳的恋情，在京东内部来说根本就是公开的秘密，只是外界并不知晓罢了。直到 …… 那年的" 西红柿门 "

" 西红柿门 "

2012 年 7 月 15 日 18:28 分，庄佳（京东商城京东小家电采销总监）在微博发布了三张西红柿熟透的照片。

11 分钟之后，也就是 18:39 分，刘强东也在微博上也发布了一张西红柿熟透的照片。

网友通过对比二人番茄图发现，无论是番茄的样子大小，还是阳台的方位布置，均是一模一样，故此推断，两人可能已在同居状态。

彼时刘强东微博截图与庄佳微博截图

商业新星（彼时）的私生活；泡下属；办公室潜规则等一系列爆点话题加持下，当年的 " 西红柿门 " 在短短两天的时间内愈演愈烈，由一条微博开始全面扩散，吸引整个互联网乃至纸媒的关注。

巧合的是，在 2012 年的 7 月 17 日，" 西红柿门 " 发生的两天后，京东上线了生鲜频道。以至于这场事件一度被社会各界认为是一场借助女人的营销。

也就是在那一年的 7 月 20 日，刘强东在派代电子商务年会上公开表示：" 西红柿门绝对不是一种营销，是一种无奈。要搞一夜情也不能和员工搞，我和庄佳谈恋爱三年了。"

不管 " 西红柿门 " 是不是一场精心策划的营销事件，至少对于庄佳来说，这一次的恋情公开，可以让她以刘强东女友的身份正式出现在公众面前。

不得不说，庄佳的长相虽然略显普通，但看起来也真是是极其" 旺夫 "。而刘强东和她在一起的这几年，也正是京东最快速发展的时候。笔者并不想用玄学去解释这种问题。

不过可想而知的是：于公于私，庄佳为刘强东所做的，也使他免除了很多的后顾之忧，可以将更多的精力放在发展京东上。

虽然 " 西红柿 " 故事的最后还是以分手告终，但两人分手的具体原因，并没有人知道。

分手后庄佳也还呆在京东并没有立刻离开。曾任职京东的人士是这么说的：庄佳为人 nice，所以分手后 , 获得了同事们的广泛同情，这也是内部员工讨厌奶茶妹妹的地方，认为她是插足者。

再后来，庄佳离开京东去美国深造。有人说她是带着刘强东给她的一笔分手费走的，但事实是否真的如此，恐怕也只有当事人才知道。

不过网友们的一句" 任劳任怨好几年，一杯奶茶全浇灭 "说的倒是极为贴切。

章泽天

不知妻美？奶茶终成抹茶

" 奶茶妹妹 " 章泽天，火的很莫名其妙。

2009 年 12 月 29 日，猫扑论坛一篇帖子，一张照片。经过一周时间的发酵，致使奶茶妹妹跻身 " 网红 " 行列。一举一动都备受媒体关注。上头条更是家常便饭。

那年的奶茶妹妹章泽天 16 岁，正在南京外国语学院上高二

2011 年 9 月，章泽天被保送上了清华，保送的条件就是跳健美操。而她高中同学爆料，她能进入清华，依靠父亲的财力与背景。

2013 年 8 月，奶茶妹妹赴美国巴纳德女子学院交流，该学院和哥大一直保持着亲密合作，也就是在这时候，她认识了来美国充电的刘强东。

根据京东内部员工所说，去美国充电之前的刘强东并没有和庄佳的分手的迹象。或许就是因为遇到奶茶妹妹，致使刘强东移情别恋。

2014 年初，不断刘强东与奶茶妹妹恋情的消息爆出，但是两人均矢口否认。甚至于刘强东一度宣称这是对手公司为了黑京东所策划的公关行为，甚至于在媒体圈怒斥马云" 缺德事做太多！"

打脸的是，虽然事情一次又一次的反转，奶茶妹妹和刘强东还是在2015 年 10 月 1 日奉子成婚。

对于这对相差 19 岁的婚姻，网友们显然并不看好。一时间，什么" 心机婊 "" 傍大款 "的评价向奶茶妹妹袭来，刘强东也获得了" 老牛吃嫩草 "的评价。

网友的评价也只代表了一种谣言。毕竟以章泽天父亲章丽厚的地位及身价，奶茶妹妹章泽天从小就过着锦衣玉食的大小姐生活。身为典型白富美的她自然不必为了钱去嫁给自己不喜欢的人。两个人之间，还是有着跨越年龄的真实感情的。

不过在接受央视财经采访时候，刘强东很认真的表示自己 " 脸盲 " ……

这就是著名的" 不知妻美刘强东 "

作为商界大佬的刘强东，在本身的流量基础上，再加上作为网红的章泽天流量，两人的生活也是随随便便的爆料就刷着热搜。

仿佛是要打破最初结婚时所有人不看好的传言，婚后的二人频频秀着恩爱，秀着幸福。

直到 ……2018 年，同样是美国，主角是另一个女人。

著名的刘强东性侵门，致使他锒铛入狱。虽然最终美国检方决定不起诉并释放，但是对于章泽天来说，刘强东对婚姻不忠的事情已经成为事实。

用网友的戏称来说：" 别人都是竭尽全力让人去相信他没有出轨，而刘强东却是竭尽全力让人去相信他真的是出轨 "。

刘强东也很无奈，只有证明了他自己是出轨，才能洗刷他性侵的嫌疑吧！

虽然对于此事，章泽天并未过多的发声，但是嗅觉敏锐的人却也随着蛛丝马迹发现了其中的不对。

2019 年开年过后，随着京东的大动作，刘强东与章泽天的消息也是频繁被爆出。包括：" 章泽天卸任刘强东持股公司董事 "、" 刘强东的婚前财产相关 "

二人离婚的传言也是此起彼伏。虽然后来两人再度同框力破离婚传言，可细心的网友却也发现了章泽天在看着刘强东的眼神中，失去了当初那种小女子的崇拜。

前段时间，章泽天远赴剑桥大学深造。也没有二人公开离婚的传言。但是会不会再回到刘强东身边，或许时间会告诉我们答案。

可以肯定的一点，昔日的奶茶妹妹，也因为刘强东的绿，成了" 抹茶妹妹 "。

刘静尧

自古英雄难过美人关

如果说前五个女人，直接或间接帮助刘强东一步步走上了传奇人物的宝座，那么刘静尧，无疑是给予如日中天刘强东当头一棒的那个女人。

2018 年 9 月 1 日，刘强东在美国明尼苏达州，因涉嫌性侵被美国检方追捕。不过不到一天就被释放回国。

12 月 21 日，美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布了刘强东事件的调查结果，决定不予起诉。

但是事情并没有随着检方的不起诉而结束。2019 年 4 月，刘强东遭指控其强奸的女大学生起诉并索赔。越来越多的证据也随之爆出。

根据视频的爆出，有心的网友怎么看都感觉刘强东是被刘静尧主动勾引的。但是女方一口咬定，刘强东是强行发生关系。

后来，美国检方更是直接公布了案件的全部证据，长达 149 页。也就是这份证据中，对房间内发生的细节有了描述。

可惜的是，房间内并没有监控，刘静尧是不是自愿的，也没人能说的清。不过就笔者看来，刘强东这次怕是真的遭遇了 " 仙人跳 "。

著名的 " 两分钟 " 梗，也是出自这里 ……149 页的证据，也成了全网段子手的一场狂欢。

关于刘强东性侵案，在 9 月份是时候会开庭审理。想必到时候，或许会锤实刘强东的罪名，也或许会还给他本应有的公道。

但是不管最终的审理结果是什么，刘静尧以及性侵指控的出现，对刘强东影响却是极其巨大的。

在刘强东被指控性侵后，京东股价在两天内下跌 16%，蒸发 72.3 亿美元（约 494 亿人民币）。

而整场风波中，最痛苦的莫过于章泽天了。因为不管刘强东真的没有性侵，但是出轨确是存在的。

网红，倾世容颜，清纯代表 …… 不管多少美誉加身，她也毕竟只是一个女人。结婚仅仅三年，她的丈夫就婚内出轨 ……

她倒追刘强东时候，就是因为感觉到了刘强东的正义感。而如今，所谓正义感，却是那般可笑。

张雱

万人之上的第一助理

对于刘强东来说，张雱这个出身于 1989 年的山东姑娘是他不可背后不可或缺的一个女人。

她是刘强东的助理，也是京东" 一人之下万人之上 "的二号人物。

曾经的她也仅仅是京东的管培生，曾任职于京东金融。而随着刘强东负面新闻的缠身，作为刘强东现任助理的她，也被网友扒了一遍。

这一扒，吓一跳。

根据天眼查数据显示，张雱名下共有427 家企业，其中195 家担任法定代表人，198 家担任高管，4 家担任股东，对 291 家企业有实际控制权，包括京东物流、京东大药房、京东云等多地分公司。

惊人的数据，足以见识到刘强东对这个助理的信任。就算是京东的 " 主母 " 章泽天，或许都没有此番待遇。

与待遇相对应的，无疑是办事能力。而京东那么多的管培生中，为何最受信任的是她？

从刘强东性侵案件曝光的一些蛛丝马迹中，让我们知道：案发当晚，张雱坐在前排副驾驶，涉事女主和刘强东坐在后排。张雱还在没有得到司机同意的情况下，故意将后视镜推到最上面，以便让司机看不到后排发生的事。

这样的一个助理，可以走到这一步，完全可以说实至名归了。

细节决定成败，我们也有理由相信，在刘强东带领京东向前冲的时候，这样的一个女助理，一定为刘强东剩下了很多的时间和经历。

白手起家的奋斗伙伴（龚晓京）

濒临绝境的识人伯乐（徐新）

不求名利的静默奉献（太子生母）

任劳任怨的背后管家（庄佳）

巅峰之时的母仪天下（章泽天）

生活工作的全能管家（张雱）

膨胀时期的反面教材（刘静尧）

无疑，刘强东是幸运的。这种贤内助或许别人遇到一个都困难，但是他都遇到了。

或许没有这六个人（刘静尧除外）的付出，没有她们为他解决的后顾之忧，京东或许真的不会有今天。我国也或许不会有这样一家优秀的企业，而刘强东，也未必会是现在的刘强东。

来源：证商阅读发布于 2019-09-05 18:55科技刘强东女性​赞同 308​​48 条评论​分享​喜欢​收藏​申请

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刘强东背后的三个神秘女人，个个背景深厚，普通人只能想象

2024-02-27 14:28:16　来源: 牛城王小帅

陕西

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不同于网上各种吹捧，刘强东第一份正式工作，是在一家传销公司搞业务。这家公司叫“深圳日宝来福磁性健康用品有限公司”，光听名字，就容易让人联想到忽悠跳广场舞的老年人。1996年从中国人民大学毕业的刘强东，在这家中日合资企业干了不到一年，就遇到国家打击传销活动，随后他赶紧辞职。根据历来案件总结，热衷传销的人通常具备三个特点：幻想暴富、出身寒微、头脑简单。这三点刘强东还真都占齐了。首先他幻想暴富，但和别人凭空希望天上掉馅饼不同，他有过发财的基础。刚上大一时做兼职，每月帮人抄6、7万个信封，能挣2000块左右，那是1992年，刘强东一个月所挣抵得上普通人一年收入。大二他倒卖图书，大三又去给企业做编程，还没到大四，已经赚到20多万。因此，普通毕业生几百块的月薪，当然入不了这位赚钱小能手的法眼，这也是为什么他放弃当初考人大时的理想——从政。商业，已经在刘强东面前展示了她撩人的魅力。其次，他出身寒微，是后来人尽皆知的事实。父母是风雨里跑船的苦力，小学三年级之前，刘强东吃顿饱饭都能算作幸福。在一次采访中他说，后来这二十多年再也不吃红薯玉米，因为以前吃伤了。老家宿迁虽然出过首富宗庆后、首善陈光标这样的大佬，但来北京上学之前，刘强东过着小镇青年的贫苦生活，外面日新月异的大世界，他未曾睹过一丝一毫。再次，评价他头脑简单，你先别急着反驳：人家高考704分，可是当年市状元。智商高，不一定世事洞明，大四时，他拿着20多万外快投资餐厅，最终赔得精光就是证明。但这件事也凸显了刘强东日后能成为顶级企业领导者的一些性格特质。大四刘强东约上女朋友，两人愉快地背着现金盘下了学校附近一家饭店，他的想法带着浓厚的完美理想主义：先给店里员工每人薪水翻一倍，再租个民居做宿舍，提升大家的居住品质，另外，员工一日三餐都新鲜现做，不再像之前老板那样，给员工吃顾客剩下的饭菜。他打算一片好心换取员工的忠诚，可是厨师和收银女孩见老板是个单纯好骗的学生，就联手贪污，让餐馆很快亏损，刘强东不得不关门倒闭。这里重点提一下和刘强东一起办餐厅的女友，名叫龚小京，背景很不简单，家族三代从政，父亲是某局局长，母亲是国企总经理。刘强东刚创业时的照片这样的家庭自然看不上小镇青年刘强东，但龚小京当时读研究生，看中的正是刘强东那股子敢拼劲头和理想主义，甚至还作为准女友跟刘强东回了老家过年。即便刘强东毕业后去深圳传销公司，两人也并未分开，1998年刘强东折戟回京，在中关村经营档口倒腾刻录机，和龚小京满心憧憬着未来。两人从各自的名字里选了一个字，成立了“京东多媒体”公司。凭着优质服务和不售假货的口碑，“京东多媒体”当年就盈利30多万，但女友家人仍然看不上刘强东，觉得堂堂人大毕业生去档口做生意太掉价，没个编制怎么行？龚小京有时跑到柜台，坐那里看刘强东忙得团团转，忍不住进行灵魂三连问：你一辈子就这样下去吗？为什么不和我出国呢？为什么你也不去考研呢？2003年非典袭来，一切都充满着未知，龚小京离开刘强东，去中央部委做了公务员，后来做到国务院正处级干部。这年的京东已经成为全国最大的光磁产品零售商，年营收达到八千万。初恋离开后，刘强东的生命中迎来了一个背景更加神秘的女人。

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诉状揭秘“刘强东性侵”全程：在女生腹部射精，被抓时赤裸下身！ - 知乎切换模式写文章登录/注册诉状揭秘“刘强东性侵”全程：在女生腹部射精，被抓时赤裸下身！金银岛主大话股房两市，财经时政解读刑罪已免，民事难逃！距刘强东涉性侵在美被捕228天、美国明州亨内平县检察官宣布不对其提出刑事指控115天之后，涉案女主正式对刘强东提起民事诉讼，并索赔5万美元。 （原告刘静瑶的起诉状）在这起民事诉讼中，刘强东共被指控6项罪名，其中包括非法监禁、民事侵犯和殴打以及性侵或殴打等诉状详细描述了该起事件的来龙去脉，也首度曝光了女主的姓名：刘静瑶(Jingyao Liu)代表女主的律师说，“我们为我们的客户为伸张正义而对全世界公布她的名字所展现的令人难以置信的勇气而骄傲。”“民事陪审团将决定刘强东以及他的公司http://JD.com是否应该对当晚事件负责”刘案事发至今，虽然媒体连篇累牍的报道事件经过，但，哪怕所有的报道加起来都绝没有这篇法律诉讼文件来的详实、精准、劲爆！这份长达28页的民事诉讼文件，为我们完整还原了案发当晚刘、女二人的行为轨迹，下面我们将根据这份诉状，为大家完整呈现案件始末。至于刘强东有罪与否，读者自己判断。●女主是“富二代”，因家族关系获邀担任志愿者根据刘静瑶的诉状，原告之所以报名参加志愿者，是该项目的明大卡尔森商学院副院长崔海涛，透过刘静瑶的父亲而邀请她加入，刘女的父亲曾是崔海涛的学生。文件指出，崔海涛向她表示，(刘强东所在的明大卡尔森商学院)这些博士班学员都是来自中国具影响力的富豪，选上刘静瑶是因为她来自成功的企业家家庭。据报道刘女现年21岁，钢琴弹得非常好，父亲经商，是典型的“富二代”。但崔海涛却未提及这些志愿者都是年轻女学生，而该博士项目的学员则都是中年男性。崔海涛还说，担任志愿者就可跟这些顶尖企业家建立联系，对她大学毕业后申请研究所或就业都有很大帮助；由于刘静瑶毕业后的确打算进入该校商业院念硕士，因此接受了崔的邀请。（崔海涛本人照片）作为涉案关键人，崔海涛事发之后即返回国内，目前一直不曾露面，他在明大的办公室已经人去楼空。●刘强东点名要人，小弟姚其涌出面邀请 当天刘静瑶在担任该项目前台服务时，另一名中国高管工商管理博士项目的学员姚其涌，出面邀请她参加30日晚间感谢志愿学生的聚餐，姚其涌是深圳宏兆企业集团的董事长，刘女此前在一项活动中担任义工时认识到姚。但姚未告知她，其实他是受到刘强东委托提出邀请，刘强东要求姚其涌确保女事主参加聚会；由于她之前已认识姚，也对他有所信任，所以便答应出席。不过，在刘静瑶答应姚其涌后，才发现其他志愿者都未受邀；她一方面感到不安，另一方面也不想得罪姚，因此找了另一位同为志愿学生的男性友人陪同与会。值得一提的是，姚其涌和奶茶妹妹是清华同学，官方信息显示，姚其湧不仅是清华经管学院香港校友会会长，同时还是经管学院企业家学者项目二期学员。另，刘强东也曾在清华大学经管学院企业家学者项目学习，是四期学员。此次刘、姚两人又同在明大“博士班”学习，刘强东是当期学员中最知名最耀眼的“明星”。2017年8月，京东和东莞开启全面战略合作，拉着合作伙伴投了300亿元在凤岗建造智能产业新城。这个合作伙伴之一，就是姚其湧。下文还会提到，在“性侵案”发后，曾居中调解而被刘女拒绝的深圳卓越集团董事长李华，也是清华五道口金融学院2012金融EMBA校友。同时根据女主“富二代”的身份，以及和深圳的两位大佬认识，且刘强东想借助李华居中调停和解，岛主大胆猜测，女主可能来自深圳，其父亲也在深圳的商界圈子内，至少和李华熟识，不然很难解释刘强东为什么请李华居中和解。事后很多人说女主事图财，刘强东被套路了云云，目前来看缺乏根据，女主家境富裕，且此次民事诉讼要求的赔偿为5万美元，这是要敲诈一笔的意思吗？相比财富，或许她更想要的是一个公道。●刘强东胁迫喝醉酒，送她回家强奸得逞诉状文件指出，30日下午，刘强东将妻子、家人送到双子城国际机场，搭乘私人班机离开明市；当天傍晚刘静瑶则依约抵达明市的Origami餐厅，但之前刘静瑶不知刘强东也会在场。刘静瑶指称，她进入餐厅后，姚其涌就把她带到刘强东旁边坐下，而她同行男友人则安排坐在另外一桌。文件提到，当晚刘强东助理花了超过3600元买了约32瓶酒；在晚宴期间，刘静瑶多次遭刘强东胁迫喝酒，刘强东说，如果刘静瑶拒绝喝酒，等于在其他高管面前“羞辱”他，让他丢脸。这是英文翻译过来的，原话应该类似“不喝就是不给面子“？资料显示刘强东确实喜欢喝酒，随便搜一下你就可以看到，刘强东治下的京东多么擅长“喝酒”！刘强东可能在一群大佬的拥簇下，推杯换盏间早已放浪形骸，把“酒能误事”的警言抛诸脑后，也把“酒乃色媒人”这句古话忘得一干二净了。当晚9时左右，原告觉得自己喝醉了，曾要求刘的助理Alice协助叫车让她返家，而陪同她来的男性友人，则不知何时已离开餐厅。等她上车后，才知该车辆是刘强东一周1万8000元租用的专车，刘强东与助理Alice、Vivian随后也上车，车子由Vivian指示开到明市2115 Pillsbury Ave.的一处大宅；车行期间，刘强东开始抚摸她，她曾以中文制止他，但刘强东拒绝，接著更把手伸到原告衣服裡，试图脱掉她的衣服与内衣。在获知自己被载到不明地点后，刘静瑶以英文表示「我要回家」，刘强东接著抓住她的手臂，生气地将她推回车子后座。文件指出，司机目睹了这些攻击与殴打。在回到刘静瑶租住公寓途中，刘强东又再度抚摸她，原告则以中文多次请求刘强东停止，但刘强东拒绝；原告指称，刘的「性接触」及「企图脱衣」行为，已触犯明尼苏达州的刑事罪。抵达公寓后，原以为刘强东只是礼貌性地送她回去，接著就会回到座车，未料他竟跟着她进入公寓且脱光衣服，还向原告说「你可以成为邓文迪」。接着刘强东在公寓强行脱下原告几件衣服，尽管原告抗议、抵抗，刘的性侵行为却加剧；被告随后强迫原告躺在床上，不顾她绝望地央求及抗议而性侵她。诉状提到，刘强东最后在她的腹部及床上射精。●被捕时刘强东赤裸下体躺在床上性侵发生后，刘静瑶向陪同她出席晚宴的男友人发微信表示自己遭性侵，但当时因为心裡害怕她本人及家人安全受威胁，要求男性友人不要报警，加上刘静瑶也不想被人视为强暴受害者（很多性侵案件中的女性不愿报案，多是出于不愿宣扬丑事）；因此，她当时决定试著说服刘强东离开公寓。收到刘静瑶信息的男性友人，当时正在常春藤饭店大厅，饭店员工得知后，强烈鼓励他拨打911报警，他因此向警察报了案。警察在31日清晨3时10分抵达刘静瑶公寓，男性友人也在现场，并向警察出示了原告的微信讯息，警察稍后进入公寓。文件显示，刘强东当时下半身未穿衣服躺在床上，警方现场要求刘穿上衣服后，给他戴上手铐，将他带离公寓。●到医院做强暴检验，警方当晚逮刘强东31日稍晚，她到医院做了强暴检验，之后在明尼苏达大学职员及朋友的鼓励下，31日傍晚再度向警局举报刘强东强暴她，并提供了细节，警方也在对刘强东问话后将其逮捕。●刘强东坦承与原告发生性关係刘强东遭逮捕第二天，向警方承认在雇用的私家轿车上与原告有肢体接触，之后在原告公寓内两人发生性关係。原告16日提出的民事诉讼文件未提到的部分，包括刘强东在9月1日下午4时左右被释放，之后立即返回中国。随后的事，大家已经知道了。经过3个多月的调查，亨内平郡检察官弗里曼(Mike Freeman)发布了不起诉声明：经过当地警局彻底调查，以及四名专门处理性侵案件检察官的仔细审查，认定刘强东涉嫌性侵的案件，存在著严重的证据问题，检察官办公室决定不以性侵罪起诉刘强东。“当我们调查了监视录像、简讯、警察随身携带的摄影机录影，及证人陈述后，了解到我们无法提出足够有力的证据，因此也无法提出刑事控诉。”弗里曼说，考虑到不想让女方再度受伤害，“检察官方面不会再描述细节。”●刘强东和刘静瑶：谁伤害了谁？据路透社报道，在刘强东被控性侵事件发生后，其私人助理曾向与刘强东一起参加明尼苏达大学工商管理博士项目的深圳卓越置业集团董事长李华求助，希望他与被性侵的女生沟通，以达成和解，但被女主拒绝。所有人都在关心刘强东的声誉、事业、财富和家庭将因性侵案受到多大的损失，相比之下，一个女孩被这股强大的舆论裹挟其中，她身体、心理、精神所遭受的痛苦，几乎没人关心，反而都在议论她的动机和手段。当她看到“凶手”没有被追究刑事责任，想要拿起法律武器捍卫自己的尊严的时候，人们又说她没完没了了，检方都说没罪，不起诉了嘛，你怎么还在纠缠？人们同样不去关心因为不堪生理和心理的刘静瑶已经从明大办理退学， 而她原本是一所美国顶级大学的本科生，花样年华，家境优渥，本应有一个美好前程。她或许也很想知道，自己究竟做错了什么？让她失去了贞洁、学业以及同龄人该有的欢笑；亦或她什么都没错？所以她决定发起民事诉讼，把案件公之于众，把自己的名字公之于众，让法律，让人心，来给她一个想要的答案。●刘强东律师：诉讼毫无根据，会进行强力辩护对于女主的诉讼，刘强东的律师吉尔·布里斯布瓦16日在一份书面声明中表示，她还没有看到对方的诉讼书，但基于“亨内平县检察官办公室撤销对刘强东的刑事诉讼以及我们对于他的清白的信任，我们认为，这起诉讼毫无根据，并且会对其进行强力辩护。”结果如何，让我们拭目以待。你可能还想看：#珠三角九城争霸(一)：珠海、中山、惠州 # 不是足球对不起13亿中国人民，而是13亿人民对不起足球！# 血浆经济、央企新兴和HIV # 对雷军的最后一战：董明珠终将赢得10亿世纪赌约！ # 复盘中兴事件：没有什么13亿人民的支持，只有不作不死！ 大话股房两市，财经时政解读 发布于 2019-04-18 12:54刘强东熟人性侵京东​赞同 1755​​504 条评论​分享​喜欢​收藏​申请

小企业变大企业，就要学会结构效率！_哔哩哔哩_bilibili

小企业变大企业，就要学会结构效率！_哔哩哔哩_bilibili 首页番剧直播游戏中心会员购漫画赛事投稿小企业变大企业，就要学会结构效率！

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2024-03-01 16:42:24

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战略王刘海峰

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楼台烟雨中 的想法: 马云和刘强东谁的地位更稳固？ | 在一次“互联网领袖高峰论坛”会上，马云曾经对着在场的刘强东说过这样一番话“阿里巴巴存在的目的就是培养更多的京东”，很显然这话说出来明显不把刘强东当对手看，完全是大哥对小弟说话的口吻，虽然后面刘强东也对这话进行了驳斥，但是收效甚微。从目前的市值来看，京东几百亿美元，阿里巴巴将近2000亿美元，从市值上已经说明了一切，那就是阿里巴巴确实是老大哥，我们从以往刘强东的讲话中也能发现，他讲话喜欢带上马云，这也是没办法的事，带上马云就有曝光度，之前很多大佬都这样做过。本质上来讲，马云也算是互联网电商领域的先行者，对于这个事实张一鸣也做了回应讨厌“马云是一个传奇人物”。虽然刘强东名望暂时还比不上马云，但我相信时间会证明一切，阿里巴巴和京东在往后的发展中地位得到逆转也说不定，不是吗？ #马云（人物） #刘强东 - 知乎

楼台烟雨中 的想法: 马云和刘强东谁的地位更稳固？ | 在一次“互联网领袖高峰论坛”会上，马云曾经对着在场的刘强东说过这样一番话“阿里巴巴存在的目的就是培养更多的京东”，很显然这话说出来明显不把刘强东当对手看，完全是大哥对小弟说话的口吻，虽然后面刘强东也对这话进行了驳斥，但是收效甚微。从目前的市值来看，京东几百亿美元，阿里巴巴将近2000亿美元，从市值上已经说明了一切，那就是阿里巴巴确实是老大哥，我们从以往刘强东的讲话中也能发现，他讲话喜欢带上马云，这也是没办法的事，带上马云就有曝光度，之前很多大佬都这样做过。本质上来讲，马云也算是互联网电商领域的先行者，对于这个事实张一鸣也做了回应讨厌“马云是一个传奇人物”。虽然刘强东名望暂时还比不上马云，但我相信时间会证明一切，阿里巴巴和京东在往后的发展中地位得到逆转也说不定，不是吗？ #马云（人物） #刘强东 - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册楼台烟雨中​文化艺术行业 总经理马云和刘强东谁的地位更稳固？ | 在一次“互联网领袖高峰论坛”会上，马云曾经对着在场的刘强东说过这样一番话“阿里巴巴存在的目的就是培养更多的京东”，很显然这话说出来明显不把刘强东当对手看，完全是大哥对小弟说话的口吻，虽然后面刘强东也对这话进行了驳斥，但是收效甚微。从目前的市值来看，京东几百亿美元，阿里巴巴将近2000亿美元，从市值上已经说明了一切，那就是阿里巴巴确实是老大哥，我们从以往刘强东的讲话中也能发现，他讲话喜欢带上马云，这也是没办法的事，带上马云就有曝光度，之前很多大佬都这样做过。本质上来讲，马云也算是互联网电商领域的先行者，对于这个事实张一鸣也做了回应讨厌“马云是一个传奇人物”。虽然刘强东名望暂时还比不上马云，但我相信时间会证明一切，阿里巴巴和京东在往后的发展中地位得到逆转也说不定，不是吗？ #马云（人物） #刘强东 发布于 2024-02-24 20:53・IP 属地江西​2 人喜欢​分享​收藏​

刘强东顾不了那么多了，京东必须低价|京东|低价|策略_新浪新闻

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刘强东顾不了那么多了，京东必须低价

刘强东顾不了那么多了，京东必须低价

2024年02月28日 09:47

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作者 电商报

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　　出品 | 电商报Pro   作者 | 李响　　　　京东七鲜全面升级“击穿价”　　对于搞低价这件事，京东向来是全力以赴。 去年10月，京东七鲜推出了响当当的“击穿价”服务，以“又好又实惠”的优质商品，迅速赢得了广大消费者的热烈追捧和喜爱。　　而在近日，为了进一步贯彻京东的低价策略，并为消费者提供更为实惠的购物选择，京东七鲜又在原有的“击穿价”服务基础上进行了全面升级。　　　　图源：京东黑板报　　根据官方信息显示，此次升级后的“击穿价”服务，覆盖了肉禽蛋品、饮料酒水、休闲食品、蔬菜水果、烘焙、水产等全品类商品，可以让消费者在购物中真正感受到“物超所值”的满足感。　　不仅如此，京东七鲜还通过精细化的服务策略，确保消费者在购买各类商品时都能享受到极致的性价比。一方面，京东七鲜坚守“不卖隔夜、极致新鲜”的服务理念，通过产地直采和当天售卖的模式，确保食材新鲜度和品质始终如一。　　另一方面，京东七鲜以满59元免费运送的“低门槛”，提供了坏果包赔、不好吃包赔、保鲜活等全方位的高质量服务，为消费者带来无忧的购物体验。　　此外，京东七鲜计划继续扩大当日售卖的产品范围，以满足更多顾客的购物需求，并不断提升服务水平和顾客满意度。　　从这些举措来看，低价是京东七鲜的“立足之本”，而优质则是其“制胜之道”。二者并驾齐驱，相辅相成，共同构成了京东七鲜未来发展的核心策略。 熟悉京东七鲜的朋友们或许知道，京东七鲜是京东于2017年倾力打造的线上线下一体化生鲜超市，曾以盒马为标杆，立志成为全渠道零售领域的佼佼者。　　然而，在市场的激烈竞争中，京东七鲜的业绩并未达到预期目标，甚至还陷入了持续的业绩低迷。面对这一困境，京东七鲜果断地进行了战略调整，选择暂时退出长沙、西安等非核心区域，将战略重心重新聚焦于京津冀、大湾区等关键区域。　　　　京东七鲜超市　　去年6月，京东集团成立“创新零售部”，宣布整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，深入零售线下业务布局，探索创新模式。　　就这样，京东七鲜再度回到公众视野，并迎来了全新的发展转机。 如此背景之下，京东七鲜迅速响应，开始加快其调整步伐，以适应京东集团新的低价战略和零售发展方向。　　而本次全面升级“击穿价”也是为了进一步推动京东的低价策略而精心策划的。　　目前看来，京东七鲜的这一战略调整，既是对低价策略的积极响应，也是对京东集团未来发展蓝图的深度布局，不仅有望提升京东七鲜在生鲜超市领域的市场竞争力，更有望为整个京东集团业务的持续增长注入新的活力，推动京东在电商领域的“加速跑”。　　简而言之，为了让低价策略落地生根并取得实效，京东七鲜正积极调整战略和业务模式，以确保与集团的低价策略保持高度一致。　　　　重拾低价武器一年多，京东现在怎么样了？　　众所周知，自刘强东于2022年底全面回归后，京东内部便掀起了一轮新的改革浪潮。 在这场浪潮中，最受瞩目的当属被刘强东当做是唯一基础性武器的低价策略。　　2023年初，京东确立了低价策略作为其核心战略，并计划在未来三年内将其作为京东零售业务发展的重中之重。接下来的一年里，京东开始有条不紊地推进低价策略的落地实施。　　去年3月，京东上线百亿补贴频道，联合海量品牌、商家直接对商品进行补贴，以商品直接降价的方式实施低价策略；同年8月，京东宣布下调自营商品的包邮门槛，对低价策略进行了延伸；紧接着，京东开“卷”服务，先后推出了“仅退款”“免费上门退换”服务，为低价策略提供了更全面的保障。　　　　图源：京东黑板报　　结合当前京东七鲜全面升级“击穿价”的策略来看，过去的一年里，京东自上而下坚定地贯彻了低价战略。　　从百亿补贴频道的推出，到降低自营商品包邮门槛，再到升级“仅退款”和“击穿价”，推出“免费上门退换”服务，京东在各个方面都展现了其对低价策略的执着追求。　　也就是说，无论是主体自营的电商业务，还是边缘的生鲜零售业务，京东均展现出了将低价策略贯彻到底的坚定决心和野心。　　回顾京东进行低价改革这一年多，可以看出，京东的低价改革策略已经取得了显著的成效。 2023年第二季度财报显示，京东零售当季实现了营收2532.8亿元，成功扭转了一季度的负增长态势，实现了4.85%的同比增长。　　同时，该季度经营利润为81亿元，同比微降0.37%，经营利润率从前一季度的4.6%下滑至3.2%，前一季度为4.6%。　　有分析指出，该季度利润收缩的主要原因是京东加大了对低价策略的投入。 值得注意的是，根据最新财报显示，京东零售收入2121亿元，同比增长0.06%，虽然显示出一定的压力，但仍保持在健康水平。　　从这个角度看，京东在零售市场的表现依然稳健，低价策略在复杂多变的市场环境中的适应能力和韧性也算得上是可圈可点。 要知道，京东主要分为四大业务：京东零售（京东商城、京东健康、京东工业）、京东物流、达达集团、京东新业务。　　其中，京东零售无疑是集团的核心支柱，对京东整体的发展起着举足轻重的作用。　　　　图源：京东年报　　京东在低价策略上的投入与其核心零售业务的起伏呈现出明显的正比关系。这种策略性投资不仅直接影响着京东零售业务的市场表现，更在很大程度上决定了京东在整个市场竞争格局中的地位和盈利能力。　　也是因此，为了确保核心零售业务的持续繁荣，京东势必要更加全面且深入地铺开低价策略这张大网。只有这样，平台才能在激烈的市场竞争中稳固地位，吸引并留住更多的消费者，从而实现业务的持续增长。　　换言之，在这个风起云涌的低价战场上，京东唯有做到审时度势，一边紧盯短期效益，一边着眼长期发展，才有可能在竞争激烈的市场环境中杀出重围。　　　　低价战局尚未明朗　　当然，低价策略并非“万能药”，它在短期内或许能带来显著的效益，但从长远来看，并不总是对业务发展有利。　　诚然，拼多多通过低价策略赢得了市场的广泛认可，并快速崭露头角成为行业的领军者，但其这种策略同样带来了产品质量问题和虚假营销问题的困扰，不仅损害了消费者的权益，也对拼多多的品牌形象和长期发展构成了潜在的威胁。　　即使时至今日，这些问题仍未得到根本性的解决。放眼整个电商行业，追求低价已成为一股不可阻挡的潮流，越来越多的电商平台纷纷加入这场价格战，试图通过低价策略来吸引商家和留住消费者。　　前几日，抖音电商也宣布将“价格力”作为2024年优先级最高的任务，成为继拼多多、阿里巴巴与京东后，又一个在内部明确将 “低价” 提升为核心战略的电商平台。　　一石激起千层浪，抖音电商的入局不仅凸显了低价在电商领域的核心地位，更激发了整个行业的竞争活力，促使各大电商平台重新审视和调整自身的战略方向。　　届时，低价战局进一步扩大，电商平台所面临的挑战将愈发严峻。

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刘强东顾不了那么多了，京东必须低价 - 知乎首发于电商报切换模式写文章登录/注册刘强东顾不了那么多了，京东必须低价电商报京东七鲜全面升级“击穿价”对于搞低价这件事，京东向来是全力以赴。去年10月，京东七鲜推出了响当当的“击穿价”服务，以“又好又实惠”的优质商品，迅速赢得了广大消费者的热烈追捧和喜爱。而在近日，为了进一步贯彻京东的低价策略，并为消费者提供更为实惠的购物选择，京东七鲜又在原有的“击穿价”服务基础上进行了全面升级。图源：京东黑板报根据官方信息显示，此次升级后的“击穿价”服务，覆盖了肉禽蛋品、饮料酒水、休闲食品、蔬菜水果、烘焙、水产等全品类商品，可以让消费者在购物中真正感受到“物超所值”的满足感。不仅如此，京东七鲜还通过精细化的服务策略，确保消费者在购买各类商品时都能享受到极致的性价比。一方面，京东七鲜坚守“不卖隔夜、极致新鲜”的服务理念，通过产地直采和当天售卖的模式，确保食材新鲜度和品质始终如一。另一方面，京东七鲜以满59元免费运送的“低门槛”，提供了坏果包赔、不好吃包赔、保鲜活等全方位的高质量服务，为消费者带来无忧的购物体验。此外，京东七鲜计划继续扩大当日售卖的产品范围，以满足更多顾客的购物需求，并不断提升服务水平和顾客满意度。从这些举措来看，低价是京东七鲜的“立足之本”，而优质则是其“制胜之道”。二者并驾齐驱，相辅相成，共同构成了京东七鲜未来发展的核心策略。熟悉京东七鲜的朋友们或许知道，京东七鲜是京东于2017年倾力打造的线上线下一体化生鲜超市，曾以盒马为标杆，立志成为全渠道零售领域的佼佼者。然而，在市场的激烈竞争中，京东七鲜的业绩并未达到预期目标，甚至还陷入了持续的业绩低迷。面对这一困境，京东七鲜果断地进行了战略调整，选择暂时退出长沙、西安等非核心区域，将战略重心重新聚焦于京津冀、大湾区等关键区域。京东七鲜超市去年6月，京东集团成立“创新零售部”，宣布整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，深入零售线下业务布局，探索创新模式。就这样，京东七鲜再度回到公众视野，并迎来了全新的发展转机。如此背景之下，京东七鲜迅速响应，开始加快其调整步伐，以适应京东集团新的低价战略和零售发展方向。而本次全面升级“击穿价”也是为了进一步推动京东的低价策略而精心策划的。目前看来，京东七鲜的这一战略调整，既是对低价策略的积极响应，也是对京东集团未来发展蓝图的深度布局，不仅有望提升京东七鲜在生鲜超市领域的市场竞争力，更有望为整个京东集团业务的持续增长注入新的活力，推动京东在电商领域的“加速跑”。简而言之，为了让低价策略落地生根并取得实效，京东七鲜正积极调整战略和业务模式，以确保与集团的低价策略保持高度一致。重拾低价武器一年多，京东现在怎么样了？众所周知，自刘强东于2022年底全面回归后，京东内部便掀起了一轮新的改革浪潮。在这场浪潮中，最受瞩目的当属被刘强东当做是唯一基础性武器的低价策略。2023年初，京东确立了低价策略作为其核心战略，并计划在未来三年内将其作为京东零售业务发展的重中之重。接下来的一年里，京东开始有条不紊地推进低价策略的落地实施。去年3月，京东上线百亿补贴频道，联合海量品牌、商家直接对商品进行补贴，以商品直接降价的方式实施低价策略；同年8月，京东宣布下调自营商品的包邮门槛，对低价策略进行了延伸；紧接着，京东开“卷”服务，先后推出了“仅退款”“免费上门退换”服务，为低价策略提供了更全面的保障。图源：京东黑板报结合当前京东七鲜全面升级“击穿价”的策略来看，过去的一年里，京东自上而下坚定地贯彻了低价战略。从百亿补贴频道的推出，到降低自营商品包邮门槛，再到升级“仅退款”和“击穿价”，推出“免费上门退换”服务，京东在各个方面都展现了其对低价策略的执着追求。也就是说，无论是主体自营的电商业务，还是边缘的生鲜零售业务，京东均展现出了将低价策略贯彻到底的坚定决心和野心。回顾京东进行低价改革这一年多，可以看出，京东的低价改革策略已经取得了显著的成效。2023年第二季度财报显示，京东零售当季实现了营收2532.8亿元，成功扭转了一季度的负增长态势，实现了4.85%的同比增长。同时，该季度经营利润为81亿元，同比微降0.37%，经营利润率从前一季度的4.6%下滑至3.2%，前一季度为4.6%。有分析指出，该季度利润收缩的主要原因是京东加大了对低价策略的投入。值得注意的是，根据最新财报显示，京东零售收入2121亿元，同比增长0.06%，虽然显示出一定的压力，但仍保持在健康水平。从这个角度看，京东在零售市场的表现依然稳健，低价策略在复杂多变的市场环境中的适应能力和韧性也算得上是可圈可点。要知道，京东主要分为四大业务：京东零售（京东商城、京东健康、京东工业）、京东物流、达达集团、京东新业务。其中，其中，京东零售无疑是集团的核心支柱，对京东整体的发展起着举足轻重的作用。图源：京东年报京东在低价策略上的投入与其核心零售业务的起伏呈现出明显的正比关系。这种策略性投资不仅直接影响着京东零售业务的市场表现，更在很大程度上决定了京东在整个市场竞争格局中的地位和盈利能力。也是因此，为了确保核心零售业务的持续繁荣，京东势必要更加全面且深入地铺开低价策略这张大网。只有这样，平台才能在激烈的市场竞争中稳固地位，吸引并留住更多的消费者，从而实现业务的持续增长。换言之，在这个风起云涌的低价战场上，京东唯有做到审时度势，一边紧盯短期效益，一边着眼长期发展，才有可能在竞争激烈的市场环境中杀出重围。低价战局尚未明朗当然，低价策略并非“万能药”，它在短期内或许能带来显著的效益，但从长远来看，并不总是对业务发展有利。诚然，拼多多通过低价策略赢得了市场的广泛认可，并快速崭露头角成为行业的领军者，但其这种策略同样带来了产品质量问题和虚假营销问题的困扰，不仅损害了消费者的权益，也对拼多多的品牌形象和长期发展构成了潜在的威胁。即使时至今日，这些问题仍未得到根本性的解决。放眼整个电商行业，追求低价已成为一股不可阻挡的潮流，越来越多的电商平台纷纷加入这场价格战，试图通过低价策略来吸引商家和留住消费者。前几日，抖音电商也宣布将“价格力”作为2024年优先级最高的任务，成为继拼多多、阿里巴巴与京东后，又一个在内部明确将 “低价” 提升为核心战略的电商平台。一石激起千层浪，抖音电商的入局不仅凸显了低价在电商领域的核心地位，更激发了整个行业的竞争活力，促使各大电商平台重新审视和调整自身的战略方向。届时，低价战局进一步扩大，电商平台所面临的挑战将愈发严峻。作者 | 李响发布于 2024-02-28 09:24・IP 属地广东刘强东京东​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录电商报电商报，看电商！中国电商影响力

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刘强东与前妻龚小京有一儿子, 京东的名字由来就是因为她! - 知乎

刘强东与前妻龚小京有一儿子, 京东的名字由来就是因为她! - 知乎切换模式写文章登录/注册刘强东与前妻龚小京有一儿子, 京东的名字由来就是因为她!挑战我的软肋对于刘强东前妻的身份，一直都有传闻说是龚小京，毕竟起京东这个名字就是因为她。但其实龚小京只是刘强东初恋，还没有晋升到结婚的地步。不过刘强东的确有个不小的儿子，但是刘强东前妻一直不知道姓甚名谁，只知道她安心在家做专职太太，刘强东并不愿意让她插手京东。一、刘强东前妻龚小京中国人民大学1992级本科生刘强东跟1998级硕士生校友龚晓京热恋，龚小京家里已经连续三代从政，性格强势。两人大学毕业后，刘强东前妻龚小京去了某中央部委工作，刘强东开始在中关村打拼。从电子城里的一个小柜台干起，从在线下销售光盘，到在网上销售老百姓吃穿用行等各种需求的商品。1998年6月18日，京东公司成立时，取“京东”名字有渊源，据南方周末此前报道，“东”字取自刘强东，“京”则取自刘强东前妻龚小京的名字。2003年，非典蔓延全国，京东在中关村的门店没有生意，龚离开京东从政，刘强东思考公司转型，才有了京东电商的前身“京东多媒体”。后来刘强东创业，京东已经变成一个强有力的电商诸侯，具备了挑战马云的实力。但他们却遭到家里人反对，认为堂堂中国人民大学的毕业生跑到中关村去卖软件很丢人，刘强东前妻龚小京家里也不支持，两人最终分手。他们是在京东第二轮融资的时候，也就是2008年才分手的，并且是离婚，但这个说法一直没有得到证实。多名昔日跟随刘强东一起打天下的老兵，最近又被召集回刘强东身边。京东集团董事长兼首席执行官刘强东的初恋女友龚小京，以“京东集团战略副总裁”身份出席了当天举行的一个财经会议。看来经历了一些事情，他还是更相信自己人。二、刘强东前妻儿子在与奶茶妹妹结婚前，刘强东已经结过婚，并与前妻孕有一个儿子。在宁夏卫视的《财富人生》2010年11月6日所做的“刘强东特辑”中，刘曾大方承认“儿子四岁多了”，还表示“可以说从小到大，我唯一觉得愧疚的就是他(儿子)。”刘强东还在节目中透露，儿子在北京全托，周五才被接回家，而自己因为经常出差，一个多月才能与孩子见一次。节目末尾，刘强东还向记者展示了一排儿子的照片，并指着其中一张两岁多的小童照说，“这是他妈妈给他拍的。”但他在节目中并未透露出孩子妈妈的具体信息，也未说明自己结婚与否。刘强东儿子的照片就摆在他的办公桌上，他曾称“我这一辈子唯一负过责的就是儿子。”刘强东声称：京东没有做过一天的夫妻店，我也绝不容忍我的妻子在这个公司担任任何职务。不难想象，这是一位传统意义上的妻子，相夫教子，不下堂的糟糠之妻，没有什么特色也没有什么罪过，只是不匹配霸道总裁刘强东的人生。2015年奶茶妹妹大学毕业后，就和霸道总裁刘强东结婚了，次年便生了孩子，按照结婚日期和生产日期，这是带球结婚。随处可见两人秀恩爱的照片，基本是照足了明星模范夫妻的范本，走上了横跨“科技+娱乐”两界的明星太太的范例人生。发布于 2022-11-09 19:40・IP 属地北京刘强东京东儿子​赞同 24​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

刘强东秉持企业家精神 保障每一位员工的福利 - 知乎

刘强东秉持企业家精神 保障每一位员工的福利 - 知乎切换模式写文章登录/注册刘强东秉持企业家精神 保障每一位员工的福利柒月越努力，越幸运今年6月28日，京东入选“2021福布斯中国最佳雇主”榜单，是同行业中唯一一家上榜的企业，提到京东自然而然离不开它的创立者——刘强东，也正是刘强东一再坚持那份把每一位员工当“兄弟”的责任心，即便牺牲利润也要为每一位员工做好保障的决心，无论发展多么迅速也要保障员工福利的初心，让京东成为了如今无数人为之羡慕的最佳雇主。入选一份榜单，所带来的只是一些荣誉，而承担起一份责任，则需要更为长久的努力。刘强东与京东之所以能够得到基层工作人员与社会的肯定，是因为他们做得足够多。从京东物流开始起步，到如今开枝散叶，在全国创造了“京东速度”高速发展的背后，刘强东与京东却始终高度关注着支撑京东这座庞然大物里的每一位基层工作人员。根据今年京东第二季度财务报表数据显示，在京东物流工作的人员已经超过26万，而更值得关注的是，对于其中相当部分的一线物流工作人员而言，他们的月均工资已经超过了1.1万——根据网络数据，2021年北京市平均工资为6906元、上海市平均工资为6378元、广州市平均工资为4811元、深圳平均工资为5199。1.1万的工资，意味着有大量的京东物流员工通过自己的努力，过上了更富足的生活，而这自然离不开刘强东与京东的努力。在早期的一次谈话中，刘强东提到，对于京东所有的员工，都一定要做足保障。京东物流崛起的十年，也正是中国快递行业迅速发展的十年，在十年中，快递行业从业人员的数量大大增加，灵活就业的岗位明显增多，并在同时也暴露出很多弊端，比如这些灵活就业人员的社会保障缺失严重。但对于刘强东而言，这种情况是绝不允许的，对于每一位京东员工，刘强东和京东都会为他按时缴足社保，做足保障。对于每一位京东一线物流员工，刘强东和京东都为他们缴纳了六险一金：除却正常的五险一金之外，还多了一份意外伤害商业保险。现在，京东已经在刘强东的带领下，成为了发展势头更加迅猛的新型实体经济，活力奔放，马力全开。而伴随京东这艘巨舰一同破浪前行的，有京东员工、有快递员、有保洁员、有保安……赋予时代价值，承担社会责任，京东始终在行动。编辑于 2021-10-15 11:02​赞同​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

刘强东也透露在他创业初期，就有六年的时间是在农民搭的工棚里度过 - 知乎

刘强东也透露在他创业初期，就有六年的时间是在农民搭的工棚里度过 - 知乎切换模式写文章登录/注册刘强东也透露在他创业初期，就有六年的时间是在农民搭的工棚里度过段平凡​刘强东也透露在他创业初期，就有六年的时间是在农民搭的工棚里度过，环境非常的糟糕。而且为了京东售后客服的问题，刘强东还在办公室住了四年的时间。更重要的是，京东初期的客服就只有刘强东本人一个。刘强东能有今天的地位，或者说有叫板马云的实力，跟刘强东初期艰苦创业的努力也是分不开的。当然，刘强东每次都似乎不忘强调京东的货真价实的定位，“我给企业家或者创业者提一个非常好的醒儿，千万不要企业成功了，钱赚了，结果到头因为违法犯罪人进牢里去了，老婆孩子带着钱跟别人过了，那就悲剧了。”这话听起来，好像意有所指......发布于 2024-02-27 15:16・IP 属地广东创业者刘强东​赞同​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

投资之王----沈南鹏解密：马云、刘强东、张玉良都是怎么用小股权控股大公司。 - 知乎

投资之王----沈南鹏解密：马云、刘强东、张玉良都是怎么用小股权控股大公司。 - 知乎切换模式写文章登录/注册投资之王----沈南鹏解密：马云、刘强东、张玉良都是怎么用小股权控股大公司。李老师​专注企业顶层设计，分享企业管理、股权设计、商业模式大佬商业布局分析1：马云的蚂蚁金服马云先注册1000万的杭州云铂投资咨询有限公司，自己占股34%，其他合伙人都是低于34%没有一票并。并和其他合伙人签订《一致行动人协议》，其他合伙人无条件同意他的决策。然后用杭州云铂投资作为GP出资500万与个人出资2000万成立了杭州君瀚。再出资500万与24位阿里高管成立了杭州君澳。君瀚与君澳作为LP分别以43.38%和34.15%控股蚂蚁金服。企业法规定：有限合伙企业的GP有100%控制权，而LP只有分红权。就这样马云用2%股权控制了万亿市值的蚂蚁金服，重点是只承担340万的有限责任。然而却只给了我300元的花呗。你有多少呢？所以如果你也想通过小钱小股控制大公司。那么你需要有：有限合伙协议股权架构，要有这些协议：《有限合伙企业》《一致行动人协议》。[赞]大佬商业布局分析2：马云的阿里巴巴从来没碰过钱，从11年到现在所有的工资都发老婆卡上，这是真的吗？马云是怎么用6%股权控股万亿市值的公司呢？答案是采用了合伙人制度，成立一个6人合伙委员会，马云和蔡崇信是永久合伙人。但是其他四个合伙人都和马云签订了《一致行动人协议》，他们必须无条件同意马云的决策。再通过委员会拥有董事会的6个席位提名权，从而控制董事会。并且马云还和其他大股东签订了《同股不同权协议》，他们“只有分红权”，“没有话语权”。给钱让你卖命干活，且不会丢失控制权，这是高手的布局。大佬商业布局分析3：张玉良的绿地集团用10万控股5000亿市值的绿地是一个怎么样的体验。先成立十万且100%控股的格林兰投资管理有限公司，再各出资1千元成立32家有限合伙企业，一个有限合伙吸引49个LP投资人。那32家呢，帮我算算。重点来了：格林兰投资管理有限公司只持有有限合伙企业1%股份。但它们都做有限合伙企业的GP，不管占股多少，公司都是GP说的算。重点又来了：再用格林兰投资管理有限公司做GP，用32家有限合伙企业做LP。（这里你看懂了吗？）共同成立上海格林兰有限合伙企业做某地大股东从而控股绿地集团。十万控股5千亿绿地集团，且只承担十万风险，这是科学还是艺术？这还是拥有了有限合伙企业股权架构和有限合伙协议。大佬商业布局分析4：刘强东的京东如何用16%股权控股4000亿公司，而离婚后奶茶妹妹却只分能到5块钱，这是防止内还是防外呢？刘强东仅持股16%，也不是最大股东，却通过同股不同权协议控股着4000亿市值的公司。什么是同股不同权？即AB股，A股只有一个投票权，B股有20个投票权。刘强东持有B股，有80%投票权，所以控股公司。但他已经提前预支了10年26亿的工资与奖金分红。未来10年里每年只能领取1块钱工资。10年只有10快，所以离婚奶茶妹妹只能分到5块钱。你会惊奇的发现。他们都是小股权，小资金，还承担很低的有限责任，但他们依然控股公司。这就是运用股权布局和应用了协议控制：方法和资料我都放在史上最全的开公司必备股权协议资料-----“股权工具包”里了。内含：1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议。3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度。公司股权顶层布局设计与方案。还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。发布于 2024-02-25 14:20・IP 属地江西股权股权分配股权结构​赞同​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请